CV/Mission de Consultant xml freelance

Exemple de missions de Philippe,
Consultant xml habitant le Val-d'Oise (95)

• CA-CIB – 4 ans
  2002 - aujourd'hui

• Alstom (CH) – 6 mois
  2001 - aujourd'hui

  Architecte EAI (1 an ½), intégration dans l’équipe CA-CIB transverse « Architecture, Méthode et Outils ». Missions de
  support et de conseil à toutes les équipes des autres directions opérationnelles autour de l’EAI : prototypage, présentation
  générale de l’EAI et support de premier niveau. Pilotage de la migration EAI vers la version 4.3 d’IBM WBI ICS. Conception
  d’une architecture technique cible pour tous les projets EAI.
  Chef de projet (6 mois) d’une équipe technico-fonctionnelle de 7 personnes dans le cadre de la fusion des référentiels
  tiers Crédit Lyonnais et Crédit Agricole dans la nouvelle entité CA-CIB.
  Chef de projet EAI (1 an ½) sur l’étude des flux de l’application BVA (Base Valeur Actions) qui sert de référentiel Titres.
  Intégration des applications BVA existantes dans le flux EAI, concernant la mise à jour des caractéristiques des titres et la
  descente des prix au fil de l’eau pour l’alimentation des applications Back-Office du Crédit Lyonnais.
  Asservissement de l’application SIAM, référentiel des contreparties du Crédit Lyonnais, par la nouvelle application Front
  Office Tiers RLC. L’asservissement est réalisé à l’aide de l’EAI d’IBM et permet de maintenir la cohérence des bases des
  différentes applications en attendant la fin de la migration.
  Consultant EAI (1 an)
  Au sein de la ligne métier « Global Equity Derivatives » du Crédit Lyonnais, Intégration dans le processus de descente des
  deals saisis au Front Office, de l’envoi de confirmations Swift, fax ou mail aux contreparties concernées (6 mois).
  Développement d’une solution EAI TIBCO, permettant la centralisation et la limitation d’impact des opérations de couverture
  de taux de change au sein des services financiers d’Alstom (6 mois).

• Directeur de projet & Chef de projet (12 mois),

  aujourd'hui

  participation aux cadrages et pilotage de projets réglementaires de Scoring
  AML (Anti Money Laundering) et de Questionnaire MIF (directive des marchés d'instruments financiers). En mode agile
  pour l’IHM du questionnaire, en Java & Mainframe pour le Scoring AML et le socle du questionnaire, 10 équipes à piloter
  représentant globalement 25 personnes dont près des deux tiers à piloter en direct en tant que chef de projet (6 équipes).
  Technologies : Mainframe CICS, Java, Excel
  Participation à divers avant-ventes pour Orange Bank & Azqore fin 2019

• Directeur de projet & PMO (9 mois),

  aujourd'hui

  participation aux phases de Cadrage & Pilote d’un programme de Replatforming
  Mainframe d’un budget de l’ordre de 100 M€ sur 5 ans pour CAGIP, dont plus de 60% au forfait pour Capgemini,
  développement du plan Programme de la Phase Pilote et construction des plannings correspondants. Suivi des plannings
  des différents Streams et pilotage d’un Stream durant la phase Pilote. CAGIP est le regroupement des infrastructures et
  des activités de production informatique de Crédit Agricole Assurances, Crédit Agricole CIB, Crédit Agricole Technologies
  et Services (Caisses régionales) et de l’entité SILCA (LCL).

• Directeur de projet et Chef de projet (10 mois)

  aujourd'hui

  au BSC, pilotage des projets MyRCSA (application d’auto-évaluation du
  contrôle des risques) et MyAPRC (gestion du référentiel des activités/processus, risques & contrôles mis en place à la SG
  et servant de support au contrôle des risques). Ces deux projets faisaient plus globalement partie d’un grand programme
  de transformation du contrôle permanent. En mode agile, l’équipe globale était constituée de 13 personnes (1 Tech Lead,
  1 Scrum Master, 4 BA, 5 développeurs et 1 UX Designer).
  Technologies : Java, React-JS

• Engagement Manager (1 an ½),

  aujourd'hui

  pilotage de plusieurs engagements au forfait chez AXA France, AGDF et AXA Group
  Solutions pour un budget global annuel de l’ordre de 4,5 M€, représentant plus de 50 ressources, dans un contexte offshore
  avec la moitié des équipes au Vietnam, basé sur la solution applicative Guidewire ClaimCenter (Gestion des sinistres) en
  mode feature team (agile).
  Technologies : Guidewire ClaimCenter

• Directeur de projet Big Data (1 an),

  aujourd'hui

  pilotage de plusieurs équipes de l’ordre de 15 personnes, en charge de la mise en
  place d’un Data Lake et de plusieurs chantiers métier « usages Big Data » sur la base de l’infrastructure déployée.
  Synthèses des cas d’usage types étudiés :
  • Opérationnel
  o Fédération d'information (Vision 360 Client)
  o Consolidation multi-sources (Traçabilité FICP)
  • Décisionnel
  o Reporting à chaud
  o Reporting à froid (BI, Préconisation, Gestion des campagnes)
  • R & D
  o Mise au point de modèles (Détection du risque de fraude)
  Technologies : Hadoop, MAPR, Vertica, Python, ElasticSearch, Kibana, Spark, , Kafka, Talend, Java, Angular-JS
  Directeur de projet (1 an ½), pilotage de la mise en place des projets Automatic Exchange of Information (AEOI) dans les
  entités de SG Private Banking, d’une durée de deux ans, d’amélioration de la transparence et d’échange automatique
  d’informations fiscales entre les membres participants, notamment les pays de l’UE. Suivi des risques, budget, staffing et
  des développements réalisés sur l'outil KYC cible au sein d'un programme de refonte des outils Front, ainsi que des
  développements tactiques KYC dans les entités en attente de passage à la cible (UK, BE, LU / MC, CH) : Budget de 2,5
  M€/an.
  Co-pilotage d’une étude d’architecture au Luxembourg sur la mise en œuvre d’un hub fiscal pendant 4 mois (budget de 200 k€)
  
  2006 – CA-CIB – 8 ans ½
  
  Responsable Centre de Services BI & SharePoint / Directeur de projet (5 ans ½), pilotage d’un portefeuille de projets
  de 8 000 JH annuel, 80 applications en production, de 25 à 30 projets par an. Equipe constituée de 5 CP, 4 MOA, 5
  architectes et 25 développeurs sur Paris et Singapour. De 2 développeurs à Singapour à toute la MOE 4 ans plus tard.
  Technologies : SharePoint, MS BI
  Responsable Centre de Services EAI (1 an), composée d’une dizaine de consultants et développeurs. Mise en place de
  l’infrastructure pour migrer les développements existants vers l’EAI Microsoft BizTalk. Création d’un pôle d’architecture et
  d’un pôle projet afin d’assurer les missions du Centre de Service. Pilotage des projets du Centre de Services.
  Technologies : WebSphere Business Integration 4.3, Biztalk
  En tant qu’Architecte EAI/SOA (1 an ½), Construction d’un « Starter Kit SOA » pour les équipes projets (Méthodologie,
  Infrastructure, Formation…) basé sur l’utilisation de WPS. Choix des standards (Annuaire de services, outil de modélisation…).
  Installation de la nouvelle solution EAI/SOA d’IBM, Websphere Process Server (WPS). Accompagnement des équipes
  GED (Global Equity Derivatives) sur le projet pilote WPS.
  Participation en tant que Chef de projet (6 mois) aux spécifications fonctionnelles et techniques de la refonte des
  référentiels de données de marchés dans le cadre de la fusion Crédit Agricole - Crédit Lyonnais. Mise en place du référentiel
  de données de marché (Asset Control) et de sa couche de distribution (IBM WBI ICS). Cartographie applicative et technique
  de toutes les applications de la Direction Informatique de Marché des Capitaux (DIMC).
  Recette d’une architecture pilote SOA permettant le pricing de portefeuille pour le compte de la ligne métier GED.