CV/Mission d'Intégrateur WebLogic freelance

Exemple de missions d'Alain,
Intégrateur WebLogic habitant les Yvelines (78)

• DIRECTEUR DE PROJET

  à DSI SOCOTEC GROUPE – St Quentin-en-Yvelines, 9 mois
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Pilotage d’un projet de mise en place de BASWARE PROCUREMENT, solution de PROCURE-TO-PAY sur les périmètres ACHATS et FINANCE.
  Pilotage de la relation avec l’intégrateur FLUXYM, Elaboration Contrat et PQP, Copilotage des comités de pilotage et comités projet. Suivi planning, budget, respect des exigences clients, reporting.
  Ateliers de conception, validation des spécifications, pilotage des travaux d’interface, Organisation, suivi et signature de la recette métier.
  Organisation de la formation et du démarrage, communication, accompagnement, suivi de la garantie.

• CHEF DE PROJET / PMO

  à BNP PARIBAS – Montreuil, 9 mois
  Jan 2020 - Jan 2020

  CHEF DE PROJET MOA déploiement CLARITY (calcul et reporting des coûts des projets IT).
  Organisation du déploiement, Conduite du changement (formation, mobilisation, animation), Accompagnement
  PMO Budget : Pilotage process budget auprès des opérationnels
  Construction du prévisionnel, suivi des dépenses, clôtures, atterrissage fin d’année.
  Périmètre : DSI Fonctions (cybersécurité, architecture, conformité, messagerie bancaire)
  Préparation steering comittee et comités d’investissement.

• RESPONSABLE DU SUPPORT -

  DSI Groupe AVRIL – Paris La Défense, 1 an
  Jan 2019 - Jan 2020

  Responsable des livrables suivants sur périmètre SAP et non SAP, avec une TMA et une équipe interne :
  Contrôle de cohérence du delivery journalier
  Incident Management, Problème Management, Change management
  Respect SLA, OLA, Reporting, Dashboard, Amélioration continue
  Comités hebdomadaires, Gestion des CAB
  Intégration des évolutions et nouveaux projets.
  Développement d’un catalogue des services.
  Evolution outil ITSM (SERVICE NOW) et process ITIL
  Formation des acteurs, accompagnement
  Pilotage de la TMA ACCENTURE offshore (Evolution du contrat, suivi SLA, Budget, Copil)
  Contractualisation nouvelles TMA
  Gestion du budget de RUN, Action de réduction des coûts, Révision/Animation du process Demandes.

• DIRECTEUR DE PROJET –

  DSI Bouygues Telecom – Meudon, 2 ans.
  Jan 2017 - Jan 2019

  Pilotage migration technique GED (FILENET version 4.5 à 5.5). Pilotage du projet, suivi Intégrateur CAPGEMINI, relation éditeur IBM, coordination des équipes (MOE, Techniques, Métiers), Architecture Technique (passage de Windows/Weblogic/SQL à Linux/Websphère/Oracle en HD monosite/multisite), Delivery, VSR.
  
  Pilotage migration technique SAP FI/CO/MM d’EHP6 à EHP8. Coordination de l’étude d’impact fonctionnelle, suivi étude et opérations de migration, organisation de la recette métier, coordination Delivery et VSR.
  
  Pilotage migration technique SAP CRM d’EHP4 à EHP6. Suivi Intégrateur EXTENSI, organisation de la recette Métier, coordination Delivery et VSR. Sur chacun des projets comitologie, communication, reporting.
  
  Pilotage conception et paramétrage d’une solution SAP IBP en lien avec SAP SD et SAP MM – Suivi Intégrateur ATOS – Validation de la solution.

• CHEF DE PROJETS –

  DSI Bouygues Telecom – Meudon, 13 mois.
  Jan 2017 - aujourd'hui

  • Mise en place d’une solution SAP IBP/MM. Gestion prévision et approvisionnement des matériels fixes et mobiles tous canaux. Pilotage de l’intégrateur ATOS et de l’équipe MOE sur les phases de conception générale et détaillée, prototypage, recette. Cycle en V/Scrum
  • Upgrade SAP FI/CO EHP8 et SAP CRM EHP4. Coordination des équipes fonctionnelles, techniques, métiers.
  • Montée de version de l’outil de GED FILENET d’IBM. Pilotage du projet pour le client, coordination Intégrateur et équipes fonctionnelles et techniques.

• PMO PROGRAMME

  – Direction du Matériel SNCF – Paris, 13 mois.
  Jan 2016 - Jan 2017

  • Projet de mise en place d’une GMAO digitale des matériels roulants (Maximo/Web/Mobilité). Budget > 80M€.
  Plan d’assurance qualité, Planification, gestion de risques, comitologie, gestion du business case, suivi et reporting activité et budget, assistance au DP pour coordination et soutien des chefs de projet. Prince2, cycle en V, Scrum.

• CHEF DE PROJET SOLUTIONS METIER –

  DSI EIFFAGE – Gennevilliers, 7 mois
  Jan 2015 - Jan 2016

  • Mise en place de solutions SI (logiciels et infra) pour les métiers Eiffage (BTP, Energie, Concessions).
  Industrialisation d’une GMAO digitale pour la maintenance de l’éclairage public (Maximo/SIG, Web/Mobilité). Coordination Etudes/MOA et Architecture/Infra pour résolution backlog d’anomalies, évolutions en mode agile, industrialisation processus de production (ITIL), automatisation des mep, mise en place monitoring.
  Mise en place applications de réception de travaux (mobilité) et de collecte de données tachygraphes.

• DIRECTEUR DE PROJET / PMO –

  DSI 5Sur5, Filiale SFR – Chartres, 13 mois
  Jan 2014 - Jan 2015

  • Mise en place d’une gouvernance DSI-Métiers pour la gestion des demandes d’évolution (outil IT4, COBIT).
  • Coaching équipes Développement avec appui sur best practices (PMI/CMMI/ITIL). Plan de progrès (individuel, méthodes et management), audit/relance projets en difficulté, efficience relations DSI/Métiers, indicateurs qualité.
  • Pilotage de projet Evolution GMAO vers le digital. Négociation roadmap produit (Dimomaint) avec éditeur et métier.

• MANAGER PROCESSUS INCIDENTS – DSI / Relation Client CNP Assurances - Paris, 18 mois

  Jan 2012 - Jan 2014

  • Supervision processus Incidents/Problèmes au sein d’un CDS : incidents critiques, communication standardisée, coordination des équipes, cellules de crise, comités, résolution de problèmes, Ola-Sla, reporting, progès continu.
  • Processus ITIL, outil ARS-Remedy, Environnement Mainframe, Windows, Unix/Oracle, Web/Réseau.

• – DIRECTEUR DE PROJET / PMO –

  Direction des projets MMA – Chartres, 6 mois
  Jan 2012 - Jan 2012

  • Co-pilotage et PMO sur projet SEPA SDD pour le recouvrement des factures de l’ensemble des métiers de MMA.
  • Coaching du Directeur de projet (1er projet en tant que DP). Méthodologie PMI/PMBOK.
  • Cadrage du projet, organisation, instances, staffing, planification, structuration chantiers, identification livrables.
  • Coordination construction CDC avec les métiers (gestion de mandat, recouvrement IARD et Vie, back office trésorerie).