CV/Mission de Chef de projet SAS freelance

Exemple de missions de Sophie,
Chef de projet SAS habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Pôle gestion d’actifs de la SNCF

  nouveau projet pour SGW SA (92 - Puteaux)
  Jan 2012 - aujourd'hui

  Recadrage d’un projet non abouti et prise en compte de nouvelles exigences commerciales, Périmètre fonctionnel, gestion des priorités, spécifications, tests et mise en exploitation
  Formation & Accompagnement Utilisateurs.
  … projet à forte problématique de pénurie de ressources et d’exigences de délai

• Groupe HEDIARD épicerie de luxe (92 - Colombes)
  Jan 2010 - Jan 2012

  Gestion du projet FINANCES (boutiques, e-commerce, ateliers et entrepôts, …) dans le cadre d’un changement complet de SI, de la redéfinition de la structure de gestion et des données de base comptables (plan de comptes, structure analytique, …), à la mise en exploitation, en incluant le suivi de la mise en œuvre technique - reprise et enrichissement de données notamment. Support Utilisateurs.
  … projet à forte problématique de gestion du référentiel comptable
  
  Projet SUPPLY CHAIN (approvisionnements, gestions de stocks - lot/DLC/DLUO -, OF d’assemblage, entrepôt sous douane, livraisons France et Export, …) spécifications, tests, bascule et mise en exploitation. Accompagnement Utilisateurs.(15 mois)
  … projet à forte problématique de gestion du changement

• Pour GFI, chez ARTE France et ARTE France Développement

  (92 - Issy les Moulineaux)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Reprise du pilotage MOE et mise en exploitation, périmètre fonctionnel essentiellement FINANCES, implication particulière dans le groupe projet « interne » ARTE (planning, périmètre, démarche, …)
  … projet à forte problématique d’appropriation de la solution et gestion du changement

• (centrale d’achat, grossiste-répartiteur, laboratoires, …) (78 - Sartrouville)

  Groupe NEPENTHES– 1er groupement français de pharmaciens
  Jan 2009 - Jan 2010

  Mission préalable d’identification des axes d’amélioration d’organisation pour fixer les principaux objectifs du changement de SI. Elaboration de la démarche projet.
  … projet à très forte problématique de gestion du changement, lié notamment à la croissance très rapide de l’entreprise … projet à forte problématique de gestion des ressources internes

• pour ERMEWA SAS et EVS SA – gestion de parcs de wagons (92 - Puteaux)

  Pôle gestion d’actifs de la SNCF
  Jan 2008 - aujourd'hui

  ERMEWA SAS : Chef de projet MOE intérimaire sur sollicitation de GFI puis chef de projet MOA pour le client, recadrage du projet et démarrage début 2009 de l’ensemble des fonctionnalités de l’ERP (gestion matériel, suivi commercial client, comptabilité, reporting) pour les 3 pôles (BERLIN, puis PARIS et GENEVE) : maîtrise du périmètre fonctionnel, gestion de l’équipe projet (10 personnes), gestion des relations externes : intégrateur, actionnaires, Comité de Direction,…
  … projet à forte problématique de gestion du changement.
  EVS SA : Chef de projet MOA, pilotage d’un projet rapide (12 mois) et déploiement sur le principe d’un Core Model … projet à forte problématique de pénurie de ressources internes

• AMMANN YANMAR, joint-venture helvético nipponne, conception, fabrication, commercialisation septembre 2008 et maintenance de mini pelles (52 – Saint Dizier)
  Jan 2005 - aujourd'hui

  Mission d’audit du flux commandes clients suite à des dysfonctionnements imputés à un surcroît d’activités et à un changement d’outil de gestion
  
  Préconisations de redéfinition du référentiel commercial pour améliorer la traçabilité de l’information dans les opérations de production, réduire et qualifier les délais de livraisons
  en contrat salarié pour ces missions
  
  Adjoint de Direction en charge de l’animation et du suivi du plan d’actions lié à la redéfinition du référentiel commercial : impacts logistiques, définition produits, méthodes, … ; adaptation des outils de gestion et fiabilisation des données de suivi financier; évolution du modèle managérial au travers d’actions de délégations, de mise en place d’objectifs, de culture d’actions de progrès …
  
  Gestion pour la Direction de plusieurs « crises » de croissance : approvisionnements, rôles et missions de l’équipe managériale, évolutions des attentes clients, renforcement des fonctions clés, … puis implication directe dans un des domaines ayant fortement évolué, alors que les autres sujets étaient délégués à des managers intermédiaires progressivement identifiés.
  
  Supply Chain Manager : dans le cadre d’une mission de management de transition, création de la fonction pour structurer la croissance rapide de l’entreprise, objectif de doublement de la capacité de production sous 9 mois, formation de l’ équipe de management rapproché (4 personnes), ajustement des ressources de management intermédiaire, refonte des outils de pilotage opérationnels, de management quotidien (200 personnes) et des outils informatiques associés.
  
  Accompagnement des prises de fonction des managers entrants.
  Structuration de la deuxième démarche d’évolution de SI : gestion des pièces détachées, e-commerce, migration technique, …… projet à très forte problématique de gestion du changement et enjeux économiques majeurs

• 2001 - 2004

  Diverses missions d’organisation et de mise en adéquation des attentes de gestion des outils, des process et des équipes pour
  
  METAREG : métallerie et déménagement d’outils de production – gestion de chantiers
  
  TPG - Team Partners Group : SSII - suivi des contrats et facturation, pilotage rentabilité
  
  EUROTAINER SA : gestion de parc de containers – « 3ème homme » dans un conflit client/intégrateur d’ERP
  
  INFOGEN : missions courtes d’audit et recadrage de projets ou de relations partenaires

• LUCIOLE SOLUTIONS - SARL à gérance majoritaire

  au sein de laquelle je propose des interventions d’assistance en organisation / réorganisation, pilotage de projet et mise en place de systèmes de gestion.
  2001 - aujourd'hui

  des interventions assez courtes (3 à 9 mois) d’audit et de recadrage de projets de mise en place d’ERP (SAGE X3), principalement sur sollicitation de GFI Informatique : missions en MOE avec une démarche appuyée de gestion du changement
  
  des interventions plus longues (9 à 24 mois) d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans des projets de changement de SI lors des différentes phases du projet (cahiers des charges, sélections d’outils et de prestataires, suivi et gestion du projet jusqu’à la mise en exploitation, formations, accompagnement des premières évolutions,…)
  
  Des interventions d’organisation (durée variable) pré ou post mise en place de nouveaux SI pour en optimiser le service rendu : évolution des processus, maîtrise et optimisation de la production des états comptables et de pilotage de l’entreprise, gestion du changement, appropriation par les équipes…
  Toutes ces missions nécessitent une réelle capacité d’écoute, d’adaptation, d’implication dans l’environnement spécifique de l’entreprise cliente. Conduites avec fermeté et diplomatie, pragmatisme et rigueur, elles ont toujours pour objet l’optimisation du fonctionnement du trinôme « outils / process / acteurs ».

• Directeur Administratif et Financier

  LUTERMAX S.A. (77 – Melun)Société industrielle du groupe FICHET BAUCHE SA puis de NOVOFERM France – THYSSEN KRUPP (60 MF, 60 personnes, activité Bâtiment)
  1996 - 2001

  animation des équipes : comptable, gestion du personnel, achats, services généraux et administration des ventes (10 personnes)

• GROUPE FICHET BAUCHE (puis THYSSEN KRUPP) (78 – Vélizy Villacoublay)
  1992 - 2001