CV/Mission de Directeur de projet ecm freelance

Exemple de missions de Hervé,
Directeur de projet ecm habitant le Morbihan (56)

• Hervé LE GRAS Page 1 sur 2
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Sécurisation des processus bancaires mise en place d'un PCA Plan de Continuité des
  Activités , automatisation & simplification des process, externalisation de la production
  informatique vers les usines du Groupe, définition et mise en uvre d'une politique de
  sécurité, évolution de l'environnement téléphonique de la Banque vers les protocoles Internet
  TOIP , remplacement du Système d'Information Ressources Humaines SIRH de la Banque et
  du logiciel de comptabilité fournisseur vers les standards Groupe Pléïades - Novabank

• Consultant en organisation, IT, re-engineering, management de projets et conduite du changement.

  HLG & Partenaires
  2010 - aujourd'hui

  Dernières missions
  o
  Crédit Agricole Directeur du projet de déploiement du nouveau socle ECM GED NICE .
  o Crédit Immobilier de France à Paris fiabilisation et administration de la qualité des données.
  o LCL et PREDICA P ilotage de la loi Eckert assurances-vie en déshérence avec plus de 85 des
  dossiers traités en 18 mois et pas de sanction des autorités de régulation.
  Accompagnement d'une clientèle de particuliers et chefs d'entreprise sur leur projet de création / reprise
  d'entreprise, développement commercial, recherche de financements et bilan social du dirigeant.

• Directeur des services bancaires

  BPCE International et Outremer BPCE IOM,Filiale Banque Populaire Caisse d'Epargne pour les Banques hors métropole - 2200 collaborateurs.
  2008 - 2010

  Création ex-nihilo à Paris d'un back-office bancaire mutualisé pour toute les banques Outremer
  avec mise en uvre opérationnelle de conventions de services dans une logique d'optimisation
  digitalisation des dossiers clients et crédits, BPM, GED / WorkFlow et de mise en conformité des
  processus des Banques Outremer dans leur composantes métiers, comptables, risques et
  contrôles internes, en partenariat avec la Direction de l'Organisation, la MOA et la Banque
  Palatine, autre filiale du Groupe.

• Directeur Général Adjoint en charge de l'Exploitation Bancaire

  Banque de la Réunion - Groupe BPCE IOM
  2005 - 2008

  Filiale principale du Groupe, implantée à Mayotte et à la Réunion - 24 agences 480 collaborateurs
  Membre du Comité Exécutif
  Pilotage de 120 personnes - Production Bancaire / Organisation & Informatique / Recouvrement
  Contentieux / Juridique / Relation Clients / Qualité - et réorganisation des services supports & de
  production par la mise aux normes des processus bancaires dans le respect du CRBF 97-02 et la
  mise en place d'une politique Qualité Conventions de service, Tableaux de bord, contrôles internes ,
  Clients optimisation des process et Fournisseurs PAQ + 8 points en satisfaction client en 2 ans.
  Instauration d'un fonctionnement en mode projets dans une logique résultat et
  création de valeur - 5 M de suspens récupérés dès les 6 premiers mois. Coefficient
  d'exploitation à 56,5 , en baisse de 6,4 entre 2006 et 2007 pour un PNB en hausse de 8 .

• Directeur de l'Organisation et de l'Informatique

  Caisse d'Epargne de Basse-Normandie
  1990 - 2005

  Caisse d'Epargne implantée sur 3 départements - 120 agences sur les marchés des particuliers,
  professionnels, entreprises et institutionnels locaux - 840 collaborateurs
  
  Gestion du budget - investissement, fonctionnement et communautaire environ 12 M -,
  sachant qu'au niveau communautaire le pilotage du plan projet représentait environ 35 000
  jours/hommes.
  Pilotage du système d'information de la Banque avec une vingtaine de collaborateurs en local
  et une MOA centralisée à Paris pour la communauté informatique de 5 Caisses d'Epargne, dont
  Paris, Rouen, Bordeaux, Poitiers et Rennes.
  Pilotage du plan projets orientés commercial évolution du poste de travail, Datawarehouse,
  migration de la téléphonie en TOIP ou règlementaire Bale II, CRBF 97-02 , tout en garantissant la
  sécurité du système d'information suivi de la politique de sécurité, PCA/PCI/PRA .

• Responsable de l'Organisation Bancaire accompagnement des Directions Opérationnelles dans la conduite du changement lors de la mise en place de la Caisse Cible issue de la fusion des 7 Caisses d'Eparg

  1990 - 2003

  Responsable de tous les grands projets d'organisation transversaux ayant des impacts financiers
  supérieurs à 1 MF passage à l'euro, l'An 2000 ou le changement du Système d'Information des
  Ressources Humaines ADP GSI .
  Responsable de la sécurité des systèmes d'information RSSI avec mise en uvre de la politique
  de sécurité et pilotage des plans d'actions afférents.

• ingénieur + IAE + Executive MBA

  aujourd'hui

  Capacité à définir les stratégies et les déployer dans une culture
  entrepreneuriale orientée projets, résultats et création de valeur

• AMOA EUROGROUP

  aujourd'hui

  Accompagnement de la Direction de programme pour la création d'une Banque de détail en
  Algérie, sur la partie bancaire, organisation et système d'information.
  AMOA INEUM
  Pilotage de la reprise d'une unité des Crédits Spécialisés avec souhait de migration de son
  système d'information plus de 2 mil iards d'encours de crédit pour le compte d'INGEPAR
  structure de défiscalisation , de la Caisse Nationale des Caisses d'Epargne, du GIE Fonds de
  Garantie Entreprises Caisses d'Epargne et des Banques du Réseau Océor.
  AMOA SAB
  Mise en place des outils de pilotage et d'optimisation des coûts de production bancaire de
  toutes les Banques des DOM-TOM, autour du progiciel Novabank.
  AMOA Ernst & Young