Projet Ambition : Pilote E-Business avec le client 3M avec le partenaire ELEMICA
Analyse d’écart par rapport aux spécificités du client et du prestataire.
Animation de réunion d’avancement hebdomadaire avec le client et le partenaire.
Paramétrage EDI à l’aide des Idocs standards (ORDERS, ORDCHG, ORDRSP, DESADV, INVOIC).
Pilotage de développements spécifiques (essentiellement des add ons sur les idocs standards ci-dessus)
Documentation fonctionnelle du processus core model e-Business.
Tests d’intégration & recette utilisateur.
Projet Ambition : Construction d’un core model supply chain, membre de l’équipe SD
Mise en place de flux core model (conception, paramétrage, réalisation, documentation, tests & support) :
- Flux inter société et facturation associée basé sur le standard SAP.
- Consignation client basée sur les flux standard SAP. Consignation inter société et transfert de propriété lors de l’étape de réapprovisionnement.
- Vente mixte de produits et service et facturation associée. Imputation complexe avec notion de gestion à l’affaire.
- Mise en place d’un report de suivi des commandes favorisant la communication inter département.
- Construction d’un flux de booking maritime avec le TMS Kewill CLX (interfaces basées sur les Idocs standards ORDERS & ORDCHG).
Rédactions des spécifications fonctionnelles et pilotage de développement spécifique (formulaires, addons, …) aves les équipes locales puis les équipes Offshore (Philippines et Inde).
Amélioration continue du core model vente (évolution et correction d’anomalie). Correspondance hebdomadaire avec l’équipe déploiement asiatique afin de les conseiller et les supporter sur leur localisation du core model.
Support niveau 2 ponctuel particulièrement lors des périodes de clôtures comptables.
Projet : Externalisation d’entrepôt en Allemagne (passage d’un partenaire externe utilisant le système du groupe SEB à un autre partenaire externe utilisant son propre système).
Pré-étude & cadrage - Animation d’atelier de conception.
Optimisation des structures d’entreprises (passage de 2 lieux physique à 1 seul, de 5 à 2 divisions SAP).
Harmonisation des processus avec d’autres filiales du groupe SEB (prise de rendez vous client, « split » de livraison)
Etude de différents scénario, chiffrage et recommandation de solution
Projet mis en stand by à cause de la difficulté à trouver un partenaire logistique en Allemagne.
Projet NCE NL: Centralisation d’entrepôt (en Allemagne pour la zone Hollandaise)
Paramétrage de flux complexes (« third party » inter société avec composante ALE car deux systèmes R/3 différents) sur la base du standard SAP.
Pilotage de développements spécifiques (essentiellement des add ons sur les idocs standards ORDERS, ORDCHG, ORDSP, INVOIC).
Revue du processus de gestion des reliquats (à l’aide de spécifiques)
Tests d’intégration & recette utilisateur- Data migration & préparation au démarrage.
Support post go live & transfert de compétences à l’équipe de maintenance.
Projet Upgrade: Migration R/3 4.7 vers ECC 6
Cartographie des processus métiers, en particulier sur la partie logistique & transport.
Abandon de transactions spécifiques pour retour au standard. Conduite du changement & formation.
Tests de non régression (unitaire, puis d’intégration).
Elaboration des scénarios de tests pour recette
Coordinateur de 2 filiales pour la recette (GS Russie et GS Export)
Assistance au démarrage & support post go live.
Projet FUSION : build système SAP avec SAP Best Practices Chemistry
Conception générale.
Animation d’atelier en anglais avec population française, suédoise & américaine.
Analyse des gaps entre SAP BPC et le besoin utilisateur.
Réalisation des documents de conception détaillée.
Paramétrage du pricing & des flux de documents de vente, de livraison et facture.
Paramétrage du module transport et gestion des frais de transport.
Paramétrage des flux intercompany avec les commandes de transfert MM.
Conception et pilotage de la réalisation d’une interface de prise de rendez-vous transporteur via Idoc (SHPMNT).
Pilotage d’une équipe offshore (Capgemini India) pour la réalisation des développements (Formulaires, reports, …).
Gestion des tests et des recettes avec SAP Solution Manager - Assistance aux key-users.
Elaboration du mapping pour les reprises de données.
Assistance du client au démarrage et support post démarrage.
Garantie & correction d’anomalies avec SAP Solution Manager.
Responsable de la phase II du projet pour le domaine SD (compléments divers sur LE essentiellement).
Projet NDM UK : Déploiement de la solution NDM (ND Maintenance) & NDS (ND services) en UK suite au rachat de Christian SALVESEN
Participation au projet de traduction du système (paramétrage et workbench).
Analyse d’écart entre l’ancienne solution et la solution NDM existante.
Spécifications fonctionnelles et techniques des évolutions.
Pilotage des développements spécifiques pour le déploiement.
Paramétrage des structures logistiques (vente et achat).
Développement ou adaptation d’outil de reprise de données avec LSMW (article, fournisseurs, clients).
Support aux utilisateurs post démarrage en UK.
Projet PEGAS lot 1, 2 & 3 : Mise en place d’une solution de gestion des frais d’autoroute dans SAP. Refonte & Optimisation de la solution de gestion du carburant et son reporting.
Animation d’atelier de conception.
Conception et pilotage de l’interface de gestion des frais d’autoroute entre EUROTOLL et SAP.
Paramétrage des structures et du pricing pour les frais d’autoroute.
Retro engineering de la solution gestion des carburants pour réalisation d’une nouvelle solution plus adaptée au métier de ND, avec la mise en place des badges pour accès des chauffeurs aux pompes à essence du groupe ND dans toute l’Europe.
Analyse des besoins et conception des états de reporting dans BI7 (BW) pour la gestion des carburants.
Projet temps de réponse : Optimisation technique & fonctionnelle des différents programmes spécifiques.
Optimisation de code ABAP selon les best practice SAP.
Automatisation de traitement des données via l’exécution de job & adaptation des programmes.
Mise en place de trace des temps de réponses des spécifiques en vue d’optimasation.
TMA à 20% : Réalisation de transaction spécifique (création d’écran, de tables, …) & réalisation de user exit.