Projets :
Réalisation de bâtiments et de systèmes de production et d’analyse d’énergie par fusion
Mise en place des moyens de surveillance d’un site de destruction d’armes chimiques
Construction d’un bateau de course classe IMOCA pour le Vendée Globe
Mise en place d’un PMO en environnement international
Consultant en Management de Projet – Planification, PMO et Assistance Chef de Projet
Assistance à maîtrise d’oeuvre avec les outils PSN8 et PSNext :
o Mise en place de l’outil de planification pour le projet, migration entre différentes versions
o Formation des partenaires à la gestion de projet et à l’utilisation du logiciel
o Suivi de prestataires français et étrangers, en BTP et process
o Recueil des éléments d’avancement lors de réunions sur sites, synthèses, simulations et propositions de réorientations.
o Etablissement des rapports mensuels destinés au chef de projet et aux comités de pilotage
Project Control Manager (PMO) :
o Assistance aux chefs de projet (Réalisation du planning des projets et du planning des offres)
o Interface avec le sponsor (Rapports pour la Direction Générale)
o Interface avec le chantier nautique (Recueil de l’avancement)
Direction du projet de la mise en place d’un PMO autour de l’outil Microsoft Project server 2003, en relation avec la DSI aux Etats Unis.
Formateur en solutions logicielles de Management de Projet – Planification
MSP : Léon Grosse, Bouygues, Martec, Chambre de Commerce de Dunkerque, CCI de Versailles, Caisse D’épargne Rhône-Alpes, Safran.
Primavera (P3, P5, P6) et Suretrack : Bouygues TP, Bouygues Construction, Spie, Exxon-Mobil, General Electric, Accenture, Alstom transport, Alstom Services.
PSNext, PSN8 : Price WaterHouse, Hopitaux de Paris, Rost (Russie), CEA Saclay, Antea, Branan (Moscou), Opteam, General Electric.
Formations interentreprises pour des organismes de formation professionnelle : MSP, Primavera.