CV/Mission d'Expert GCOS freelance

Exemple de missions de Lise,
Expert GCOS habitant ?

•  Architecte de Transformation : Convergence Schéma Directeur avec les projets à enjeux BPF

  PSA Banque (BPF)
  2018 - 2019

   Mise en place d’une démarche d’accompagnement à la Transformation de l’IT dans un contexte de programme
  de transfert d’activités (ATOM/ATOS) (Centrale avec 17 JV à l’internationale) pour répondre aux enjeux business
   Etude de cadrage relative au remplacement de l’Outil Point de Vente Financement et Services à repositionner
  dans le paysage Omnicanal, Digital, SalesForce/SI Banque.
   Ateliers d’analyse, dossier d’architecture macro et roadmap

•  Coach Agile intervenant dans les équipes onepoint et client projet Mercury, 5 filiales, 3 langues,

  Encevo (Luxembourg)
  2018 - aujourd'hui

   Objectif : au travers la mise en place de l’outil Sharepoint 365, conduire le Business à s’aligner aux enjeux
  stratégiques Groupe (de l’expression des besoins aux ateliers de co-construction vers la mise en œuvre Agile du
  projet, …)

• Malakoff Médéric
  2017 - aujourd'hui

   Prestation de Conseil : projet anonymisation, réorientations autour du périmètre 2018 en termes de
  données et d’applications à embarquer (dont plateforme et service), dispositif projet, communication (coconstruction), plan associé (trajectoire)

• (Equipe : 1 Directeur de Mission, 1 Architecte Métier, 1 Architecte

  PSA Banque (BPF)
  2017 - aujourd'hui

  Entreprise + experts Onepoint)
   Architecte Transformation : agilisation de la démarche Schéma Directeur SI et Digital, étapes pour allier
  efficacité et simplicité (co-construction). Cadrage, coordination
   Organisation du Séminaire Design Thinking BPF chez Onepoint avec les experts BPF Métiers et SI en présence
  du DSI, du responsable Digital : ateliers idéation, usages et facteurs clés de succès
  o Orientations stratégiques & Tendances et nouvelles technologies au service de la transformation
  (expertises Onepoint Métiers, IA, Block Chain, DevOps, SI, cyber sécurité)
   Mise en place et suivi d’une prestation d’un Architecte SI : copilotage d’une Task Force Applicative (chemin
  critique de l’Omnicanalité)
   Cadrage, organisation et participation à la soutenance gagnée d’une étude solution Leasing avec la filiale
  UK/Central (Leasing + Cloud)

•  IT Transformation Manager: Pilotage programme du démonstrateur en compétition.

  Ericsson – Orange BRMC Success story
  2017 - aujourd'hui

   Participation à la vision et mise en œuvre opérationnelle jusqu'à la soutenance de 9 h (6h avec les opérationnels,
  3h avec Direction Orange).
   Co-construction Agile débutée avec les workshops et le démonstrateur Ericsson/Orange
   Plan projet global - Manager : reprise de l’existant et transfert de compétence vers Orange au fil du temps
   Équipes projet (Massy Palaiseau, Sophia-Antipolis, Rome et Orange)
   Cloud, Ingénieurs de production, VMware Experts - Multi-acteurs, multifournisseurs
  
  Travaux réalisés :
   Démonstrateur industriel, Cloud privé self-service, ouvert et évolutif : équipe gagnante
   Architecture évolutive Openstack basée sur une notion de vPOD pour piloter des environnements VMware
   Proposition de reprise de l'existant : 2 IT coexistent IT/Legacy & VNF (latence)
   Ouvert Time To User < 24h, intra Cloud, Legacy, Internet,
   Sécurisé : paramétrage dynamique de la sécurité
   Self-Service: intégré dans les Paas existant Transparent pour les utilisateurs
   Approche BOT (Build/Operate/Transfer)

•  IT Excellence Manager : Programme Data Center Consolidation (DCC)

  Allianz France - Direction des Opérations et des Services Informatiques / Direction des Tests et
  2016 - aujourd'hui

   Sucess story : les Data Centers Allianz Europe ont été consolidés au sein du Data center de Francfort et celui de
  Paris les 11-12-13 novembre 2016. Succès Allianz France, Allianz Allemagne, IBM, et partenaires
   Contexte : de 141 Data Centers à travers le monde à 6 Data Centers, l’objectif est de créer un Cloud privé Allianz
  avec une infrastructure IT globale.
   Rédaction de la stratégie globale de tests (production et non production) avec une attention particulière sur les
  impacts du projet (changement d'ordre technique) et la couverture des exigences de tests qui en découlent.
   Déclinaison de la stratégie globale sur l'ensemble du périmètre de la DTR, tant sur les phases de tests que pour
  la bascule
   Organisation et suivi des travaux du périmètre (+150 intervenants en transverse)
   Reporting à l'attention du pilotage du programme DCC, du management, du Business
   Réajustement des phases en fonction de la vie du programme
   Pilotage de la cellule lors des étapes de bascule
   Bilan : Restitution REX (dont la partie financière), capitalisation …

•  IT Senior Project Manager : International IT Gouvernance

  BNP PARIBAS – DSI International Governance Personal Finance
  2015 - aujourd'hui

  o Interface entre les CIOs et PF : International IT Governance et Relation Client
   Digital Interaction, Digital Strategy
   Business expansion,
   IT Risks Management,
   IT Compliance,
   IT Architecture,
   IT Production
  o Digital Event : IT Days – CIOs, CEOs, clients : 26-27 novembre 2015 Pavillon Henri IV

• Senior Transformation Project Manager

  BNP PARIBAS – DSI IRB (International Retail Banking) – Région Afrique
  2014 - 2015

   IT Transformation- Organisation et processus - pilotage transverse multi acteurs
   Pilotage programmes (Amélioration continue, Infrastructure, Télécommunications, Relation Client & Utilisateurs,
  Suivi de la production, Simple and Efficience...)
   Transfert de l’activité Production Paris à Casablanca, continuité de service (cadrage projet, pilotage, budget,
  savings, …)
   Garantir les processus « socle » de fournisseur de services informatiques (ITIL compliant)
   Planning, reporting des faits marquants en mode Agile

  Environnement: Production SI à l’international

• AMOA Expert – Appui DSI Commerce – ESTIM (DSI COMMERCE EDF)

  EDF DSI/MCP/ESTIM - Projet SCORE (Suivi de Ma Consommation Réelle D'Energie)
  2013 - 2014

   Organisation et processus - pilotage transverse multi acteurs dont direction des opérations et R&D
   Pilotage du prototype et des 1ères versions : de la conception au lancement avec pilotage des déploiements en
  MAB et MEP
   Planning, reporting des faits marquants et réunions
   Expertise méthodologie de test : préparation et suivi (fonctionnement du prototype orienté Agile)
   Aide à la mise en œuvre de Modes opératoires dit « itératifs » - liste des tâches/fonctionnalités (« backlog ») -
  REX
   Garant des tests Métier « Product Owner » : web, mobile, tablettes : fonctionnalités de suivi conso avec lien SI
  dont facturation, Big Data, statistique (historique de consommations)
   Environnements hétérogènes à mettre en trajectoire SI – suivi des risques/interfaces - chiffrage
   Participation et appui aux ateliers de conception
   Environnement: JIRA, ALM, MANTIS, CRM (Microsoft et SAP vers CRM7) Asset Management : IBM Maximo
  Flux de données : Websphere et SAS IHM PC et Mobile BI/Décisionnel : Talend, DB2, Qlickview, Xiti.
  Publication : Birt, Websphere, DB2 Portail : Drupal, IBM Websphere Outils de mécanismes de reprise Vmware
  Supervision et Exploitation

• UGAP
  aujourd'hui

   Black Belt Lean Six Sigma : Mise en œuvre et animation d’ateliers d’une démarche processus d’amélioration
  de la qualité du Département Processus
   Constitution d’une équipe pour définir et tester en agilité une méthode adaptée au contexte UGAP de description
  des 3 processus retenus par CODIR, SIPOC, identification des irritants et des améliorations à mettre en œuvre
  pour répondre aux enjeux Métiers UGAP en co-construction.