Emballage et packaging
Mission : Auditer un projet de transformation de SI
Contexte : Suite à l’Audit de son SI, EMBELIA a fait appel à la société « S » pour l’accompagner dans la mise en œuvre
des préconisations définies :
• Correction des difficultés dans l’exploitation fonctionnelle et technique
• Définir les bonnes (meilleures) pratiques pour rendre efficiente l’exploitation de l’outil en standard et supprimer
les « spécifiques » développés.
• Faire monter en maitrise et autonomie les utilisateurs.
Après 10 mois de projet, suite aux remontées des difficultés rencontrées des contributeurs clés et au manque de
visibilité (avancement et méthodologie employée), la Direction a demandé un audit du projet.
Cible :
• Réaliser un diagnostic de la méthode utilisée et en proposant des préconisations d’ajustement basés sur les
bonnes pratiques et fondamentaux de la gestion projet
• Sonder l’état d’esprit des utilisateurs
• Définir un Reste à Faire le plus exhaustif
Enjeux :
• Réaffirmer le positionnement de la direction en terme de sponsoring
• Rassurer les utilisateurs clés (Kus) et mettre de la sérénité sur la fin du projet (Conduite Du Changement)
• Sécuriser l’atteinte des objectifs
• Eviter des risques psycho-sociaux au sein des effectifs
Accompagner des créateurs d’entreprise, des étudiants ou des personnes en reconversion professionnelles
L’association a pour objectifs d’aider les personnes en difficultés au travers de différentes actions :
• Distribution de repas, de vêtements et kit d’hygiènes aux SDF
• Distribution d’aides alimentaires aux étudiants en difficultés
• Ateliers ludiques pour les enfants Hospitalisés
o Définition du plan de Transformation de l’entreprise
§ Gouvernance Projet
§ Gouvernance Activité
§ Conduite du changement
§ …
o Définition et pilote du schéma directeur de la DSI
§ Mise en place du service Desk
§ Déploiement du nouvel ERP (direction de projet)
§ ….
Commerce et distribution
Alimentaire, textile DOSI
Coordinateur Lean IT (AMELIORATION CONTINUE - EXCELLENCE OPERATIONNELLE
• Management de transition à la DSI (Service Supply Chain à la direction des études)
• Création de la société en Conseil en Management de la Supply Chain et des Systèmes
d’Information
Organisation et Optimisation de la SCM et des SI pour accompagner la stratégie de l’entreprise
Direction de projet d’intégration de SI et suivi de portefeuille
• Amélioration des relations clients
Maintenance et gestion des
équipements de l’habitat
Responsable fonctionnel des évolutions des systèmes d’informations
• Développement et déploiement des outils d’aide à la décision et d’optimisation des moyens
existants (KPI et Dashboard pour le suivi et le reporting des activités )