CV/Mission de Consultant technique sunsystems 4 freelance

Exemple de missions de Franck,
Consultant technique sunsystems 4 habitant Paris (75)

• Business Analyst leader

  chez Compass France
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Mission : Garant de la cohérence « End to End processes », intégration de la solution S/4 Hana dans l’écosystème France actuel, traduction de l’expression du besoin en spécifications fonctionnelles d’interfaces via ETL/ESB, gestion de la reprise des données, prise en charge de la partie reporting décisionnel/dashboard en prenant en compte la phase de transition et la coexistence de site déployés ou pas.

• Chef de projet SAP FI/CO

  chez Servair (Roissy CDG)
  Jan 2018 - Jan 2019

  Mission 4 mois : Re engineering du core model SAP France & Africa pour l'adapter aux exigences IFRS et aux besoins de Consolidation. Pilotage du projet.

• Consultant Chef de projet Dynamics 365

  chez AdUltima (intégrateur) à Lyon
  Jan 2018 - Jan 2018

  Mission de 6 mois : Chef de projet D365 chez un client industriel. Gestion de projet (méthodologie agile), Gestion de la relation client, encadrement de 8 Consultants, préparation et présentation comités de pilotage, suivi de la rentabilité du projet.

• Responsable de domaine finance (DOSI)

  Groupe Somfy (8000 employés, CA : 1 Mrd €, 60 pays) en Haute Savoie.
  Jan 2016 - Jan 2017

  Responsable de l'équipe Finance du pôle solution (5 personnes dont 3 externes) : Budget annuel (external fees) : 350K€. Budget global DOSI (80 personnes) : 20 M° € dont 18 refacturé au business.
  • Mission : Excellence opérationnelle IT, suivi et valorisation des demandes d’évolution sur l’ERP, support niveau 3.
  • Projets : Gestion de projet BaaN ERP/Finance, ETAFI, Plateforme de gestion Crédit Client, Trésorerie, Juridique, Contrôle interne, Notes de frais, achat…
  • Relation métier : suivi et le reporting auprès des entités de la DAF concernant :
  o La qualité de service des opérations, le traitement des demandes de maintenance évolutive, l’avancement du portefeuille des projets pilotés par la DOSI (schéma directeur), les budgets associés (350 K€ coût externe sur périmètre finance)
  o Point de contact pour toute demande autour des applications métiers : projets dans le cadre de la construction du schéma directeur SI, priorisation.
  o Garant de la cohérence des demandes par rapport à la stratégie SI du Groupe portée par la DOSI
  o Définition de la gouvernance appropriée et lancement du schéma directeur à 3 ans dans le cadre du nouveau processus stratégique.

• 2009 - 2010

  Projet FRP1000 en Algérie (dans le cadre d’une assistance technique et de partage d’expertise) : proposer à la société publique Algérienne notre expertise dans le cadre de la refonte de leur système d’information financier : re-définition des process, partage best practice, change management, …

• 2009 - aujourd'hui

  Re-engineering PeopleSoft sur la filiale USA (600 M° $) : refonte des process et référentiel groupe (Budget 50 M°$)

• 2004 - 2008

  Déploiement de SAP FI/CO/COPA ECC6 en Europe du nord (1.4 Mrds CA, 4 pays, 100 users) : Mise en place d’un CSP comptable et financier (100 users). Animation workshop, conduite de changement. Projet pilote avant déploiement international.

• Responsable SIF (Systèmes d’information financière) groupe (management de 2 personnes en interne)

  SUEZ ENVIRONNEMENT HQ (Paris la Défense) :
  Jan 2002 - Jan 2016

  • Mission, feuille de route : Partenaire de la DSI sur la rationalisation et la convergence des modèles et des outils financiers (ERP) dans le groupe. Définition des process financier, KPI et référentiel comptable groupe (Core model).

• AMOA

  & Définition des core model sur projets transverses :
  2002 - 2010

• 2002 - 2004

  Déploiement de Sage ERP à l’international