CV/Mission de Consultant ged docubase freelance

Exemple de missions de Philippe,
Consultant ged docubase habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Constructeur automobile, CA> 91 MM€, 16 pays, 5 000 salariés Directeur de Transition - Contract & Performance Vendor Manager

  NISSAN EUROPE
  2016 - aujourd'hui

  • Définition de la stratégie Contrat & Performance IT – Structuration du modèle opératoire
  • Optimisation du cycle de vie du contrat
  • Réduction des risques contractuels et commerciaux
  • Rationalisation du paysage des partenaires IT et standardisation des process
  • Amélioration et développement de la relation avec les partenaires stratégiques.
  • Réduction des coûts : -20%

• Assistance, Conciergerie, Assurances, CA> 1500 M€, 44 pays, 8 000 salariés, 425 000 partenaires Directeur de Transition - IT, Digital et Achats

  EUROPE ASSISTANCE - GENERALI
  2013 - 2016

  • Optimisation de la Gouvernance IT Groupe
  • Définition de la stratégie IT et de l’Operating Model
  • Conduite du changement pour les 36 IT Managers - Lean Management
  • Coordination de la gouvernance IT Groupe en partenariat avec les fonctions Corporate
  • Risques de fraudes et vulnérabilité : PCI-DSS, médicale, Solvency II, Cloud, RFID
  • Amélioration de la Performance et Qualité de Services SLA / KPI
  
  • Structuration de la stratégie Digitale TCO 400 M€ / 4 ans
  • Définition de la stratégie en alignement avec Generali
  • Maturité de l’écosystème basée sur le Web, mobile, social, BI, cloud, niche
  • Optimisation de plateformes e-Commerce pour 33 pays
   e-shop, mobile, web services pour les souscriptions et réclamations
   B2B - B2C - Marques blanches : Voyages SNCF, Visa Infinite, Iberia, eDreams
  • Connexion avec 18 plateformes de paiement IPP internationaux (Visa, Master-card)
  • Convergence business avec le volume de Generali (56 MM€)
  • Développements de nouveaux services digitaux
   Automobile, santé, séniors, voyages, conciergerie
  
  • Migration des outils Finance :
  • Migration des 55 filiales vers SAP TCO 35 M€
   FI, CO, AM, MDM, SD, MM, QM, PM, HR, PS, WF, BPC, Netweaver, (HANA)
   Externalisation des services IT
   Consolidation des infrastructures vers 2 datacenters (Allemagne et Italie)
  • Mise en place de consolidation statutaire Groupe Tagetik
  • Pour Generali :
   Consolidation des comptes bancaires pour Generali ROI : 1840 M€
   Optimisation des Paiements en Ligne ROI : 300 M€
  
  • Mise en place de la stratégie des Achats IT : TCO 60 M€ / ROI 7M€
  • Refonte de l’organisation Achats groupe
  • Sourcing, consolidation de volumes, optimisation des coûts, best market place
  • Création de process d’achats
  • Négociations de contrats-cadre internationaux
  
   Off-shoring des développements en Inde
  • Réorganisation et coaching de la Production et Qualité de Services Groupe :
  • Définition d’un plan d’amélioration et de la Qualité de Services
  • Conduite du changement pour les 40 personnes de la Production informatique
   Mise en place de structures de reporting :
  • COPIL, COPRO, Cadrages, …
  • Reporting Top Down / Bottom-up / Transversal
  • Organisation de la coordination transverse aux domaines de la DSI
   Création de portefeuille de projets et de gestion des impacts et des budgets
   Mise en place de la gestion des risques
  • Amélioration de la Performance et Qualité de Services : (ITIL v3)
   Intégration de SLA et déploiement de KPI utiles et maitrisés
  • Coaching du responsable de la production et de ses 5 responsables de services

• BTP, CA > 870 M€, 60 sociétés, 5 200 salariés

  EIFFAGE BRANCHE METAL (ex. EIFFEL)Direction de Programmes - Conseil en Organisation des SI
  2010 - 2013

  • Migration des outils finances vers l’ERP People Soft pour 50 sociétés
  • Accompagnement de la DSI et des métiers
  • Mise en place de la gouvernance du Programme et des comités Process & Métiers
  • Définition de la stratégie progicielle métiers, pays
  • Encadrement, animation des équipes IT internes et de l’intégrateur
  • Mise en place d’indicateurs de suivi du programme
  • Change Management, plans de formations, amélioration continue
  • Mise en place de la Maintenance et de la stratégie de déploiement
  
  • Migration de 40 sociétés vers un logiciel de paie unique ARCOLE pour 4800 personnes :
  • Définition et Organisation des objectifs : gestion de crise
  • Adhésion du plan de crise auprès du top Management
  • Coordination des différents intervenants (80 personnes)
  • Création et mise en application des process d’entreprise
  • Gestion des risques : Redéfinition des réglementaires de paie
  • Accompagnement au changement, gestion des réticences, communication
  • Optimisation des budgets - ROI : 2M€ en 1 an
  
  • Pilotage pour la mise en place d’une gestion du parc de 1800 véhicules :
  • Définition et adhésion des acteurs au Plan de migration
  • Gestion des risques et ROI financier : 4,6 M€ en 1 an
  • Communication du plan auprès de la DG
  • Révision de la règlementation sociale
  • Redéfinition des process d’entreprise et respect des règles légales
  • Mise en place d’un outil de gestion GAC Car Fleet
  • Accompagnement au changement, gestion des réticences, communication
  
  • Mise en place d’une GED RH globale (3 millions de documents) :
  • Définition, cadrage, choix du logiciel (DOCUBASE),
  • Consolidation et uniformisation des données,
  • Coordination : Mise en place technique et fonctionnelle, Recette, Formations,
  • Accompagnement au changement,
  • Optimisation des budgets et ROI : 250 K€ en 6 mois
  
  • Coordination et Mise en place du CRM SALESFORCE pour 50 sociétés
  • Création d’une Gestion des Audits et de la Qualité AVANTEAM pour 60 sociétés
  • Planification de la mise en place de la gestion des temps et habilitations nucléaires

• Restauration, CA > 500 M€, 350 restaurants, 5 500 salariés Conseil en Organisation - Directeur de Projet Social et RH

  BUFFALO GRILL
  2009 - 2010

  • Coordination du projet stratégique permettant au groupe de
  • Stopper la fermeture de restaurants par l’inspection du travail
  • Sortir d’une crise sociale : grèves
  • Respecter les règles légales et sociales pour les 5500 salariés
  • Définition du Plan de crise social et légal
  • Gestion des risques et ROI financier : 3.5 M€ en 6 mois
  • Communication du plan auprès de la DG et des actionnaires
  • Adhésion du plan de migration auprès de l’inspection du travail
  
  • Révision de la règlementation sociale et légale
  • Mise en place d’un outil de Gestion de temps pour les 350 restaurants
  • Migration et fusion des 8 sociétés du groupe
  • Uniformisation des règles dans le logiciel de paie ARCOLE
  • Redéfinition des process d’entreprise et respect des règles légales
  
  • Accompagnement au changement
  • Participation de 220 managers
  • Formations aux règles légales pour les 350 managers des restaurants

• Editeur de logiciels, 25 agences dans le monde, 500 personnes, Fonds d’Intel Capital Directeur informatique et Telecom Monde

  ATEMPO
  2004 - 2008

  • Réorganisation de l’IT en Russie, US, Europe, Corée
  • Mise en place centres d’appels, support, maintenance, ADV, licensing, logistique
  • Structuration de CRM et d’extranets pour les 4000 partenaires et clients
  • Refonte d’Oracle Applications et des outils financiers : BFR : +30%
  • Externalisation (Off-Shore) des développements en Inde : ROI : - 25%
  • Optimisation des contrats fournisseurs au niveau mondial : ROI : - 25%

• Environnement, CA > 2150 M€, 135 pays, 9 800 salariés

  VEOLIA WATER SOLUTIONS (VWS)
  aujourd'hui

  Conseil en Organisation SI – Pilotage et coordination
  • Réalisation d’un Appel d’Offres pour l’externalisation de l’ERP JD Edwards en Inde :
  
  • Définition et Organisation des objectifs
  • Gestion de crise
  • Adhésion du plan de crise auprès du top Management
  • Audit, benchmarks des acteurs potentiels
  
  • Réalisation d’’appel d’offres pour externaliser pour
  • Les développements sous JDE (Tierce Maintenance Applicative)
  • Le Support Fonctionnel et Applicatif
  • Les déploiements par pays
  • L’infrastructure informatique
  
   Accompagnement au changement
  • Gestion des risques
  • Définition des process
  • Gestion du changement d'organisation (40 personnes)
  • Communication
  
   Négociations
  • Choix des prestataires et préconisation
  • Négociation commerciale avec les prestataires retenus
  • Optimisation des TCO et ROI : 6,5 M€ sur 5 ans
  
   Pilotage de la phase de Transition
  • Encadrement, animation des équipes IT internes et de l’intégrateur
  • Mise en place de la gouvernance du programme
  • Change Management, amélioration continue
  • Mise en place de la stratégie de déploiement

• Media, CA > 600 M€, 11 radios en France, 4300 salariés Conseil en Organisation SI – Consultant expert numérisation

  RADIO FRANCE
  aujourd'hui

  • Audit sur l’Etat de l’Art pour la refonte de la numérisation des 11 antennes radios :
  • Analyse et définition des besoins de RADIO FRANCE
  • Benchmark des solutions métier en termes de numérisation
  • Accompagnement au pilotage
   Définition de la méthodologie
   Alignement Projet (RAP)
  
  • Gestion du changement concernant
   Les pratiques
   Les processus utilisés
   Les axes d’amélioration
   Les freins (techniques, sociaux, culturels)