Contexte
• Backoffice (Care)
• Application et Espace client (Self-care)
• Business intelligence (Big data)
• Transformation digitale (application mobile, objets connectés)
Management
• Responsable solutions du domaine métiers
• Création et animation des instances décisionnelles projet
• Expression de solutions techniques et fonctionnelles répondant au besoin
• Négociation de compromis entre différents services
• Gestion des dépendances inter-projets
• Consolidation des plannings et plans de charge
• Priorisation et lotissement des fonctionnalités
• Amendement du périmètre fonctionnel
• Parallélisation des tâches entre ressources internes et externes
• Animation d'équipes métier et technique
• Interaction en méthodologie Agile
• Identification des risques (ex : GDPR)
• Remontée des alertes
Maîtrise des coûts et des délais
• Projets stratégiques de plusieurs millions d'euros
• Chiffrage, planification, date d'atterrissage
Pilotage d'équipes Agile (50 Personnes)
• Animation d’équipes internationales (France – Inde - Tunisie)
• Nearshore avec pôles de compétence à Grenoble et Rennes
Business Intelligence
• Approche data-driven (KPI business / marketing / exploitation)
• Priorisation de fonctionnalités en fonction de leur performance business
• Création d’un référentiel permettant de répondre à des questions business
o « Quel scénario diminue le plus le nombre de résiliations ? »
o « Quel objet augmente le plus la durée des abonnements ? »
Contexte
• Espace client (Self-care, relation client)
• Transformation digitale (application mobiles et site web)
• Environnement international
Management
• Gestion du périmètre France
• Lancement des projets application mobile et site web
• Création et animation des instances décisionnelles projet
• Expression de solutions techniques et fonctionnelles répondant au besoin
• Négociation de compromis entre différents services
• Gestion des dépendances inter-projets
• Consolidation des plannings et plans de charge
• Priorisation et lotissement des fonctionnalités
• Amendement du périmètre fonctionnel
• Parallélisation des tâches entre ressources internes et externes
• Animation d'équipes métier et technique
• Interaction en méthodologie Scrum
• Identification des risques (ex : GDPR)
• Remontée des alertes
• Contrôle qualité
Pilotage d'équipe Scrum (15 Personnes)
• Animation d'une équipe internationale (France - Italie - Russie)
• Evangélisation sur les artéfacts Scrum : Daily Meetings, Review, ...etc.
Maîtrise des coûts et des délais
• Projets stratégiques de plusieurs millions d'euros
• Chiffrage, planification, date d'atterrissage
• Amélioration de l’environnement, des outils et de la pile logicielle
• Suggestion de solutions permettant une économie de 300% (coûts et planning)
Contexte
• Transverse (Magasins locaux, Pièces détachées, Programme de fidélité)
• Transformation digitale et eCommerce (Moteur de recherche, référentiel produit)
Management
• Création et animation des instances décisionnelles projet
• Dialogue périphérique avec une cinquantaine d’interlocuteurs par projet
• Expression de solutions techniques répondant au besoin
• Négociation de compromis entre différents services
• Gestion des dépendances inter-projets
• Consolidation des plannings et plans de charge
• Priorisation et lotissement des fonctionnalités
• Amendement du périmètre fonctionnel
• Parallélisation des tâches entre ressources internes et externes
• Animation d'équipes métier et technique
• Interaction en méthodologie Scrum
• Identification des risques
• Remontée des alertes
• Validation des livrables
• Contrôle qualité
Maîtrise des coûts et des délais
• Projets stratégiques de plusieurs centaines de milliers d'euros
• Contention de l’entropie de l’architecture legacy
• Chiffrage, planification, date d'atterrissage
• Absorption des charges résiduelles (hands-on)
Pilotage d'équipes (15 Personnes)
• Conception et consolidation du workflow métier
• Animation d'équipes métier et technique
• Rédaction de plus de 250 User stories
Maîtrise des coûts et des délais
• Projet stratégique de plusieurs millions d'euros
• Chiffrage, planification, date d'atterrissage
• Livraison 4 jours avant la date estimée
Contrôle des livraisons
• Identification des risques
• Remontée des alertes
• Inspection des livrables
• Identification et suivi de plus de 320 tickets correctifs
Consulting : Banque et Assurance
Pilotage d'équipe Scrum (4 Personnes)
• Rédaction de plus de 90 User Stories
• Détermination de plus de 450 critères d'acceptation
• Animation d'une équipe internationale (France - Portugal)
• Introduction des méthodes Agiles au sein de la Digital Factory
• Evangélisation sur les artéfacts Scrum : Review, Backlog grooming, ...etc.
Contrôle des livraisons
• Identification des risques
• Remontée des alertes
• Négociation de compromis
• Validation des livrables
Maîtrise des coûts et des délais
• Gestion d'un budget de 240 k€
• Chiffrage, planification, date d'atterrissage
• Economie de 30% sur l'enveloppe initiale de recette
• Economie de 10% sur l'enveloppe initiale de développement
Architecture
• Architecture en mode « WebServices » : Base distante accessible en HTTP / REST
• Conception des entités de base de données avec un diagramme de classes UML
• Prise en compte de concepts de prévisualisation dans le temps pour le CMS
• Simplification et division du travail en modules applicatifs
Pilotage d’équipes Agile (15 Personnes)
• Introduction des méthodes agiles au sein de la DT de TF1
• Pilotage d’équipes Agile sur Scrum et sur Kanban
• Systématisation du Daily Meeting (Avec pénalité en cas de retard le matin)
• Evangélisation sur les artefacts Scrum : Review, Poker planning, …etc.
Expertise technique SEO
• Rédaction de plus de 100 User Stories
• Détermination de plus de 500 critères d’acceptation
• Assistance à maitrise d’ouvrage sur des formules de popularité / rentabilité
• Suivi de l’implémentation et de la conformité aux recommandations
Responsive Design
• Benchmark Mobile App / Mobile Site / Responsive Design
• Etude des paramètres spécifiques au mobile : rem, urlset, srcset, sizes, pixel ratio (dpr)
• Rédaction d’une spécification sur le Digital Assets Management (DAM)
• Prototypage en Node.js d’un recadrage auto des images (Tags + Art direction)
Contexte
• Migration Cloud (Replatforming & Refactoring)
• .NET Core + Serveurs Windows -> JavaScript + Serverless
Architecture
• Analyse des causes de l’échec de la précédente tentative de migration sur Azure
• Décisions de migration au cas par cas : FAAS ou SAAS
• Choix du provider Cloud à utiliser : Cloudflare
• Détermination des technologies à utiliser (language, BDD)
• Schémas d’Architecture
• Cartographie du SI
• Plan de Migration
Maîtrise des coûts
• Création d’une architecture cost-efficient
• Limitation du nombre d’appels en interne (facturés) via l’utilisation de code partagé
Pilotage d'équipes Agile + Cycle V (15 Personnes)
• Animation d’équipes techniques
• Accompagnement sur les nouvelles technologies Cloud (formation)
Optimisation
• Analyse des lenteurs observées dans certains Microservices
• Proposition de création d’index permettant d’accélérer les requêtes en base de données
• Proposition d’automatisation de la pose d’index pertinents à intervalles réguliers