Le concepteur fonctionnel moa est envoyé en mission dans une entreprise afin de réaliser des études fonctionnelles. Il sera intégré au sein d’une équipe MOE et encadré par un directeur de projet.
Après avoir discuté avec la DSI (Direction des Systèmes d’Information) de l’entreprise de leurs attentes en termes d’application, le concepteur fonctionnel s’intéressera aussi à la vision des utilisateurs au plus proche du système. Une fois les différents points de vue confrontés, il pourra alors s’intéresser à la phase de conception puis à la phase de modélisation des modules applicatifs. Il établira les spécifications générales et détaillées à étudier à court et moyen terme. Ainsi, le concepteur fonctionnel contribue à l’évolution des applications de ses clients et valide chaque étape charnière auprès des équipes de développement.
Dans une seconde phase assez avancée concernant ses projets, le concepteur fonctionnel définira les scénarios de recette et leur stratégie globale. Il pourra alors participer aux tests de déploiement surtout en ce qui concerne les modifications qu’il aura apporté aux applications et l’évolution générale du système. Le concepteur fonctionnel interviendra donc sur l’ensemble du process des tests, de l’élaboration de la stratégie générale aux campagnes de qualifications des tests. Il devra bien souvent suivre une formation propre aux méthodes de qualité de la société chez laquelle il travaille. Une formation sur ses différents métiers pourra aussi s’avérer fort utile.
Interface entre d’un coté les besoins fonctionnels et de l’autre la conception technique des applications, le concepteur fonctionnel devra se montrer polyvalent et apte à apprendre les différents enjeux de chaque partie. Il devra être doté d’un bon relationnel afin de travailler avec les équipes de développeurs dans les meilleures conditions possibles et de respecter les directives promulguées par l’entreprise. Concernant la formation technique, le concepteur fonctionnel devra parfaitement maitriser le développement web en Java, J2EE, Oracle et avoir de bonnes connaissances concernant la gestion de projet MOA ou l’AMOA.
Energie – GDF SUEZ : Appui AMOA
Projet SIDE : Maintien en condition opérationnelle (MCO) de l’outil décisionnel de l’activité marketing/vente.
Méthodologie agile : prototypage, itérations courtes en phases de production et développement
Suivi du budget
Suivi des plannings
Pilotage fonctionnel de la migration technique vers MS BI 2008
Pilotage de la conduite du changement
Projet interne consistant en la mise en place d’une plateforme BI
D’une plateforme de démonstrations client : suivi du développement des maquettes
D’une plateforme de formation pour les collaborateurs : rédaction des supports de formation et des exercices
Des indicateurs internes Awinsi : recueil de besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, choix d’une solutiion décisionnelle, suivi du développement, pilotage de la recette
Energie – GDF SUEZ : Appui AMOA
Projet SIDE : Maintien en condition opérationnelle (MCO) de l’outil décisionnel de l’activité marketing/vente.
Méthodologie agile : prototypage, itérations courtes en phases de production et développement
Pilotage d’une équipe de 3 personnes
Pilotage fonctionnel de l'intégration d’une application décisionnelle BO dans l'application SIDE
Revue de l’architecture du modèle décisionnel
Amélioration des process de communication transverses entre MOA et avec les utilisateurs
Projet RITMx : Mise en place d’une solution de billetique multi-services, multi-canal, multi- multi-distribution
Pilotage de deux domaines fonctionnels et mise en cohérence des spécifications
Etude de faisabilité de l'intégration d'un outil de supervision dans la solution RITMx
Projet RCT : Maintien en condition opérationnelle du projet décisionnel de marketing/vente
Prise en charge du pilotage fonctionnel de l'application et animation des comités projet
Amélioration des process de communication MOA/POA/MOE
Projet FormerGaz : Intégration du progiciel de gestion des formations professionnelles pour le département de formation de GDF SUEZ.
Pilotage d’une équipe de 3 personnes
Intégration de l'outil OpenPortal en tenant compte des besoins spécifiques du métier
Projet PICASSO : MCO de l’outil de gestion des contrats d’assurance-vie des particuliers et entreprises
Animation d’ateliers d’expression de besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles
Prise en charge d'un chantier d'optimisation des temps de traitement par modification du modèle fonctionnel
Projet SIPROG : Maintien en condition opérationnelle du projet NABUCCO. Suivi du budget alloué à la DGA depuis le vote à l’Assemblée Nationale jusqu’à l’émission de la facture)
Pilotage d’une équipe de 8 personnes
Pilotage de la cellule Assistance Utilisateurs
Pilotage de la clôture comptable impliquant des intervenants transverses (MOA, utilisateurs, exploitation, autres...)
Pilotage d'un chantier fonctionnel de mise en application de la LOLF (Loi Organique relative aux Lois de Finances)
Projet SAFIR – Maintien en condition opérationnelle du référentiel des structures de pôle Emploi
Pilotage d’une équipe de 2 personnes
Mise en place de processus de coordination MOA/MOE sur la gestion des évolutions et des anomalies
Réalisations en interne
QlikView : Animation de présentations, développement d’un outil e suivi RH
Mise en place du Sharepoint Awinsi
Rédaction du journal trimestriel interne Awinsi