Rédaction du cahier des charges de la dématérialisation des injonctions à payer des créances client.
Démarrage des développements. Projet avorté suite à changement DSI.
Interventions en mode projet et agile sur le progiciel développé en interne. Définition des besoins, suivi de
projet, codage, recette et formation. Mise en place de l’EDI et de l’éditique avec les régimes obligatoires.
Intégration des DSN des clients. Refonte de la facturation. Mise en place site WEB BtB et BtC. Portabilité .
partie finance. Gestion des plannings, rédaction SQL des
schémas comptables. Interventions sur la gestion d’entrepôt.
AS400, ORACLE, SQL.GENERIX.
SYSTEME U (Grande distribution) à Montpellier
Chef de projet
Mise en place des avis de réception (norme EDIFACT) . Mise en place du VOICE SPEAKING pour les
préparateurs de commandes. Mise en place numérisation (GED) de la facturation. Support technique pour
actuariat. Suivi des intervenants externes.
Prise en charge de la gestion externalisée des liaisons louées (10% CA de Orange). Gestion des équipes (une
vingtaine de personnes), suivi des indicateurs, organisation de la gestion des incidents.
Gestion contractualisée (TMA) de la partie corrective et évolutive du logiciel NABUCO des universités de
France (gestion budgétaire, appels d’offre…)
Suivi des incidents et des évolutions, management de 7 personnes.
Responsable de contrat (TMA) sur la facturation Carlson Wagon Lit. (Equipe de 4 personnes)
Consultant technique et organisationnel pour les magasins FABIO LUCCI. Mise en place du mode projet.
Informatisation d’une usine agroalimentaire. Informatisation entrepôt non alimentaire. Responsable
maitrise d’œuvre de la création d’une supplychain complète (78 personnes). Mise en place application de
suivi de la qualité des approvisionnements. Prise en charge de la conceptualisation de l’ensemble du SI sur
logiciel dédié. Maitrise d’ouvrage enseignes AMARINE et FLUNCH.