CV/Mission de Chef de projet patrol freelance

Exemple de missions de Gérard,
Chef de projet patrol habitant le Loir-et-Cher (41)

• Directeur de projet infrastructure OPEN

  Jan 2021 - aujourd'hui

  ■ Direction de projet Build TNCP pour l'Agence Informatique et Financière de l’état
  ■ Une quarantaine de projets sous ma responsabilité
  o Projets d’évolution jusqu’à l’ouverture du service aux clients
  o Accompagnement et suivi des chefs de projet
  o Définition des objectifs, décisions, gestion de risques
  ▪ Communication, amélioration de la relation client
  ▪ Cotation des projets (UO), suivi financier (comptes d’exploitation mensuels)
  ▪ Objectif premier trimestre : obtention des documents non délivrés, limitation de la dérive, Equilibre financier
  ▪ Objectif second trimestre : Cotation des projets vers une cible de rentabilité
  ● 38% de marge pour l’ensemble des projets
  ▪ Projets post Mise en production
  o Suivi des trente projets non terminés (réseaux, système, applicatifs, documentaires, Indicateurs de performance, Elastic Search APM,GSLB…)
  o Objectif fin juillet
  o Budget contraint.
  ■ Le lien suivant présente l’ensemble des projets sous ma responsabilité pour le client AIFE (document pdf en bas de page) :
  ********-publique-numerique/retour-sur-le-webinaire-transformation-numerique-de-la-commande-0

• Chef de projet d’infrastructure

  AG2R LA MONDIALE - Chartres
  Jan 2019 - Jan 2021

  Gestion de Projets d'Infrastructure
  ▪ Cadrage, suivi budgétaire, Projet, Risques
  ▪ Méthodologie cycle en V ou Agile, Application des processus internes
  ▪ Comités de pilotage internes et Internes/Fournisseurs
  ▪ Coordination des équipes techniques
  ■ Projet de migration de la téléphonie Cisco vers Microsoft Teams (360 jh)
  ▪ 14000 utilisateurs concernés (identification des lignes à conserver)
  ▪ Infrastructure, SBC, réseau, routage, QOS, ouverture des flux FW
  ▪ Validation fonctionnelle des besoins en téléphonie,
  ▪ Migration des utilisateurs identifiés vers Teams Téléphonie
  ▪ Accompagnement au changement (webinaire, guide utilisateurs)
  ■ Projet téléphonie Genesys Call Center (200 jh)
  ▪ Mise en œuvre de l'infrastructure de la Téléphonie On Premise Genesys
  ▪ Réseau, Installation des Edges Genesys
  ▪ Accompagnement et montée en compétence des équipes d'exploitation
  ■ Projet SD WAN RIVERBED 110 agences (400 jh)
  ▪ Rédaction de l'appel d'offre Proxy Saas, Suivi de l'appel d'offre
  ▪ Suivi avec les fournisseurs : SFR /Microsoft/Riverbed
  ▪ Maquette sites pilotes
  ▪ Industrialisation de la configuration vers déploiement généralisé
  ▪ Suivi des installations box Internet SFR
  ▪ Suivi des installations des boitiers Riverbed par SFR
  ■ Projet firewall on premise Palo Alto et SaaS (200 jh)
  ▪ Garantir le télétravail pour l’ensemble des collaborateurs d’AG2RLM (Projet suivi par le n°1 AG2RLM)
  ▪ Déploiement VPN Global Protect pendant le premier confinement 4500 postes
  ▪ Suppression des proxies Bluecoat, Pulse
  ▪ Accompagnement et montée en compétence des équipes d'exploitation
  ■ Amélioration de la supervision ALM
  ▪ Réduction du nombre d'alerte présentées au Pilotage
  ▪ Communication, amélioration de la supervision, sensibilisation auprès des équipes de production
  ▪ Accompagnement des équipes d'exploitation
  ■ Gestion obsolescence Oracle (700JH)
  ▪ Migration des bases Oracles, SQL, WebSphere
  ■ Coordination technique des déménagements des agences Commerciales (70jh)
  ■ Infrastructure Kubernetes/Apigee
  ▪ Mise à disposition des APIs aux clients
  ▪ Accompagnement des équipes d'exploitation

• Directeur de projet au Mans (Sodifrance)

  Jan 2016 - Jan 2018

  ■ Responsable du centre de services Sodifrance au sein du GIE SESAM-Vitale
  ▪ Gestion et suivi des différents projets pour le GIE
  ▪ Conseil et suivi des besoins clients,
  ▪ Cotation des projets, suivi du budget et de la facturation client (2.4M€)
  ▪ Suivi quotidien des Chefs de projet, esprit d’équipe, motivation, gestion de crises
  ▪ Respect du contrat client
  ▪ Préparation et Animation des COPIL Sodifrance – GIE SESAM -Vitale
  ▪ Réponse à l’appel d’offre
  ■ Conseil en organisation en vue de l’excellence client
  ▪ Appropriation des engagements pour les clients du GIE
  ▪ Travaux d’amélioration et Implémentation de nouveaux processus en vue d’industrialisation des méthodes de travail
  ▪ Rédaction des supports méthodologiques de l’équipe
  ▪ Restitution à la direction des travaux et arbitrages
  ■ Etude d’implémentation de la météo des services du GIE
  ▪ Rédaction du cahier des charges fonctionnel et technique
  ▪ Travaux collaboratifs sur l’implémentation de la météo
  ■ Etude du domaine Production des cartes vitales en vue d’optimisation des méthodes de travail et de la supervision
  ▪ Inventaire des flux, étude des caractéristiques de chaque flux
  ▪ Statistique du comportement des flux et proposition d’axes d’amélioration
  ▪ Restitution statistique aux différentes directions du GIE
  ■ Conseil en organisation du centre de services Sesam-Vitale
  ▪ Audit et restitution, proposition d’axes d’amélioration
  ▪ Rédaction du guide des bonnes pratiques du centre de services
  ▪ Etude d’une nouvelle organisation de travail
  ▪ Restitution à la direction et à l’équipe
   

• Responsable projets GMF à Saran (Sodifrance)

  Jan 2014 - Jan 2016

  ■ Référent Production GMF pour Covéa – Projet environnement poste de travail
  ▪ Projets : Implémentation Infrastructure Kaspersky, serveurs relais
  ▪ Déploiement Antivirus 6000 postes
  ▪ Projets : Implémentation infrastructure Skype, Bascule des 3 marques
  ▪ Déploiement Skype 6000 postes
  ▪ Projets : Coexistence messagerie lotus Notes- Exchange, partage des agendas
  ▪ Déploiement VPN 6000 postes
  ▪ Projets : Implémentaition Proxy BlueCoat
  ▪ Projets : Migration Navigateur IE9 – IE11, tests sur 350 applications
  ▪ Projet diffusion multimédia, partage de vidéos
  ▪ Suivi des projets et plannings, Comités de projet, reporting
  ▪ Suivi des mises en exploitation et supervision de tous les projets/MEP
  ■ Gestionnaire de portefeuille projet Covéa
  ▪ PMO Comité filière Data center et Computing
  ▪ Organisation des comités hebdomadaires
  ▪ Suivi du portefeuille projet MMA, GMF, MAAF
  ▪ Suivi des prévisions d’atterrissage avec l’ensemble des responsables de sous filières
  ■ Chef de Projet : Sécurisation de la production informatique, implémentation de l’exploitation 24/24 & Organisation Outsourcing Pilotage et MCO distribué.
  ■ Conseil en organisation des équipes de production
  ▪ Audit, Analyse, optimisation, proposition, implémentation
  ■ Gestion de projets, Planning, charge, budget, Expression des besoins
  ■ Organisation et animation des réunions de comité de pilotage
  ■ Méthodologie du projet, Validation client
  ■ Réunions de suivi avec la société prestataire de pilotage de nuit
  ▪ Amélioration du Pilotage de nuit, processus, Supervision

• Responsable d’équipes Intégration de transition

  GMF à Saran (Sodifrance)
  Jan 2013 - Jan 2014

  ■ Management de 3 équipes d’intégration (10 personnes)
  ▪ Batchs distribués, Télétransfert (Gateway), Techniques (Mainframe).
  ▪ Interface avec les études et l’ensemble des équipes de la production
  ▪ Définition des RACI des équipes
  ▪ Elaboration des différents processus, normes et standards du service Intégration
  ▪ Audit de l’existant, propositions, implémentations
  ▪ Communication Prod - Etude : Réunions hebdomadaires d’amélioration des livraisons batchs avec les études, l’intégration et la production.
  ■ Chef de projet Plan d’action Robustesse COVEA Finance
  ▪ Coordination des équipes de production, batchs, systèmes/infra et bases de données
  ▪ Projets de révision globale de l’exploitation informatique Covea.
  ▪ Définition du budget, estimation des charges.
  ▪ Mise en place de méthodes pour atteindre les objectifs, Reporting.
  ▪ Suivi hebdomadaire de l’avancement des projets de l’ensemble des responsables d’équipe.
  ▪ Plan d’amélioration des développements Batchs

  Environnement technique : Unix, Windows, Autosys, Perl.

• Responsable de Production informatique et du Service Desk / Delivery Manager

  Neopost – Clichy (Steria)
  Jan 2012 - Jan 2013

  ■ Management 3 équipes (11 personnes), 60 applications, 350 serveurs virtualisés
  ▪ Organisation du service en vue d’un outsourcing monitoring 24/24h 7/7j
  ▪ Encadrement d’équipe, suivi des collaborateurs, évaluations et validations des entretiens annuels
  ■ Production
  ▪ Garantie de la disponibilité de l’infrastructure et des applications par les ingénieurs
  ▪ Suivi des reportings quotidiens des collaborateurs
  ▪ Suivi des incidents jusqu’à résolution, Suivi des Problèmes et leurs corrections
  ▪ Réunion de suivi de production avec les managers internes
  ▪ Membre de l’équipe du CAB pour la validation des dates des MEP
  ▪ KPI hebdomadaires à la direction du SI
  ▪ Industrialisation des projets Dollar universe, livraisons (MEP) industrialisées.
  ▪ Cadrage et suivi des projets de développement des outils dédiés à la production
  ▪ Contrôle de l’implémentation du processus complet de supervision
  ■ Projet : Création d’une nouvelle équipe technico-fonctionnelle (Sap, siebel, Web)
  ▪ Etude, reporting comité de suivi des projets
  ▪ Ateliers de travail hebdomadaire, Comptes-rendus, Documentation.
  ▪ Installation d'une base de...