Etude d’implémentation de Oracle Advanced Pricing
Présentation et démonstration de Service Contract Billing
Procédure de création d’un contrat depuis le module OM
Paramétrage de Advanced Pricing des fonctions Qualifiers et Modifiers associées à une price list standard
Test et présentation de la solution pour optimiser l’utilisation des price lists.
Organisation des réunions entre Business Analyst US et IT US sur le suivi de migration des contrats
Organisation des réunions entre la France, la Pologne et Business Analyst US pour le transfert de l’activité gestion des contrats de France vers la Pologne
Point hebdomadaire avec la Finance sur le suivi des actions.
Revue du spécifique sur la performance des achats et production interne (PO – OM – AP-CST-INV)
Proposition d’amélioration de l’outil de performance afin d’intégrer un simulateur à l’outil actuel
Revue de la relation interco via les commandes internes et optimisation de l’orchestration logistique financière avec impact sur les retours marchandises.
Etude sur l’orchestration logistique au niveau interco (PO – OM-INV, utilisation d’une price list unique, calcul à la volée du transfert price).
Diagnostic de la solution actuelle,
Point hebdomadaire avec le prestataire sur le suivi des anomalies et les actions encours des corrections
Point avec le métier sur les incidents de la solution et la mise à jour des priorités
Revue de l’orchestration logistique et des schémas comptables dans un contexte de drop shipment.
Participation aux travaux d’utilisation des web services Amazone pour interagir avec Oracle Application
Définition des schémas comptables de production dans le module SLA et INV.
Formateur ERP Cloud Finance (AP – AR – PO – GL)
Formateur transition Oebs R12 vers ERP Cloud
Note de cadrage pour définir le périmètre
mise en place d’un plan de communication
suivi des tâches.
Note de cadrage pour définir le périmètre
mise en place d’un plan de communication
Suivi des tâches.
Organisation des ateliers de travail
Architecture fonctionnelle de la solution cible dans le cadre de l’amélioration de la performance
Suite à une fusion prise en charge du service de facturation avec le management d’une équipe de 9 personnes. Le but stabiliser le service et définition d’une organisation pour fluidifier l’activité de facturation.
Mise en place d’un tableau de bord synthétique de suivi de la facturation
Coordinateur entre l’équipe en charge de l’outil de facturation (Netherlands team et l’équipe en charge de oracle application (Indian team)
Amélioration du processus de clôture des applications avec l’équipe Business Analyst UK
Suite à une fusion prise en charge du service de facturation avec le management d’une équipe de 9 personnes. Le but stabiliser le service et définition d’une organisation pour fluidifier l’activité de facturation.
Projet de stabilisation de la solution financière basée sur l’ERP Cloud Oracle.
Rôle de consultant fonctionnel afin de résoudre les anomalies rencontrées post implémentation et accompagner les utilisateurs sur l’utilisation des nouvelles fonctionnalités de l’outil.
Point hebdomadaire sur la gestion des anomalies encours
Mise à jour d’un tableau de bord de suivi de l’activité de la maintenance et des projets encours.
France Projet de stabilisation de la solution financière basée sur l’ERP Cloud Oracle.
Rôle de consultant fonctionnel afin de résoudre les anomalies rencontrées post implémentation et accompagner les utilisateurs sur l’utilisation des nouvelles fonctionnalités de l’outil.
Realisations
Démonstration des modules : PA, PO, GL, AP, CM, INV
Définition de la clé comptable pour construire la structure du plan comptable du Groupement
Organisation des ateliers de travail thématiques pour définir la solution financière dans OeBS (clé comptable, plan comptable, reporting, clôture, processus P2P et contrôle budgétaire)
Définition du mapping entre le système actuel et le système cible
Presentation de l’inter-opérabilité entre les modules de oracle Finance
Rédaction des documents de configuration de la solution cible
Définition des écarts entre l’existant, les besoins des métiers et la solution cible
Définition des schémas comptables et des coûts dans OeBS selon les règles du Groupement
Definition de l’architecture fonctionnel de la solution financière cible
Assistance utilisateurs dans la conduite du changement