CV/Mission de Chef de projet c embarqué freelance

Exemple de missions de Ludovic,
Chef de projet c embarqué habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur Technique et Production ►Villes et Réseaux 3D Paris

  ► Direction Technique
  Jan 2021 - aujourd'hui

  • Responsable Technique de la solution logicielle VR3D de la start-up VILLES ET RESEAUX 3D
  • Définition de la ligne de produit et des exigences fonctionnelles en fonction des retours clients/métiers
  • Refonte de la documentation technique du logiciel
  • Mise en œuvre d’une « forge logicielle », introduction d’outils de Qualimétrie logiciel (SonarQube)
  • Développement en mode Agile (SCRUM)
  • Encadrement d’activités de recherche (IA, Réseaux de neurones, data-sciences)
  • RH : entretiens annuels et professionnels
  ► Production ( = déploiement de projets )
  • Définition, rédaction et mise en œuvre du processus PRODUIRE : process, procédures, instructions de
  travail
  • Externalisation des déploiements : suivi Fournisseurs, transformation du delivery AT en Centre de
  Services Offshore (Madagascar)
  • Participation aux activités avant-vente des projets à déployer
  • Encadrement d’activités de recherche (IA, Réseaux de neurones, data-sciences), KPI de production
  • Rédaction d’offres

• Directeur Technique (Head of Delivery)

  ►SCALIAN Paris
  Jan 2019 - Jan 2021

  ► Structuration de la Direction Technique « OP Nord » et management technique des activités « forfaits »
  (300 personnes, CA : ~25M€)
  • Delivery management
  • Encadrement de 5 Delivery Managers, 25 Project Managers, pour 300 ETP
  • Accompagnement dans la transformation de Delivery Models (plateaux techniques, centre de
  services UO)
  • Définition et mise en œuvre des routines de pilotage des « projets structurés » (Business Review,
  revues internes DT)
  • Gains de productivité, Optimisation, KPI, Conduite du changement
  • Amélioration des processus AQ « Delivery » (PM32, outillages, TdB)
  • Team management / Centre de compétences
  • Practice : Garant de l’adéquation des compétences des collaborateurs par rapport aux métiers de
  « OP Nord » (OP : PMO, AQ, Gconf, Gdoc, Ctrl de Gestion, Purchasing,…), communautés techniques,
  practice leaders/deputies, mise en œuvre de processus de capitalisation (RETEX, abaques chiffrages)
  Ludovic ********
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  • Recrutement : validation technique des candidats lors du « RV2 »
  • Formation : Gestion du budget formation / validation des besoins, Mise en place de formations
  (avec le dept. « Academy »), formations POE, re-skilling, partenariat écoles
  • Gestion Turn-over collaborateurs : monitoring, KPI, réduction, actions et rituels de proximité des
  resp. hiérarchiques, fiche FESCO
  • Evénements collaborateurs (intégration « booster », rituels de formation, afterworks, coffee break
  • Management d’une communication « de crise » pendant le confinement COVID auprès des
  collaborateurs
  • RH : entretiens annuels, entretiens professionnels, PACT (en lien avec service RH)
  • Bid management
  • Participation aux activités avant-vente
  • Participation aux réponses à appels d’offres, soutenances, validation financière des « couts projet »
  • Rédaction d’offres
  • Transformation Delivery Models.

• Manager de Transition – Directeur Technique Indépendant

  Jan 2015 - Jan 2019

  ► Mission : Manager de Transition – Outsourcing – (PARROT Automotive, mars.19-juin.19)
  • Accompagner le client dans l’évolution de son processus d’externalisation pour basculer d’un mode
  « Time & Material » vers un delivery de type « Centre de Services au Forfait »
  • Etudes à externaliser : 25M€ pour la période FY19 (Chine, Roumanie, Tunisie)
  • Définition & Mise en œuvre du Processus Outsourcing FORFAIT / Intégration avec le cycle de
  production AGILE du Client / Intégration au processus AQ
  • Etablissement des templates (Cahier des charges, contrat type)
  • Définition des KPI
  • Accompagnement au déploiement sur plusieurs projets « pilote »
  ► Mission : Directeur Technique – Ergonomie du travail (DOH Consultants, nov.18-fév.19)
  • Mise en place et Animation des instances de pilotage de la société (CODIR)
  • Développement commercial / Animation de l’équipe commerciale
  • Responsable R&D : Développement d’une technologie innovante pour la « motion capture », gestion
  des sous-traitants
  • Assistance à maitrise d’ouvrage, management de la sous-traitance
  • Recherche de financements (levée de fonds) / CIR / Partenariats
  • Déploiement d’outils de management, KPI, méthodologies
  ► Mission : R&D SW Manager (management de transition) – Logiciel d’analyses médicales (ThermoFisher, 7
  mois)
  • Encadrement de 10 ingénieurs : Spécificateurs, Développeurs, Testeurs.
  • Produit : Kryptor Gold (équipement médical de diagnostic in-vitro)
  • Développement du logiciel selon les normes médicales (EN62304, FDA 510(k)...)
  • Planification, mise en place d’indicateurs (KPI),
  • Déploiement d’outils de gestion du « SW Department », définition d’une roadmap de
  transformation (« forge » logicielle), participation à l’établissement des budgets prévisionnels
  • Reporting au R&D Manager et au Directeur d’Etablissement.
  ► Mission : Directeur R&D (management de transition) – Médiane Système (50 personnes, CA ~5 M€, 1an)
  • Encadrement de 2 Directeurs de Projets, 8 Chefs de Projets, 50 Ingénieurs de développement
  • Projets : développements forfaits, environnement industriel ferroviaire (Alstom, Thales), médical
  (Germitec, Merck Millipore, Carmat), Automobile, Energie (Groupe ICE), Télécom… ;
  • Environnement technique : Temps Réel Embarqué et « débarqué »
  • Validation technique et commerciale des offres « Projets à engagement » (forfait, centre de
  services…etc)
  • Interlocuteur privilégié des Ingénieurs commerciaux dans le processus RAO. Reporting au Directeur
  d’Agence.
  • Modification des KPI du processus « Forfait », amélioration du pilotage des projets (recherche de
  performances)
  • Participation à la définition des « Centres de Services » Médiane : périmètre, méthodologie, KPI,
  templates
  • Mise en œuvre d’un process de « Business Review » (suivi avancement techno-financier des forfaits)
  • Coatching de chefs de projets, Rédaction d’offres.
  • Participation aux formalités CIR (Crédit Impôt Recherche)
  • Participation au processus de recrutement.
  ► Mission : Accompagnement d’une start-up en création (Innovation en matière de mesure de la radioactivité)
  • Assistance dans le pilotage du projet technique (réalisation de prototypes « OpenGeiger »)
  • Management de la relation Client : IRSN (Institut de Radioprotection et de Sureté Nucléaire)
  • Prototypes : Rédaction des Propositions Techniques et Commerciales
  • Assistance dans le management du processus Achat, auprès des fournisseurs
  Ludovic ********
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  ►Mission : Directeur Technique R&D (management de transition) – Infopsylon (1 an)
  • Structuration de la Direction Technique de Infopsylon
  • Rédaction des processus AQ de gestion de Projets « Forfait »
  • Rédaction des guides de bonnes pratiques
  • Déploiement du processus sur les projets au forfait « en cours »
  • Formation et Management opérationnel des Chefs de Projets et d’un Directeur de projet
  • Prise en charge « en direct » des projets au forfait (ferroviaire) chez le client Ansaldo STS

• Dirigeant de société ►LD

  Les Ulis
  Jan 2013 - Jan 2018

  ►Création d’une société de vente en ligne de matériels de jeux :
  • Création et administration de la société (S.A.S)
  • Mise en place technique du site de e-commerce, animation des réseaux sociaux
  • Sélection et négociations commerciales avec fournisseurs/fabricants (notamment Chine, Italie, US,
  France)
  • Développements partenariats commerciaux avec des fournisseurs privilégiés
  • Définition des stratégies de ventes en fonction de la typologie des clients
  • Développement des canaux de distribution : partenariats Clubs Affiliés, Casinos, revendeurs, agences
  événementielles, CE
  • Développement de l’activité commerciale à l’export : Belgique, Suisse, Pays-Bas, Côte-d’Ivoire
  • Logistique : transports multi-modaux, imports/exports, formalités douanières, INCOTERM…

• Directeur des Programmes ►

  MATIS TECHNOLOGIES Neuilly-sur-Seine
  Jan 2012 - Jan 2015

  ►Responsable des activités « forfaits » et des processus de gestion des projets « Forfait » (100 personnes, CA :
  ~10M€)
  • Garant des engagements contractuels et techniques des projets « Forfait », suivi des budgets, garant
  des couts à terminaison (marge)
  • Management des processus Avant-Vente et Delivery ;
  • Développement commercial de la BU, en binôme avec l’ingénierie d’affaires (+10%/an) ;
  • Validation technique et commerciale des offres « Projets à engagement » (forfait, centre de services…etc)
  • Delivery Models : Externalisation, Forfaitisation, mise en œuvre de « centre de services », UO (Unité
  d’œuvre) …
  • Encadrement des Directeurs de projets, et des Chef de Projets ; Pilotage de sous-traitance
  • Mise en place du process « SMI PR3.2 » (Méthodologie de gestion des projets Forfait compatible avec les
  exigences EN9100)

• Responsable de Lots Logiciels (RLL)

  Jan 2009 - Jan 2012

  puis Responsable de Pôle (Chef de Service adjoint) « Logiciel Embarqué »
  ►SAFRAN ENGINEERING
  SERVICES
  Montigny-le-Bretonneux
  ► Responsable Safran E.S. des activités de développement logiciel du pôle « Logiciel Embarqué » (21 ingénieurs,
  CA 2 M€) :
  • Management des phases avant-vente;
  • Management du recrutement des ingénieurs du pôle (qualification des profils, recrutement, évaluation
  annuelle, …)
  • Coordination des équipes techniques des différents projets
  • Participation aux réunions de pilotage projet, revues, comité de pilotage, revues financières
  • Définition et mise en œuvre des méthodologies et process du pôle
  ► Mission SAGEM : Responsable de Lots Logiciels des produits EDxx, enregistreurs de vols d’avions civils (A320,
  Boeing 7xx, …) et militaires (AWACS) :
  • Encadrement technique d’une équipe de 8 ingénieurs,
  • Planification, avancement, suivi financier, revues internes, comités de pilotage,
  • Expertise techniqu...