Digital Workplace
Contexte général : Au sein d’un pôle de chef de projets techniques, conduite de plusieurs projets au sein du socle Digital
Workplace.
Mission : Pilotage de projets Digital Workplace pour différentes entités Crédit Agricole et CA-GIP.
• Programme Microsoft 365
o Pilotage du déploiement de la solution M365 – Office 365 pour l’entité CA-GIP et CA TS ainsi que le pilote pour
6 caisses régionales
▪ Teams, Migration vers Exchange On-line, Migration vers One Drive, Sécurisation
o Chantier Plateform readiness
▪ Implémentation du modèle opérationnel autour de M365. Pilotage de l’intégration des processus
incidents, demandes, problèmes, changements, mise en exploitation, habilitations, gestion de la
sécurité, définition du RACI.
o PoC de la solution Dathena (classification automatique des documents)
• Intégration de la filiale CACI du groupe CA Assurances. Projet international (Dublin, Milan) Intégration au socle
Workplace proposé par CA-GIP. Projet déroulé avec les contraintes du télétravail liées au COVID et Bascule de toutes
les briques du SI en un WE.
• Déploiement du socle Windows 10 CA-GIP auprès de l’entité Crédit Agricole CA Payment Services. Environ 900
Utilisateurs. Pilotage pour CA-GIP en partant de la conception jusqu’au déploiement auprès de l’utilisateur.
• Cadrage de différents projets (déploiement PKI ; Intranet groupe CA CF)
Environnement technique : Microsoft 365 (Office 365), Windows 10, Exchange, Skype
2018 | Infeeny pour Si-nergie (GIE d’Orano et Framatome, ex AREVA) : Programme de transformation Cloud.
Projet Office 365 – 12 Mois
Contexte général : Direction de projet. Projet Office 365 – 33 000 utilisateurs – Projet International
Mission : Pilotage du projet pour Si-nergie. Environ 10 ressources expertes Microsoft. Budget ~4 millions.
Animation des ateliers de design, comité de projet et de pilotage. Reporting aux sociétés clientes, Suivi budgétaire. Staffing de
ressources externes en renfort des équipes Si-nergie. Assistance à la mise en place des futurs processus et supports de la
solution.
Contexte général : Programme PRIOR-IT de transition vers une infogérance nationale des services de support (Groupement
Econocom et Sopra Steria)
Propriété Up to IT
Interne
Mission : Pilotage du chantier de construction d’une usine de production des postes centralisée (masterisation) et
développement de l’interfaçage des applications utilisées par les équipes de support. (Développement d’interfaces via Web
Services)
Ateliers de conception avec EDF et Sopra-Steria. Equipe de 5 ressources (Ingénieurs systèmes et réseaux, consultant
développement)
Active Directory international
Contexte général : Projet de migration Active Directory (fusion, migration de domaines). Projet international.
Mission : Pilotage de projet (forfait). 1 architecte et 1 consultant Econocom. Animation, coordination jusqu’au pilotes avec les
filiales.
Contexte général : Programme INPROM de transition vers les services Cloud Econocom.
Mission : Pilotage du projet DaaS (Desktop as a Service). Equipe de 6 personnes (Architecte, consultants, ingénieurs)
Contexte général : Projet d’intégration d’une solution de masterisation de poste de travail (MDT et SCCM)
Mission : Pilotage du projet au forfait. 5 ressources.
Contexte général : Projet de migration vers Windows 10
Mission : Intervention en AMOA
Avant-projet : Étude des chantiers, budget, risques, adhérences projet
Management des ressources internes (équipe études) et 2 consultants externes
Animation des comités de suivi et de pilotage
Coordination, pilotage du Chantier compatibilité des applications
Propriété Up to IT
Interne
Contexte général : Étude de cadrage du projet Windows 10 (3000 utilisateurs / 90 sites France)
Mission :
En AMOA : Étude des chantiers, du budget, des risques, des adhérences
Animation de l’équipe de 4 consultants
Contexte général : Projet de migration vers Office 365 (4000 utilisateurs)
Mission : Animation des chantiers : préparation du service desk, lotissement, planification, inventaire, pilotes
Comité de suivi et de pilotage
Passage de connaissances et préparation des équipes de déploiement
Coordination avec des ressources internationales (Ukraine)
Contexte général :
Projet de migration SCCM 2007 vers la solution SCCM 2012.
Mise en place d’une infrastructure pour cloud privé (Techno : Microsoft DCS)
Mission : Pilotage du projet SCCM avec 3 ressources internes et 3 ressources externes. (Mission d’AMOA) et projet
d’intégration d’un cloud privé avec solution Microsoft DCS (4 ressources)
Contexte général : Projet de mise en place d’un cloud privé basé sur la solution System Center.
Mission : Pilotage du projet au forfait. ( 3 consultants Econocom)