CV/Mission de Consultant SAP Solman Solution Manager freelance

Exemple de missions de Juliot,
Consultant SAP Solman Solution Manager habitant le Val-de-Marne (94)

• Responsabilités occupées : Consultant SAP FI-CO (AMOA

  ALTEN > GROUPE POMONA
  Jan 2019 - Jan 2020

  Contexte général : Groupe POMONA, né en 1912 dans le commerce des fruits et légumes, est aujourd'hui le leader français de la distribution livrée de produits alimentaires auprès des professionnels des métiers de bouche.
  Projet JUPITER, j'interviens dans le cadre de la migration de leur logiciel AS400 vers S4HANA, au sein de la DSI, division déploiement finance & corporate.
  Focus : Optimisation des processus Flux P2P ou Procure To Pay (Approvisionnements et paiements)
  Amélioration des processus Flux O2C ou Order To Cash (Ventes et paiements).
  Sujet du projet : : En tant qu'Analyste fonctionnel SAP, je viens en renfort de l'équipe finance pour les tests, formation, conduite du changement et le support utilisateurs post-déploiement.
  Succursale à déployer : Rennes
  Travail réalisé :
  Animation des réunions et ateliers de travail 25%
   Présentation de la solution, recueil des écarts et analyse des écarts potentiels
   Identifier, challenger et qualifier les écarts, ensuite les remonter aux équipes de conception
   Accompagner les SV dans la définition de leurs procédures
   Réalisation des comptes rendus et suivi des actions
  Formation des utilisateurs finaux 30%
   Préparation des jeux de données et assurer l’animation des formations
   Proposer à l’équipe conception et support métier les mises à jour des différentes documentations pour les utilisateurs
  finaux
   Mesurer la montée en compétence des utilisateurs
  Support & assistance auprès des utilisateurs durant les phases de déploiement 35%
   Accompagnement au changement pendant les différentes phases du projet, reprise des données
   Support au démarrage et mesurer la montée en compétence des utilisateurs
   Agilité requise aux situations changeantes et alerter sur les risques
  
  Résultats obtenus :
  Quinze utilisateurs formés, notamment des Key-users et End-users
  Une meilleure coordination au sein de l’équipe finance. Objectif atteint à 80% avant
  confinement
  Retour positif de la succursale sur l’ensemble des prestations (animation, formation et
  support)

  Environnement technique Technologies Microsoft Logiciels SAP R4, Office 365, Sharepoint Normes, Processus P2P, O2C, R2R Matériels PC Systèmes Windows

• Responsabilités occupées : Consultant SAP FI-MM (AMOA)

  ALTEN > EUTELSAT S.A.
  Jan 2019 - Jan 2019

  Contexte général : Eutelsat est l’un des premiers opérateurs mondiaux de satellites commerciaux, fournissant de la capacité à des télédiffuseurs, des prestataires de services audiovisuels, des opérateurs télécoms, des FAI et des organismes gouvernementaux. Eutelsat est l’un des premiers opérateurs mondiaux de satellites commerciaux.
  Je suis intervenu dans le cadre de la migration de leur logiciel SAP ECC.6 vers S4/HANA, au sein de la DSI, dans la cellule Finance & Corporate.
  
  Focus : Optimisation des processus Flux P2P ou Procure To Pay (Approvisionnements et paiements)
  Sujet du projet : AMOA comptabilité pour la gestion courante des applications auprès des utlisateurs du groupe et dans les filliales (Singapour et Madère).
  Travail réalisé :
  AMOA (Maîtrise d’ouvrage) et Gestion de projet
   Recueil des besoins et rédaction de cahier des charges
   Montée de version S4Hana
  Dématerialisation des factures fournisseurs (ReadSoft vers Esker)
  Gestion courante des applications comptables (SAP ECC.6)
   Formation, Support aux utilisateurs
   Gestion des incidents avec les équipes MOE
   Gestion des corrections en collaboration avec les équipes MOA
   Gestion des petites évolutions en collaboration avec les équipes MOE
   Encadrement du support sur les applications financières
  Recette de S4HANA sur les modules MM-FI (Flux P2P)
   Flux Achats : Demande- Commande - Réception - Facturation,
   Flux FI-AP : Paiement- Intégration des relevés & Rapprochement bancaire
   Prépaparation
   Exécution, gestion des écarts,
   Pilotage et reporting
  Intégration des filiales dans le process des reglements fournisseurs
   Recueil des besoins
   Homogénéisation des processus métiers
   Conduite du changement
  Résultats obtenus :
  Migration de SAP ECC.6 vers S4HANA effectuée
  Intégration de nouvelles filiales Singapour et Madère

  Environnement technique Technologies Microsoft, SAP ECC6, S4HANA, FIORI Logiciels Office 365, Teams, Kyriba, Readsoft, Esker, Salesforce Normes, Processus P2P, R2R Systèmes Windows Matériels PC

• Responsabilités occupées : Consultant SAP Formateur

  ALTEN > ENDEL (Groupe ENGIE)
  Jan 2019 - Jan 2019

  Contexte général : ENDEL-ENGIE, leader français de la maintenance industrielle et des services à l’énergie. Je suis intervenu dans le cadre de la migration de la solution BACARA vers SAP au sein de la DSI, dans la cellule Finance & Corporate.
  Focus : Optimisation des processus Flux P2P ou Purchase To Pay (Approvisionnements et paiements)
  Sujet du projet : Consultant formateur et conduite du changement suite au déploiement de la solution SAP et FIORI.
  Modules : Principalement MM/FI et accessoirement CO-PS & CATS (Cross Application Time Sheet)
  Travail réalisé :
  Recette de S4HANA sur les modules MM & FI-AP
   Flux achats : Demande – Commande –Réception - Facturation
   Flux FI-AP : Paiement- Intégration des relevés & Rapprochement bancaire
  Formation et conduite du changement
   Public : Assistantes, Techniciens, Magasiniers, Responsable d'affaires
   Formation sur l'ergonomie et les différentes fonctionnalités MM & FI
  Résultats obtenus :
  Cinquantaine d’utilisateurs formés

  Environnement technique Technologies Microsoft,SAP : MM-FI, CO-PS, FIORI Logiciels S4HANA Normes, Processus P2P, R2R Matériels PC Systèmes Windows

• Responsabilités occupées : Project Manager : Consultant SAP SOLMAN(Solution Manager

  ALTEN > GROUPE ARCELOR MITTAL
  Jan 2018 - Jan 2019

  Contexte général : En prévision de la mise à jour de SOLMAN (ou Solution Manager), j’étais en charge de :
  - Assurer l’interface entre le business et les équipes opérationnelles
  - Analyser et évaluer les processus opérationnels et proposer des plans d'actions
  - Assurer le reporting client
  - Piloter la mise en oeuvre des projets (Rollout / Upgrade)
  Sujet du projet : PMO / Service Delivery Manager
  Travail réalisé :
  Animation d’équipe
   3 Consultants techniques et 2 fonctionnels plus des intervenants externes (intégrateur)
  AMOA / Gestion de projet
   Assurer l'interface entre le business (Team Cciale) et les équipes opérationnelles (Team Solman)
   Analyse et évaluation des processus et propostion des plans d'actions
  RECETTE APPLICATIVE (U.A.T : User Acceptance Testing)
   Coordination
   Reporting et suivi
  Résultats obtenus :
  Nouveaux Templates ("Transaction Type") et harmonisation des Processus définis
  Meilleure coordination entre les différentes équipes/intervenants(Clients Ace-Corp &
  InterTeam/Orbit &Frns/Inventy)

  Environnement technique Technologies Microsoft, SAP ECC6 Logiciels Office 365 Matériels PC Systèmes Windows

• Responsabilités occupées : Consultant SAP MM-FI (AMOA)

  ALTEN > GROUPE ARCELOR MITTAL
  Jan 2017 - Jan 2018

  Contexte général : Migration de TBO (Thalys Back Office) vers ACE (Agile Converged Europe).
  Participer au déploiement du projet ACE conjointement avec l’équipe projet MOA et l’équipe centrale.
  L’occasion d’harmoniser les processus chez A.Mittal France et A.Mittal Dudelange (Luxembourg)
  1- Migration de la solution SAP ECC.6 vers S4HANA
  =>Etude du template, le déployer en tenant compte des impacts sur les processus.
  =>Tester les solutions, les recetter
  2- Coordination des réunions & de pilotage projet
  3- Formation, conduite du changement et support pendant et post-déploiement.
  Sujet du projet : Consultant AMOA, soutien et assistance à l’équipe projet aussi pendant et post déploiement. Flux/Domaines : P2P (achats) et R2R (Finance et Controlling).
  Travail réalisé :
  A-MOA (Maîtrise d'Ouvrage) fonctionelle
   Audit & analyse des besoins (technique et fonctionnelle)
   Rédaction des spécifications fonctionnelles
   Participation au comité pilotage projet et rédaction des comptes-rendus
  A-MOA (Maîtrise d'Ouvrage) Technique
   Mise en place d' une interface d'intégration des réceptions (des services : transport sur ventes)
   Mise en place d' une interface d'intégration des réceptions (des articles : ferrailles)
   Relation avec les développeurs
  RECETTE APPLICATIVE (U.A.T : User Acceptance Testing)
   Coordination et mise en place (intervenants/consultants : ArcelorMittal & Accenture)
   Reporting et suivi
  FORMATION ET CONDUITE DU CHANGEMENT
   Formation sur l'ergonomie et les différentes fonctionnalités MM (achat de services et ferrailles)
   Périmètre : achats de services et ferrailles / Réceptions / Contrôle facture / Webcycle
   Activités: transport sur ventes / Stockage extérieur et délestage / Contrôle Qualité sécurité / Recycling
  Résultats obtenus :
  Procédures mises en place concernant l'achat de services (transport) et de ferrailles
  (recyclage)
  Outils de chargement en masse (ML81N & MIGO) installés
  Cinquantaine de Key-users et End-users formés

• ALTEN > GROUPE SAFO
  Jan 2017 - Jan 2017

  Contexte général : Le groupe SAFO est un regroupement d'entreprises qui a pour principales
  activités : l'achat, la logistique et le transport de marchandises à destination des DOM-TOM.
  Dans le cadre du développement et de la diver...