CV/Mission de Specialiste visual tom freelance

Exemple de missions de Cyrille,
Specialiste visual tom habitant Paris (75)

• Directeur de programme

  Voluntis, startup leader dans la thérapie digitale pour diabétiques – secteur réglementé e-santé
  2013 - aujourd'hui

  ➢ Membre du Comité stratégique du produit (Comité d’engagement),
  ➢ Equipe de 30 personnes (15 ETP permanents, trois sous-projets), répartie entre France et Etats-Unis,
  ➢ Budget IT annuel de 5 millions d’euros,
  ➢ Pilotage transverse du développement, des opérations, participation aux audits réglementaires,
  ➢ Mise en place de la gouvernance comprenant des équipes médicales, risques, qualité, réglementaire, marketing,
  ➢ Environnement agile (Scrum).
  o Déploiement d’un dispositif médical (DM) pour assistance aux diabétiques, certifications FDA, GMED.

• Directeur de la branche télécommunications, management d’agents, de contractuels et prestataires (350 p)

  Office des Postes et Télécoms, Nouvelle-Calédonie
  2011 - 2012

  Est garant de l’opération des réseaux et infrastructures, propose les stratégies d’évolution des réseaux, des produits et services, et s’assure des designs et des mises en oeuvre,
  * En temps contraint, ouverture de l’Internet Mobile pour le Territoire : création de bout en bout d’une gamme complète de services : définition des offres fonctionnelles, tarif, développements, mise en production, exploitation,
  * Suivi et élaboration du Plan Stratégique et réalisation du schéma directeur marketing produits et services,
  * Développement du chiffre d’affaires : +5,2% en 2011, +8,7% en 2012,
  * Manage la transformation de la Direction (méthodes de travail, outils, reporting, processus),
  * Objectif « Jeux du Pacifique » : Déploiement de 250 sites 3G en 12 mois, (réseau stable en 2010),
  * Qualité de service : réduction de 50% des encours, gain de 40% sur les délais de livraison,
  * Programme de dorsale fibre (bouclage du Territoire prévu pour un réseau resté sans extensions en 2010),
  * Extensions et modernisations de réseaux : ethernet, fibre, VoIP, faisceaux hertziens, pylônes,
  * Doublement de la capacité du câble sous-marin Nouméa-Sydney (2000 km),
  * Gestion de situation de crise opérationnelle (cyclone Vania, coupures de services pour 70% de la population pendant 48h).

• PMO, Manager IT

  Europcar, leader européen de la location de voitures et de la mobilité
  aujourd'hui

  ➢ Management de 225 ETP : chefs de projets, analystes, développeurs, testeurs, partenaires intégrateurs,
  ➢ Budget de 35 M€,
  ➢ Affectations de ressources, suivi de KPI, mise en place de bonnes pratiques transverses (lean reporting, guidelines, audits, stratégies de tests,)
  ➢ Pilotage de centres de services (CDS, TMA), sourcing prestataires (AT/ATG), quatre intégrateurs (Capgemini, GFI, OnePoint, Keyrus. Pilotage des contrats, KPI (NoActivity, délais de sourcing, cohérence des quotations/réel, KT, etc.),
  o Lancement du front office refondu,
  o Réorganisation en mode agile,
  o Stratégie de test,
  o Mise en place de best practices (guidelines, formulaires d’audits, lean reporting).

• Directeur de projet migration ERP

  Expleo, société d’ingénierie industrielle pour les secteurs automotive, transports et aéronautique
  aujourd'hui

  ➢ Reporting DAF (CA de l’entité 1 G€)
  ➢ En temps contraint afin de ne pas impacter la clôture annuelle, changement de cartographie dans un contexte LBO,
  ➢ Analyse d’impact sur une trentaine d’applications tierces,
  ➢ Pilotage de l’ensemble des parties prenantes (Controlling, compta, informatique)
  o Management du risque : temps contraint, mitigation des problématiques de pertes de compétences et volumes élevés à migrer 10 fois supérieurs à ceux de l’année n-1,
  o Production du dossier de retour d’expérience.

• Responsable équipe sécurité sur CPE B2B

  Altice/SFR, OIV, opérateur télécom majeur en France
  aujourd'hui

  ➢ Garant de la mise en place des lignes de défense,
  ➢ Fermetures de ports, encryption et hashage de protocoles et mots de passes,
  ➢ Analyses d’impacts pour l’intégration dans les systèmes de supervision et de configuration,
  ➢ Support technique aux équipes pour les projets sur mesure clients grands comptes,
  ➢ Mise à jour des logiciels embarqués sur les CPE legacy,
  ➢ Intégration des nouvelles règles de sécurité dans les processus de déploiement des nouveaux équipements,
  ➢ Intégration des remontées systèmes dans le SOC.

• Responsable équipe production

  NERIM, opérateur télécom en France
  aujourd'hui

  ➢ Reprise du pilotage de l’équipe au pied levé,
  ➢ Motivation, coaching de l’équipe jeune dans un contexte de turnover et de pertes de connaissance,
  ➢ Gestion de la transformation : traitement des commandes standards et des offres sur mesure,
  ➢ Mise en place de visual management, de procédures et de guidelines,
  
  o KPI : doublement de la productivité.

• Directeur du développement

  EVELER, spécialiste de la télé-relève de compteurs électriques
  aujourd'hui

  ➢ Accroissements commerciaux sur des nouveaux marchés (DOM-TOM, télécoms),
  ➢ Suivi de comptes clés dépassant 20% du chiffre d’affaire,
  ➢ Directement responsable de 90% des ventes de nouveaux services,
  ➢ Structuration de l’approche commerciale par segmentation de marchés, réorganisation du service commercial.

• Consultant

  INWI, opérateur télécom nouvel entrant au Maroc
  aujourd'hui

  ➢ Accompagnement des équipes d’ingénierie dans un contexte d’ouverture des marchés fixes haut débit,
  ➢ Dossiers de candidature, réclamations au régulateur,
  ➢ Etude économique avec plan d’investissement.

• Consultant

  TunisieTelecom, opérateur télécom historique en Tunisie
  aujourd'hui

  ➢ Pour l’entité de régulation, rédaction des nouvelles offres de gros haut débit dans le cadre de l’ouverture des marchés à la concurrence.

• Consultant

  PMP Conseil, cabinet de stratégie
  aujourd'hui

  ➢ Plusieurs missions d’expertise sur des problématiques de déménagement de data-centers dans des contextes de contentieux entre bailleur et locataire,
  ➢ Rédaction de contre-rapport d’expertise,
  ➢ Estimation de délais, analyse coûts globaux (déménagements, décommissionnement, mutualisation, etc.),
  ➢ Recommandation finale pour aide à la décision de la Direction Générale du bailleur.