CV/Mission de MOA ORACLE BPM freelance

Exemple de missions de Mickael,
MOA ORACLE BPM habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur de programme IT (mission)

  BNP Paribas (Nanterre)
  Jan 2019 - Jan 2020

  Gestion du programme « Sécurisation sur SI Comptable » afin de préparer la refonte du SI (programme Haussmann).
  Prise en compte de l’obsolescence technologique, des montées de versions logicielles et des optimisations dans tout le SI (référentiel, requêtes ACL de reporting, outils comptables…) - Plusieurs équipes gérées en parallèle– Budget : 12,9
  Millions € (interne / externes / sociétés de prestation au forfait, dont IBM Roumanie / centres de compétences interne)
   Pilotage des chantiers (SCRUM et Waterfall) par les risques : mise en place de la comitologie (Daily meetings,
  COPROJ hebdomadaire, Scrum de Scrum, COPIL mensuels) et animation des instances, coordination des acteurs et des plannings, restructuration des projets pour alignement avec les contraintes et autres chantiers, pilotage de l'activité des intervenants internes/externes, suivi capacitaire (plan de charge, réservation d’interventions, gestion des absences et validation des plannings), suivi des budgets (projections sous Clarity, consolidations des factures, GO paiement), suivi contractuel et coordination des prestataires (Unit4, L&D, Emerson, IBM Roumanie)
   Pilotage des équipes de production (5 chefs de projets et d'équipes, 3 équipes de développeurs, 1 équipe de BA, travaux avec les architectes, les responsables de la sécurité, exploitation et pilotage d’un centre de tests internalisé)
   Optimisations budgétaires / de planning : réduction de 33 jours de travaux par optimisation du mode de déploiement (40k€ de réduction), réduction de la facture IBM via analyse du chiffrage proposé (75k€ de réduction), parallèlisation d’activités et challenge récurent des devis soumis, suivi rapproché des débordements budgétaires avant arbitrage
   Reporting interne régulier et remontées d'alertes, proposition de solutions soumises à arbitrage
  Chantiers principaux
  Chantier « Dysfonctionnements » – Budget de 6,850 M€ (dont 950 k€ sur 2019-2020)
   Gestion du Programme : constitution du fichier des 313 dysfonctionnements avant mise à jour des statuts, ventilations par thèmes/sous-thèmes/charges/complexité, puis priorisation
   Définition et suivi des Quick-Wins afin de sécuriser le T4 2019 (ateliers IT / Métier / MOA – N+3 et N+4)
   Pilotage des équipes dans la réalisation des solutions logicielles associées aux dysfonctionnements
  Chantier « Unit4 - Montée de version CODA v13 v15 ⇒ » - Lot 1 – Budget de 820k€ sur 2019-2020
   Pilotage en direct pour palier au départ du chef de projet (intervenante anglaise + expert technique Unit4)
   Développement d’outils AGILE spécifiques et formations du Métier et de la MOA aux pratiques du SCRUM
   Validation en présentiel de phases projet auprès d’un board de hauts responsables (DSI, RSSI, COO)
   Préparation de la stratégie de MEP et du planning détaillé associé pour chaque intervenant
  Chantier « Unit4 - Montée de version CODA v13 v15 ⇒ » - Lot 2 – Budget de 2,5 M€ sur 2019-2022
   Pilotage au travers d’un de mes chefs de projets dédié au projet : validation des propositions architecturales /
  sécurité liées à la refonte de l’infrastructure, validation des supports de COPIL et proposition d’améliorations,
  retour d’analyse sur les devis au forfait d’IBM, optimisation du planning
   Analyse comparative via des outils (SWOT, scoring, planning VS coûts VS fonctionnalités) des scénarios
   Proposition d’axes d’améliorations et de montée en compétence à destination du chef de projet
  Chantier « Montée de version AI Suite et pré-interpréteur – Budget de 1,4 M€ sur 2019-2021
   Pilotage au travers d’un de mes chefs de projets dédié au projet de la montée de version Oracle et Linux, ainsi
  que de la refonte d’un outil interne de type HUB (le pré-interpréteur) + challenge des devis IBM et plannings
  Chantier « Emerson - DataAcceleration » – Budget de 475 k€ sur 2019
   Projet de type « Data Centric » à forte orientation métier : suivi/analyse des livrables (constitution des fiches de
  données clés, approche MDM et gestion du lignage des données dans le SI, processus de fiabilisation de la
  qualité des données), préconisations d’améliorations méthodologiques (gestion de projet, reporting, qualité)
  Chantier « Optimisations ACL » - Lot 1 et 2 – Budget de 136 k€ sur 2019-2020
   Pilotage en direct du projet des intervenant L&D (5 personnes) pour la production et l’optimisation de requêtes
  ACL, via un suivi en AGILE - négociation contractuelle, suivi de facturation avant GO paiement
  Chantiers complémentaires
  Chantier « Montée de version Serveurs Bureautique » – Budget de 400 k€ sur 2019-2020
  Transfert de répertoires Métier sur un Sharepoint avec un accès sécurisé (authentification forte, SSO, chiffrage des flux)
  Chantier « WRIKE » – Budget de 100 k€ sur 2019/2020
  Finalisation du déploiement de WRIKE (solution SaaS) pour formaliser les processus Métier, avant reprise par l’IT
  Chantier « Fiabilisation des émetteurs » - projet interne
  Pilotage du projet pour sécuriser la reprise des flux externes en erreur provenant des contributeurs externes
  Chantier « SLAv2 » - projet interne
  Élaboration d’une nouvelle norme SLA v2 transverse à l’IT, au Métier et à la MOA
  
  normes de sécurité, architecture 3 tiers/répliquée, Jira, Citrix, Sharepoint, chiffrement CFT
  Activités complémentaires :
   Mise en place de l’AGILE ScrumBan (Scrum + Kanban) dans tout le département (proposition d’une
  méthodologie spécifique, formation des acteurs et du PO, création d’outils dédiés pour le suivi des équipes…)
   Constitution de plusieurs outils dédiés Excel (pilotage de programme en AGILE, pilotage de projet en AGILE avec
  des effectifs en fonction de leur CAF et gestion du backlog, production de reporting automatique, planification de
  rollback et sécurisation des plannings de retour arrière…)
   Participation au processus de recrutement (profils CP) et support au directeur de département dans la préparation
  de COSTRAT (production de supports et analyses budgétaires fines / projections pluriannuelles)
   Révision des interactions IBM et de l’équipe RPA sur les environnements partagés pour coordonner les actions
  cross-projets et les intervenants (revue des droits, des accès, de la gestion des licences)

  Environnement : Win10, CODA, ACL, SQL, Excel, AGILE (SCRUM-Kanban), Clarity, RPA (BluePrism)

• Directeur de programme IT (mission)

  ING (Paris)
  Jan 2018 - Jan 2019

  Gestion d’un programme de migration du core banking du SI impactant les comptes courants, les emprunts et comptes
  à termes (BUILD) - Équipe de 50 personnes (20 à Paris, 30 à Bucarest) – Budget : 6.6 M€ et 16.000 JH (interne et CDS)
  Pilotage de la migration critique du cœur de la banque pour ING, dans le cadre d’un programme ambitieux et impliquant de
  nombreux acteurs (développeurs, BA, le Métier, l’infra, la sécurité, le département légal, la CEO et la COO France), assisté
  d’une PMO, avec le redressement du projet qui avait pris du retard, dans un environnement international (anglais- français).
  o Pilotage projet (AGILE/SCRUM) : suivi des budgets, des plans de charge, suivi des risques, animation des COPIL et de
  COPROJ, et coordination du partenaire externe ISR, définition de KPIs et revue de contrats / de SLA
  o Pilotage des équipes de production (6 chefs de projets et d'équipes, 2 équipes de développeurs, MOA / BA, architectes -
  référents techniques locaux, équipe de recette) et suivi opérationnel journalier
  o Pilotage des chantiers : comitologie en mode commando, coordination des acteurs (construction d’un planning global
  consolidé sous MS Project), restructuration pour alignement avec les contraintes, suivi budgétaire sous Excel
  o Pilotage de l'activité du partenaire ISR en Roumanie : suivi journalier au niveau de l’équipe, 3 fois par semaine en
  échange téléphonique avec le chef de projet roumain, COPROJ hebdomadaire de suivi d’activité, négociations quant
  aux marges réalisées - Mes réalisations : optimisation des dépenses pour un montant total de 250 k€.
  o Participation au processus de recrutement de la cellule tests automatisés : production de fiche de poste, validation de
  profils / CV, entretiens, suivi de mission, mise en place de supports de reporting, coordination avec les équipes
  o Reporting interne régulier et remontées d'alertes, proposition de solutions soumises à arbitrage, accompagnement dans
  la constitution des supports de comités, analyse qualitative avant proposition d’optimisations et de solutions
  Chantier de recette UAT
   Analyse qualitative et quantitative des bugs, proposition de résolution et de priorisation, reporting associé
   Révision et support des plannings, des plans de test et de la stratégie de recette – propositions d’améliorations
  Chantier de refonte méthodologique
   Evangélisation méthodologie Agile (Roumanie, recette) et comitologie associée (taskforce, Scrum de Scrum)
   Mise en place de processus d’échange avec le CDS externalisé (revue du workflow JIRA, revue de la SLA,
  analyse du contrat, challenge des solutions techniques et organisationnelles, revue du budget)
   Mise en place de tests automatisés et proposition de l’outil Katalon et d’une approche BPM pour l’UAT,
  Chantier qualité
   Participation à l’audit interne de revue projet et préparation des tests de performance et d’intrusion
   Analyse qualité des livrables au fil de l’eau et amélioration continue (approche LEAN)

  Environnement : Windows 7, Profile, Java, AGILE (SCRUM, Lean), MS Project, MS Word, MS Excel, RPA (Katalon/Selenium), Jira AGILE, Sharepoint

• Directeur de programme IT (mission)

  Bpifrance (Paris)
  Jan 2018 - Jan 2018

  Gestion du programme de refonte de l’outil GDC (BUILD) - Équipe de 25 personnes – Budget : 5.000 JH (interne/CDS)
  La ...