Définition, conception, réalisation de tableaux de bord des domaines APOR (Amélioration du Réseau), RAMO (Raccordement réseau) et REDE (Ingénierie)
- Acquisition des données auprès des SI (dossiers d’interfaçage)
- Modélisation et implémentation des calculs en base de données
- Restitution via Business Object
Définition, conception, réalisation, déploiement et support d’un nouveau Système d’information comptable pour la CNP en vue du passage à SOLVENCY II
- Participation à l'étude d'alignement
- Conception de l'architecture fonctionnelle et technique d’un systèmes comptable multinormes et multi plan de comptes pour la comptabilité des actifs et la comptabilité d’assurance.
- Rédaction du dossier de conception générale sur la partie finance et comptable :
o Gestion, contrôle et synchronisation des référentiels,
o Design et réalisation du modèle de donnée de comptabilité auxiliaire d’assurance à une maille contrat et de comptabilité des actifs à une maille code valeur.
o Mise en place d’une couche de contrôles et d’enrichissements des données comptables pour en garantir la complétude et la cohérence en vue de leur traitement Solvency II (exercice de souscription, produits, tarifs, etats, risque…)
o Calcul d’agrégats comptables pour l’alimentation des datamarts sur le suivi des actifs et des contrats.
o Restitutions transactionnelles et analytiques
- Suivi de la rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
- Mise en oeuvre de la solution (socle comptable et de reporting) sous Datastage PX et PeopleSoft (conception technique et développement)
Datamart, Rentabilité Client, Datastage PX7.5 (6 mois)
Spécialiste solution fonctionnelle et technique détaché par Oracle dans les équipes des groupements intégrateurs répondant à l’appel d’offre. Mise en oeuvre de la solution (socle comptable et de reporting) pour toute la banque.
Maîtrise d’ouvrage
Cadrage
Conception générale
Animation d’ateliers
Paramétrage de la solution
Maîtrise d’oeuvre
Spécifications Techniques
Développement PeopleSoft (AE et Tools)
Développement Datastage (PX, parallélisation)
Campagnes de performances (optimisations SQL, PeopleSoft et Datastage)
Datamart Rentabilité Client / Produit – Datastage PX 7.5, implémentation Modèle de données datawarehouse Bancaire, Consultant Avant pour Oracle – PeopleSoft EPM 8.9 (1 mois)
Spécialiste solution fonctionnelle et technique détaché par Oracle dans les équipes des groupements intégrateurs répondant à l’appel d’offre. Mise en oeuvre de la solution (socle comptable et de reporting) pour toute la banque.
Maîtrise d’ouvrage
Spécifications et animations d’atelier
sur :
- Calcul des encours moyens
- Interpréteur risque
- Agrégation des comptes espèces
- Répartition du netting des IFT
- Paramétrage Mc Donough / Bâle II
- Pistes d’audit de modification et d’agrégation des données
Mise en oeuvre et maquettage du modèle FSI 8.9
Générateur de Cash Flow, Réconciliation Comptabilité / Instruments Financiers, Moteur d’allocation pour établissement du PNL,
Etude du modèle de données pour calcul Mc Donough
Maîtrise d’oeuvre
Définition et réalisation du moteur de parallélisme des traitements Application Engine (PeopleSoft)
Réalisation du datamart de rentabilité Client/Produit (Datastage – 580 millions de lignes en moins de 8h)
Développement des traitements de calcul d’encours moyens, de l’interpréteur risque, de netting des IFT
Réalisation de tableaux de bord
Implémentation du module analytique Budgeting & Planning
Définition et mise en place d’un outil de gestion du processus budgétaire
Maîtrise d’ouvrage
Travail avec le contrôle de gestion europe (Paris et Zurich)
Refonte du découpage budgétaire zone Europe et Asie
Implémentation Reporting Balance ScoreCard (7 mois)
Spécification et réalisation du système d’information de gestion à destination des responsables de branche, de secteurs, de magasins (Point P, Lapeyre, K par K, …) pour toute l’Europe (3500 magasins)
Maîtrise d’ouvrage
Travail avec la direction du contrôle de gestion SGDB
Spécification des indicateurs de gestion de suivi des performances
Spécifications des reporting de masse
Maîtrise d’oeuvre
Développement des états de restitution (1200 états mensuels)
Spécification et réalisation du moteur d’assemblage des KPI et des Balance Scorecards
Réalisation d’un balance âgée paramétrable en termes de date pour les contrôleurs de gestion, ainsi que de reporting sur les statistiques de vente. Dossier d’aide au choix d’un outil de reporting
Maîtrise d’ouvrage
Travail avec le contrôle de gestion au siège
Spécifications de la balance agée paramétrable
Cadrage et spécifications du reporting des indicateurs de vente
Maîtrise d’oeuvre
Réalisation des écrans de paramétrage de la balance agée
Réalisation du mapping via un ETL des données en provenance d’un AS400
Dossier d’aide au choix pour l’outil de reporting (Hypérion Brio, Cognos ReportNet, MicroStrategy)
Chef de projet Reporting basé sur PeopleSoft FDM, CRM et RH. Cadrage métier, fonctionnel, paramétrage, spécifications fonctionnelles et techniques. Passage en production, Support.
Maîtrise d’ouvrage
Cadrage et conception du SI de reporting pour : finance, commercial, production
Animations d’ateliers avec DAF, la directrice commerciale et le responsable de la production
Travail durant 1.5 an avec la responsable du contrôle de gestion
Aide au choix de l’outil de reporting
Maquettage Cognos et Business Objects
Maîtrise d’oeuvre
ETL Informatica :
Customisation
Réalisation de mappings, sessions et batches pour mapper les données de l’ERP
Amélioration des performances en production
PeopleSoft EPM
Customisation des méta-données
Data loader, datamart builder
Reporting en SQR Report et Crystal
Report
(Mode agile itératif - 4
personnes)
Responsable reporting
Direction Technique
(9 processus)
Responsable intégration sur le SI SIRE (calcul d’indicateurs et reporting de la
direction technique – 2000 indicateurs calculés mensuellement)
Prise en charge et publication de 9 processus métiers (500 indicateurs)
Evolution technique du SI pour prise en compte référentiel organisationnel.
Passage d’une solution métier à une solution DSI (transfert vers 10 personnes à la
DSI, normalisation, formation)
Pilotage et coordination des différents intervenants externes et internes
Animation des différentes réunions, COMOPIL, COPIL,
Suivi contractuels et financier
3 ans
Avant vente et réalisation du
projet
Architecte de la solution
Comptabilité et Finance
Expert Décisionnel missionné
par Oracle
Conception de l'architecture fonctionnelle et technique du système comptable
multinormes et multi plan de comptes pour la comptabilité des actifs et la
comptabilité d’assurance.
Conception alimentation en Y pour réduction des temps de clôture comptable
Direction de lots au forfait (fonctionnalités comptables de lettrage et de
rapprochement - 15 personnes)
Réalisation de l’outil de modélisation de la provision sur impôts pour écritures de
synthèse