Dans le cadre d’une mission longue, intégré à l’équipe de chefs de projets de la DSI Biogaran afin d’assumer la croissance de la société et le développement de son système d’information.
Interlocuteur dédié Reporting et prise en charge de projets informatiques transverses.
Identification des besoins en reporting
Prise en charge de petits évolutifs / Sous traitance des sujets plus importants
Rationalisation du reporting : centralisation de la documentation, mise en place de procédures, mises en place de comités de pilotages
Projets transverses :
o Prise en charge des impacts SI du passage des identifiants produits de 7 à 13 chiffres
o Migration du serveur de fichier de Biogaran
Mission courte d’un mois afin d’apporter des solutions pour la mise en place d’un outil de gestion de la force de vente.
Benchmark sur les solutions CRM en relation avec les directeurs commercial et financier.
Identification du périmètre fonctionnel
Animation de workshops avec les utilisateurs
Analyse des solutions
Benchmark : Réalisation d’une documentation de synthèse
Analyse et prévisions budgétaires
Au sein de la DSI LU France, mission courte de 3 mois afin de mener à bien la maîtrise d’œuvre d’un projet décisionnel.
Mise en place d’un cube et sa structure DWH dans le cadre d’un projet de pilotage des réclamations consommateurs et d’optimisation du process de traitement de ces réclamations
Modélisation, responsable des architectures DWH / DTM et cube
Animation des workshops avec les key users et responsables projets
Référent technique Informatica
Responsable des arbitrages techniques
Garant de la qualité et de la pertinence des développements effectués
Accompagnement du changement, formation key users
Intégré à la DSI Richemont, prise de responsabilités sur plusieurs projets de reporting à forte valeur ajoutée business : optimisation de la supply chain, mesure de la performance fournisseur, suivi de la production entre autres.
Chef de projet à l’intersection entre les responsables opérationnels et techniques.
Référent Essbase et compétences Informatica.
Approche méthodologique, mode projet
Initialisation de projets : identification des besoins et cadrage fonctionnels
Gestion des architectures DWH / DTM et Cube
Spécifications techniques détaillées et développements
Responsable des recettes techniques et users, garant de la cohérence des données
Mises en production, suivi du process et de l’intégration à l’exploitation.
Pilotage de budgets, plannings, animations des réunions projet, interlocuteur des responsables opérationnels
Au sein du département Costing & Pricing, prise de responsabilités sur un projet de profitabilité client dont le principe est de fournir un reporting trimestriel détaillé par client. Le process étant géré sous Hyperion Essbase.
Responsable de l’intégration des données dans le cube et de sorties de rapports. Maintenance évolutive sur l’application Essbase en production.
Animation de réunions avec la direction financière
Création d’états de restitution à destination de la direction financière
Contexte international : mise en place d’outils a destination de différents pays
Maintenance évolutive sur l’application Hyperion Essbase
Assistance aux utilisateurs
Création d’outils en Visual Basic pour optimiser la gestion du cube
Actions de formation en clientèle et prises de responsabilités sur plusieurs projets.
Projet Salomon : mise en place d’une application budgétaire au siège de la société
• Traitement et gestion des données pour intégration
• Prise en charges des phases de recettes (validation avec les utilisateurs)
• Rédactions des documentations techniques et suivis d'activité
Projet Peugeot MotoCycles : mise en place d’une application budgétaire au siège de la société
• Développement de l’application en conformité avec les spécifications techniques détaillées
• Présentation de l’application à la direction de la société
• Mise en production et tests