CV BALE 2 : Recherchez le meilleur profil freelance

Exemple des emplois de Nhut-Hong,
freelance BALE 2 résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

• Crédit Foncier de France
  2003 - 2004

  Projet : Collecte des données Bâle 2 risque de crédit du CFF, et alimentation du « gisement de données Bâle 2 » du Groupe Caisse d’Épargne.
  Contexte : • Prise en compte de deux marchés distincts sur le risque de crédit : marché des Particuliers, et marché des Professionnels.
  
  Mission :
  Assistance à la maîtrise d’ouvrage : Chef de projet AMOA
  • Cadrage du projet (expression de besoins détaillés)
  • Adaptation des modèles cibles Bâle 2 du Groupe Caisse d’Épargne (modèles de données Client et Crédit, et valeurs des données) au contexte métier du CFF.
  • Identification des données sources Bâle 2 dans le système d’information du CFF.
  • Définition des règles de conversion du Référentiel de données CFF vers celui du Groupe Caisse d’Épargne.
  • Définition des modalités d’alimentation du gisement de donnée Bâle 2 du CFF vers celui du Groupe Caisse d’Épargne (CRI -Compte Rendu Inventaire- version Bâle 2)
  • Participation à l’établissement de plan de recette

• Crédit Foncier de France
  2003 - aujourd'hui

  Projet : Transfert de la Direction des Opérations Financières
  Mission : Étude de scénarii de transfert des activités de la Direction des Opérations Financières du CFF à Charenton : mise en adéquation des ressources, des activités et des contraintes métier actuelles et futures de cette Direction

• Groupe LASER (Cofinoga)« Crédit » et « Nouvelles Technologies » du Groupe
  2002 - aujourd'hui

  Mission : Conception d’un tableau de pilotage de type BSC (Balanced Score Card) pour le Comité Exécutif du groupe LASER et mise en place sous Excel

• Société Générale (RSRH/ICH)
  2001 - 2002

  Projet : Refonte du référentiel des Clients Professionnels de la Société Générale
  Mission : Assistance à la direction du projet de refonte du Référentiel Communautaire Clients de la SG : cadrage, mise en place de l’organisation de projet, coordination des équipes MO et ME

• Gestitres
  2001 - aujourd'hui

  Projet : Reprise de la conservation des titres du Crédit Lyonnais par Gestitres
  Mission : Project Management Officer du projet d’organisation des Ressources Humaines, dans le cadre de la reprise de la conservation de titres du Crédit Lyonnais par Gestitres (société de back-office titres)

• Société Générale Asset Management (SGAM)- projet Pégase
  2001 - aujourd'hui

  Projet : Mise en place de l’outil de gestion des marchés Decalog
  Mission : Assistance à Maîtrise d’ouvrage dans la définition de processus cibles du Middle-office : traitement des transactions futures et options, des Pensions au Jour le Jour -PJJ-, des changes au comptant à terme, des créances négociables –TCN- et administration des données de la base Décalog (Futur et Option, instrument action et obligation, TCN, création d’un portefeuille, d’une contrepartie)

• Caisse des Dépôts et Consignation (CDC)
  2000 - aujourd'hui

  Projet : Création d’un « guichet » unique des prestations du Dépositaire
  Mission : Définition des prestations du dépositaire et à la création d’un Back-office des dérivés OTC et Trésorerie Change au sein du Dépositaire

• Crédit Commercial de France – Capital Management
  2000 - aujourd'hui

  Projet : Refonte du système de reporting institutionnel des produits financiers
  Mission : Assistance au directeur de projet pour le pilotage de la refonte du système de reporting institutionnel de la société de gestion des actifs (MOA et MOE)

• Crédit Commercial de France
  2000 - aujourd'hui

  Projet : Cession des activités monétiques du CCF à NBP
  Mission : Contrôle de gestion des comptes de l’activité Monétique, définition du plan d’actions préalable à son externalisation

• Pricewaterhousecoopers (PWC)
  1999 - aujourd'hui

  Superviseur en audit des systèmes d’information chez PricewaterhouseCoopers : missions d’audit et de conseil dans les secteurs du service et du tertiaire (audit projets informatiques, fonction informatique, An 2000, processus de gestion des créances titrisées, audit annuel,…)