CV/Mission de Développeur active x freelance

Exemple de missions de Pierremarcel,
Développeur active x habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Manager en Transformation SI

  pour Alstom
  Jan 2022 - Jan 2022

  Fabrication de matériels ferroviaires.
  But: Organisation d’une équipe globale Data.
  Facteurs de succès: Avoir déjà écrit un manifeste sur la transformation.
  •Pour la fusion des équipes d’Alstom et de Bombardier:
  ✓ Analyse des flux de communication ;
  ✓ Mode de travail asynchrone avec des manuels innovants pour des
  activités internationales ;
  ✓ Livret original incluant une structure simplifiée et une culture unifiée.

• Diverses Activités
  Jan 2020 - Jan 2021

  Durant la pandémie, j’ai validé mon MBA, obtenu la certification ITIL, publié
  mon ouvrage sur la transformation (toutes ces activités sont détaillées dans
  la partie bleue). De plus, j’ai décidé de prendre du temps pour mon fils.

• Consultant en Transformation SI

  pour SPIE
  Jan 2019 - Jan 2020

  Entreprise européenne de maintenance électrique.
  But : Structurer l’organisation des projets.
  Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique
  •Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10% :
  ✓ Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir : gain
  de 10% par étape ;
  ✓ Définition des Concepts, de Processus et d’autres outils :
  Professionnalisation des Pratiques ;
  ✓ Implémentation à un niveau Européen : Langage Commun,
  Communauté de Pratique : intégration des équipes ;
  ✓ Structuration du Portfolio et de la Stratégie IT : Priorisation des
  Bénéfices Stratégiques ;
  ✓ Analyse de Marché pour un outil de PPM : Automatisation des
  Processus et de la Communication.

• Consultant Directeur de Projets pour Sanofi

  Jan 2018 - Jan 2019

  Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale. L’équipe de Management de Projet a décidé d’améliorer la performance de certains projets en grandes difficultés. L’esprit analytique et une connaissance des meilleures pratiques ont été les points clés dans la réussite des projets.
  
  Analyse & Management :
  Conception du Plan (Périmètre, Cout, Délai, Risque).
  Communication et Conduite du changement :
  Négociation avec les parties prenantes.

  Environnement technique : MS Project.

• Consultant Expert en Méthodologie de Project & Portefeuille

  pour Zodiac Aerospace
  Jan 2018 - Jan 2018

  Zodiac Aerospace est une entreprise aéronautique française, récemment acquis par Safran. L’équipe de gestion de projet IS a souhaité disposer d’une méthodologie propre afin d’affirmer son identité au sein du groupe. L’esprit de synthèse a été le point clé dans la réussite du projet.
  
  Implémentation d’une Méthodologie de Management de Projet :
  Évaluation de la Maturité : Création d’un Matrice ;
  Conception des Processus de Gouvernance (Pilotage, Communication, Cout, Délais, Risque) ;
  Conduite du Changement : Coaching, Conception et Animations de Formations (Risque) ;
  Identification des Améliorations et des Bénéfices.

  Environnement technique : Planisware, Visio.

• Consultant Program Manager

  pour Prosodie CapGemini et Sanofi
  Jan 2017 - Jan 2018

  Sanofi est une entreprise pharmaceutique internationale qui a confié un programme mondial en pharmacovigilance à Prosodie CapGemini. L’analyse financière a été le point clés dans la réussite du programme.
  
  Pilotage de la gouvernance internationale (France, Inde et Brésil) (10M€) :
  Création d’un Processus de Validation des Fonctionnalités pour les Chefs de Projet, l’Avant-Vente et le Contrat Manager : Gain de 30% du CA ;
  Création d’un Template (Cout, Délai, Risque) & Coaching des Chefs de Projets : Retard Réduit de 90% ;
  Management financier du programme.

  Environnement technique : PEGA, MS Project.

• Consultant Chef de Projet IS/IT

  pour GE
  2015 - 2016

  • Implémentation internationale d'une solution de gestion des droits des répertoires.

• Consultant Chef de Projet IS/IT

  pour Babcock International
  2015 - aujourd'hui

  • Migration IS/IT international et multi-culturel analyse, gestion des ressources, plani cation Prince2,
  MS Project, SharePoint , Gestion des coûts et du budget, rapport de performance.

• Directeur de Projet E-Commerce (France)

  aujourd'hui

  Étude pour la création d’une entreprise internationale de vente par internet.

  Environnement technique : Prestashop, Magento, Azure.

• Consultant Expert en Méthodologie de Projet

  pour POST
  aujourd'hui

  • Implémentation d'une méthodologie hybride de gestion de projet.