Projet interne : Définition d’une offre de services de déploiement et de transformation Core Banking
Formation interne Big-Data/Python (ULB)
Projets : Accompagnement des Métiers Crédits Immobiliers au progiciel SAB
ü Rédaction des modes opératoires
ü Animation d’ateliers thématiques sur les Best practices SAB
ü Diffusion et généralisation des usages SAB
ü Assistance à la Maîtrise d’ouvrage en collaboration avec le Moteur Bancaire Axa Banque
Projets : Mise en place des modules Change/Transfert et Swift
ü Cadrage et pilotage du projet
ü Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
ü Assistance aux utilisateurs finaux
ü Intégration du projet dans la nouvelle organisation Cognizant
Projets : Migration du SI bancaire de SAB A8 vers SAB-AT
• Qualification et recette des évolutions sur les modules Crédits, Engagements, Change-Transfert, Impayés
• Elaboration des tests unitaires dans HP/ALM
• Suivi et conduite du changement aux utilisateurs finaux
• Résolution des anomalies de production
• Gestion des Echelles d’intérêts (mise en place des taux négatifs)
Travaux de fin d’année - Epargne réglementée (2016-17)
• Formateur d’échecs dans des associations et/ou des écoles
• Conception et développement de sites internet (formation 3W Academy de juin à août 2014)
• Etude de marché et business plan d’une plateforme e-learning de formation à distance
Projets : Homologation du domaine Moyens de Paiement à la Caisse des Dépôts et Consignations (projet SATURNE)
• Elaboration de la stratégie d’homologation et des plans de tests des opérations SEPA (SCT, SDD)
• Modélisation et structurations des plans de tests dans Quality Center (approche process)
• Définition des campagnes de tests
Déploiement de la solution SAB au Crédit Municipal de Dijon
• Encadrement d’une équipe de 15 personnes multi-sites, multi-langues, budget global de 620k€
• Préparation et animation des comités de pilotage chez le client (Dijon)
• Gestion des incidents de production en collaboration avec les équipes de production et support client
• Gestion des ressources et du planning durant les phases du projet (cadrage, Testing, Homologation, Production)
Projet : Mise en place du programme Senior Manager et d’offres de services (MOA, PMO et Management de projet)
• Suivi de 5 collaborateurs en mission clientèle
• Réponses à des appels d’offres (régie et forfait)
• Knowledge management interne (réalisation de 500 fiches projets)
Recensements des besoins filiales et des projets siège
• Elaboration du plan de charge trimestriel Delta et relation privilégiée avec le fournisseur
• Définition des scénarii de développement par domaine fonctionnel
• Suivi des installations des évolutions en filiales en collaboration avec les correspondants filiales
• Suivi des indicateurs de qualité contractuels de la production DELTA/filiales
Projets : Déploiement et intégration du Core Banking DELTA dans les filiales BHFM de 10/2007 à 03/2010
• Accompagnement des Directions de projets dans l’application des démarches de déploiement et Qualité
• Préparation et animation des comités de pilotage avec la Direction Générale de la filiale
• Suivi des chantiers Métiers (process, cartographie applicative cible, gap analysis, amendements)
• Débriefing et reporting siège à la DSI et la Supervision BHFM
• Planification des plannings projet, du budget et des tableaux de bord des filiales
• Communication transverse avec le fournisseur DELTA sur le respect des objectifs et des engagements (SLA)
Projets : Projet HUB de refonte des DSI Banque de Picardie, UBP et CCF vers le SI HUB/HSBC de 01/2003 à 07/2006
• Coordinateur des projets dans le domaine ‘Moyens de paiement’ vis à vis des équipes transverses
• Responsable de plusieurs applications de gestion des produits et conventions aux particuliers
• Conception et développement d’un prototype Front-End HUB dialoguant avec les process métiers
• Encadrement d’une équipe de 8 développeurs
• Etude de marché de progiciels d’épargne réglementée