Adjoint au Global delivery Manager d’un centre de service data dédié au Client final SAVENCIA, je pilote tous les projets dat a (Data
Intégration, Stockage Datalake, Data Analytics pour les Dashboard, gouvernance des données, référentiel.) dans le cadre de la
transformation digitale et organisationnelle.
• Audit et analyse de l’organisation existante, processus, des structures et flux de travail ; rédaction du TOM
• Construction des roadmap et pilotage de plus de 10 projets data (RH, Finance et finance durable, Supply chain, Marketing B2B,
B2C…) en TMA/MCO et ou build et pilotage de la performance.
• Suivi du plan de transformation de mise en œuvre du TOM et mise à jour des documents de gouvernance de la transformation
• Rédaction des fiches de poste et recrutement, management de 20 collaborateurs dont 3 techs leads et 17 devs (Data engineer,
data analyst, Data scientist) dont 6 en offshore pour la TMA et le support PROD, planification des ressources sur les projets
(plan staff).
• Recueil des besoins, cadrage de périmètre, rédaction de business case, animation des équipes, des COPIL, COPROJ, COSUI et
les différentes réunions avec les CP, Domain leaders, les directeurs de pôle et le directeur Data Group ; suivi des tests et recettes,
suivi de la MEP, conseiller les directions métiers pour la prise de décision.
• Suivi des delivery (qualité, coût, délai) et de la qualité des prestations, suivi opérationnel et de la livraison, CI/CD, gestion du
budget du centre de service
• Gestion des risques, escalade et plan d’actions, suivi des KPI et optimisation des process pour améliorer la performance
• Evaluation financière des projets, suivi budgétaire/ business review budgétaire (rolling forcecast), définition plan projets, coûts,
planning
• Mise en place de KPI de suivi de la TMA/ MCO et garant des objectifs (SLA/KPI), reporting de tous les projets.
• Pilotage des projets en mode Agile SCRUM, mise en place d’Azure DEVOPS et amélioration des processus de livraison
Au sein du pôle Finance, j’ai piloté un projet de migration des données Finance d’entreprise et la finance verte, Supply Chain et HR
depuis un système SQL Server BI vers GCP et préparé une stratégie de décommissionnement des rapports QLIK et réalisation de
nouveaux reports avec PBI
• Analyse du gap entre les deux systèmes sqlserver et GCP
• Mise en place de la stratégie de décommissionnement des rapports QLIK (500 rapports) et dev des nouveaux dashboard
• Animation des rituels agiles et des comités COPROJ, COPIL, participation au CI/CD et à la Data gouvernance
• Cadrage des sujets avec les comptables, contrôleur de gestion et financiers
• Suivi de la migration, suivi des risques et plan d’actions, reporting projet, suivi des tests et recettes, suivi de la MEP
Au sein du pôle DATA, j’ai piloté le projet phare de migration des données Finance BI sur ORACLE vers la plateforme GCP avec
les outils BigQuerry, Bigloader, Data Studio, jenkins, kafka, bitbucket, Hive, hadoop… ainsi que le développement de nouveaux
Reportings. Ces données concernent les ventes et marges B2B et B2C. Analyse des données KYE pour la gestion de fraude
• Management d’équipe et pilotage des projets : Suivre l’activité de l’équipe de développement, suivre le plan de charge des PPO
et BA, assurer le Build et le Run des projets de mon périmètre, assurer la qualité attendue des livrables, les plannings, la
gouvernance, gérer les risques QCD et suivre les KPI d'avancement des projets
• Modélisation des données, créations des dataset sur Biquery, création de Reporting sur Data Studio, participer au CI/CD
• Ateliers avec la data Gouvernance et Audit des Ingestions (ETL, ELT), recette des tables, vues etc..
(Pilotage de fonds de commerce de BDDF)
Sur le marché B2B des COLLECTIVITES TERRITORIALES, GRANDES ASSOCIATIONS et ENTREPRISES, j’ai piloté plusieurs
projets Décisionnels à usage marketing et risques dont l'analyse de fonds de commerce de toute la banque de détail France pour piloter la
performance commerciale (8 modules avec près de 3000 utilisateurs finaux), et des projets d'analyse Adhoc sur la Due Diligence, KYC et
la lutte anti-blanchiment des virements confidentiels, les PPE, les pays sous embargos.
Projets : Affacturage, KYC/AML/CFT, RWA, Crédits CBM/CBI , RDV , EER, Banquier de Référence, PNB, ALD
• Audit et analyse des besoins métiers, définir la vision et la stratégie des produits, maximiser la valeur des produits.
• Rédiger et communiquer la Roadmap aux comités de pilotage et projets.
• Assurer la continuité de l’activité et des processus métiers avec l’équipe métier.
• Cartographie des tâches de l’équipe sur tout le sprint, accompagnement de l’équipe de développement.
• Animation des rituels agiles et de tous les comitologies (COPROJ, COPIL , COSUI) gestion du PI
• Suivi d’industrialisation des projets sur Microstrategy.
• Analyse et exploration des données sur Teradata avec du SQL.
• Analyse et fourniture des données KYC/AML/CFT et ambargo à l’équipe Risque et sécurité financière
• Participation au projet de création d’un socle commun de Datalake pour répondre aux usages métiers.
Membre de la DSI du Groupe M6, J'ai travaillé sur la création d’un produit de Reportings (37 états développés) de pilotage
d’activité Média, RH, finance et de connaissance client KYC avec les outils SSIS, ODI, SSAS, SSRS, Salesforce, Cognos sous les
bases de données SQL Server et Oracle.
• Gestion de projet MOE/MOA avec Jira et création du plan de conduite du changement et sa mise en œuvre
• Gestion du Backlog produit et sprint, découpage, rédaction, priorisation et chiffrage des US.
• Planification des sprints, sprint review, sprint retrospective et des daily meetings,
• Migration des rapports Cognos vers SSRS et développement de nouveaux rapports sur SSRS (+300 utilisateurs).
• Suivi de la maintenance et développement des flux et packages ODI, développement des KPI's
• Implémentation de cubes OLAP avec SSAS, requêtes SQL, T-SQL et MDX. Gestion des incidents et crise.
• Tests, MEI, Recette, MEP, support applicatif, support production, support utilisateurs, Formations.
Membre de l'équipe Marketing Analytics, je m'occupais de la plateforme BI avec les outils SSIS, SSAS (OLAP et Tabular) et Power
BI
• Pilotage BI du projet MS EXPERIENCE (B2B et B2C)
• Création et maintenance des packages SSIS, requêtes DAX, MDX, SQL, T-SQL
• Développement de Reportings, modélisation de cubes tabulaires et KPI et fourniture des données pour les campagnes marketing
et CRM.
• Ateliers fonctionnels avec les marketeurs, tests, Recette, MEP, Formation sur Power BI et ZURE
Membre de la DSI, j'ai eu à mettre en place un Système Décisionnel pour la gestion des risques et la conformité aux réglementations.
• Ateliers de collecte de données avec les métiers de Recouvrement et Contentieux, Inspection Générale, Pension Vieillesse,
Risques et Accidents, Finance, Immatriculation des assurés et lutte contre la fraude.
• Analyse des besoins, rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles.
• Conception du DWH, des flux et Cube OLAP avec OWB, Form Builder pour développer les KPI.
• Fournitures des données aux métiers, audit des développements, audit des data models.
• Migration des anciens reporting vers le système décisionnel.