Mission : Accompagner 2 équipes dans la transition en Scrum à distance :
Cadrage :
Analyse du contexte et Kick off de la transition agile
Recueil des attentes des collaborateurs à travers divers interviews
Sensibilisation en agile et formation en Scrum
▪ Accompagnement des product owner (personnas, customer journey, story map, roadmap, mindset agile, priorisation par la business value)
Accompagnement :
Mettre en place le cadre de travail Scrum pour un contexte des équipes en télétravail : planification des sprints, daily Scrum, rétrospective, revue de sprint, backlog refinement..
Mise en place avec les équipes : de la DOD, DOR, workflow, valeurs d’équipes, objectifs d’équipes
Préconisation et exécution du plan d’action
Assurer le reporting du projet
▪ Lever les obstacles et faciliter les prises des décisions
▪ Coordination avec l’équipe front à distance
Création d’une cohésion d'équipe jusqu’à l’autogestion d’une équipe pluridisciplinaire
Communiquer avec le management
Donner la visibilité sur les sprints passés et à venir
Mise en place du Scrum Of Scrum (synchronisation entre POs, échanges des bonnes pratiques…)
Encadrer et maintenir la production des artefacts
Suivi des indicateurs de projet : vélocité par sprint, burn-down chart, date d’atterrissage…
Le projet s’inscrit dans un contexte de refonte de l’application web Aucapi dans l’optique de
le rendre multi-device.
Mission:
Accompagnateur / facilitateur :
▪ En charge de la mise en œuvre du Scrum en fonction du contexte (modèle à
travers le mémoire de master)
▪ Responsable du respect de la méthode Sérum
▪ Accompagnement de l'équipe de développement (5 développeur, 1 développeur /
architecte) dans l’optique d’une autogestion d’équipe
▪ Gestion de la résolution des obstacles de l’équipe
▪ Réalisation du story maps
▪ Sensibilisation du Product Owner et du responsable de projet face aux contraintes
« agile »
▪ Accompagnement du PO et Proxys :
o Etablissement du backlog
o Priorisation des tâches via MoSCow
o Identification du Minimum Valuable Product
o Etablissement de la Roadmap
o Gestion du backlog
▪ Animation des cérémonies (backlog grooming, daily meetings, planning poker,
planning meetings, démonstrations, rétrospectives)
▪ Formation Scrum
▪ Suivi des indicateurs de projet : vélocité par sprint, burn-down chart, date
d’atterrissage…
Développeur full stack :
▪ Estimation du backlog
▪ Conception technique et fonctionnelle
▪ Développement du front-end (angular5, redux, RxJs)
▪ Développement du back-end (Api REST)
▪ Démonstration aux parties prenantes
Accompagnement d’une équipe de 10 personnes, sur un projet pilote pour la transition en
agile.
Rôle : Scrum Master - Coach
Mission:
▪ Conduite de changement : sensibilisation à l’agilité, recueil des objectifs, formation
▪ Mise en place de la méthode Scrum en fonction du contexte du projet (mémoire de
master)
▪ Accompagnement de l’équipe sur l’agilité (1 PO proxy, 3 développeurs java, 3
développeurs front, 1 architecte, 1 leader technique, 1 expert fonctionnel)
▪ Accompagnement sur le rôle de PO proxy (story maps, priorisation des tâches par
MoSCow, gestion du backlog)
▪ Animation des cérémonies
▪ Calcul des métriques : vélocité par sprint, date d’atterrissage, burn-down chart…
▪ Team building : suivi de l’état d’esprit de l’équipe (niko niko), repas d’équipe, valeur
agile / d’équipe
Outils / pratiques agile : jira, confluence, definition of ready, definition of done, parking lot,
burn down chart,cadrage agile (fishbone, story maps, Minimum Viable Product, speed boat),
backlog grooming, planning poker, planning meeting, daily meeting, démonstrations,
retrospectives, atelier agile
Maintenance et évolution sur une application web de souscription d’augmentation de
capital réservée aux salariés.
Mission:
▪ Extraction des données
▪ Analyse et correction des anomalies applicatives
▪ Migration encodage en UTF-8 de l’application
▪ Migration Ant vers maven
▪ Migration serveur application Jonas vers Wildfly
▪ Intégration CDN amazon pour les ressources statiques
▪ Migration webservice SOAP vers Api Rest
▪ Mise en place des batchs ordonnancés sous control-M (Spring boot / batch)
Environnement technique : Java J2EE, IntelliJ, Jonas, Wildfly, Hibernate, Spring Boot /
Batch, Webservice SOAP / REST, Struts, Jsp, Sql, Toad for oracle, Putty, Git, Sonar, Jenkins,
Maven
CNP TI est engagé pour accompagner la stratégie de son actionnaire principal CNP
Assurances résolument tournée vers la différenciation basée sur la qualité et la sécurité des
prestations assurées à ses partenaires et clients sur ses métiers qui sont l'assurance
individuelle et l'assurance collective.
Mission réalisée, en tant que développeur, au sein d’une équipe de 12 personnes.
L’application CNPNet, est une application web destinée principalement à la souscription
d’assurances emprunteurs, par intermédiaire d’agents commerciaux des Banques
partenaires de la CNP.
Mission:
▪ Analyse et correction des anomalies applicatives
▪ Développement des traitements par lots : cryptage et décryptage des fichiers PDF
▪ Analyse d’impact de migration de socle technique
▪ Développement et conception d’un moteur de gestion d’erreurs sur les disponibilités
des serveurs
▪ Migration socle technique
▪ Installation et configuration des serveurs weblogic
▪ Support équipe métier / MOA
▪ Estimation des tâches à travers des plannings poker
▪ Présentation des réalisations
▪ Participation aux rituels agiles
▪ Pratique agile : paire programming, revue de code collectif, définition de
standardisation du code
Mission réalisée, en tant qu’analyste développeur sur l’application CDCNet. Il s’agit d’un
projet de refonte de la banque en ligne de la Caisse des Dépôts et Consignations. Plus
particulièrement sur la partie conception et développement d’un automate de comparaison
des schémas de base de données.
Mission:
▪ Test d’application et automatisation des tests sous sélénium
o Etude de plan de test
o Validation de plan test
▪ Etude et conception de l’automate de comparaison de schémas de base de données
o Recueil des besoins auprès d’un Product Owner
o Présentation des versions développées
▪ Développement et déploiement de l’automate sur jenkins
▪ Participation aux rituels agiles
Cette mission s’inscrit dans la transformation agile chez Accor en vue du projet ALL.
Mission:
Coacher 6 équipes dans la transition en feature team :
▪ Analyse du contexte (modèle à travers le mémoire de master)
▪ Kick off du transition agile
▪ Recueil des attentes des collaborateurs à travers divers interviews
▪ Sensibilisation en agile et formation en Scrum
▪ Accompagnement des équipes sur le cadre Scrum jusqu’à l’autogestion
▪ Accompagnement des Scrum Masters
▪ Accompagnement des POs (Storymap, MVP, personnas, minset agile, priorisation
par le business value
▪ Gestion des conflits
▪ Coaching individuel
▪ Création des communautés de pratique (Guild Scrum Master, QAs)
Optimiser le cadre Scrum de l’équipe API web (11 DEV, 3 QAs, 3 POs, 4 APIAuth) :
▪ Audit du contexte de l’équipe
▪ Préconisation et exécution du plan d’action
▪ Accompagnement de l’équipe sur les rôles et responsabilités
▪ Lever les obstacles et faciliter les prises des décisions
▪ Coordination avec les équipes fronts
▪ Animations des cérémonies Scrum
▪ Création d’une cohésion d'équipe jusqu’à l’autogestion
▪ Insuffler le minset agile et l’esprit de collaboration avec les équipes fronts
▪ Suivi des indicateurs de projet : vélocité par sprint, burn-down chart, date
d’atterrissage…
Outils / pratiques agile : jira, confluence, definition of ready, definition of done, parking lot,
burn down chart, cadrage agile (design thinking, story maps, Minimum Viable Product, speed
boat, personnas), product backlog refinement, planning poker, planning meeting, daily
meeting, priority meeting, review du sprint, retrospectives, atelier agile