Contexte : Conseil et mise en place d’un ERP pour les activités Achats, Ventes, Stock, Fabrication, Référentiels, Projets, Finance, Comptabilité, RH, CRM, BI au sein du SI
Rôle :
Chef de projet pour la mise en place d’un ERP
Expert fonctionnel sur les différents domaines Métier
Conseil sur l’architecture SI et rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées des évolutions
Suivi de la qualité et méthodologie au sein de l’équipe Projet
Support pour la Gouvernance Projet et la Conduite du changement
Pilote pour la mise en place d’un portail fournisseur et client
Chiffre clés :
Budget projets > 1 M€
Equipe Projet de 12 personnes (interne/externe)
Cible Utilisateurs : 5 BUs France + Monde (1200 pers.)
Acteur majeur dans le domaine de la Grande Distribution (MONOPRIX SA)
Durée : 13 mois
Contexte : Mise en place d'une nouvelle infrastructure technique et progiciel pour les activités Supply-Chain au sein du pôle Etudes de la DSI
Rôle :
Chef de projet pour la gestion de l'obsolescence Infrastructure et Progiciel (WMS) sur les sites (entrepôts et plateformes)
Définition de la stratégie de déploiement et de la mise en place de la nouvelle infrastructure et version du WMS (gestion des entrepôts) avec la prise en compte des contraintes du Métier (SAMADA), des éditeurs (METI et ACTEOS), et de l'exploitation (CIT – CASINO)
Définition du plan d'exécution de la bascule d'un site
Définition de la procédure de montée de version logicielle
Chef de projet pour la mise en place d’une nouvelle solution de gestion des impressions dans les entrepôts (MAPPING Suite)
Chef de projet pour la mise en place de nouvelles évolutions fonctionnelles pour l’amélioration de la Supply-Chain en relation avec le Métier.
Mise en place d’un outil de suivi des recettes applicatives (MANTIS)
Durée : 21 mois
Contexte : Refonte du SI dans le cadre d’une solution programme groupe
Remplacement de SAP par un nouveau progiciel (ERP) pour les activités Supply-Chain d’Orange Group.
Rôle :
Chef de projet pour l’implémentation de l’évolution majeure de la version applicative mise en production (pilotage et coordination des streams fonctionnel, architecture, qualification, bascule/migration, formation et de l’intégrateur)
Mise en place de procédures Métier (SOX - Sarbanes Oxley) liées à la mise en place du nouveau SI
Responsable du pilotage et de la coordination du soutien au démarrage applicatif (go-live) auprès des utilisateurs (accompagnement et conduite du changement)
Management d’équipes jusqu’à 25 personnes (profils junior/expert fonctionnel, formateur, développeur, support SI)
Expert fonctionnel pour l’équipe Group Sourcing & Supply-Chain France pour les problématiques et besoins Métier sur les domaines qui concernent le référentiel, les approvisionnements/achats, la distribution, la gestion du stock, le service client, la finance et le SI
Durée : 12 mois
Contexte : Mise en place d’une solution logicielle (ERP) pour la gestion de l’approvisionnement d’une centrale d’achats/logistique et de magasins
Rôle :
Recueil du besoin – organisation d’ateliers par domaine de compétences (expression de besoins)
Mise en place d’un appel d’offres pour la sélection d’un éditeur en relation avec l’organisme du CXP (Service de Veille et d’expertise indépendante sur les progiciels)
Organisation et planification des séances de sélection
Choix et aide à la sélection du progiciel choisi
Organisation, coordination et animation de l’équipe projet
Mise en place de réunions de travail avec les éditeurs front-office et back-office
Participation au comité de pilotage, ateliers de prototypages
Rédaction du cahier des charges fonctionnelles (transport, stockage, distribution, catalogue article, assortiment,…)
Réalisation de documents techniques, fonctionnels et de compte-rendu de réunions
Suivi et contrôle permanent de l’adéquation qualité - coût - délai du projet
Définition des flux de données et interfaces à mettre en place dans le SI
Durée : 9 mois
Contexte : Tierce Maintenance Applicative - Projet (12 analystes et développeurs)
Rôle :
Evaluation en termes de coûts (jour/homme) de la réalisation d’un projet
Rédaction de spécifications techniques suite à un besoin fonctionnel et technique (interfaces entre G.O.L.D et les systèmes existants, programmes spécifiques, reprises de données, EDI, écrans, …)
Suivi de la phase de conception et réalisation du développement
Prise en charge des tests unitaires avant la livraison en recette
Intégration des évolutions demandées
Durée : 6 mois
Contexte : Mise en place d’un infocentre (reporting, décisionnel)
Rôle :
Prise en charge du besoin utilisateur
Analyse et développement des états de reports pour les domaines de logistique, référentiels, Magasins, gestion commerciale et cours du jour
Participation à des projets de reports décisionnels sous le progiciel Business Objects XI (Web Intelligence, Desktop Intelligence, Designer)
Optimisation et refonte complète des états de reporting