Créer une structure prenant en charge l’intégralité des services et du cycle de vie du Système d’Information scolaire 1er degré suite au désengagement de l’Etat français et du département de la Haute-Savoie
Gain : Projet pilote Haut-Savoyard réussi, plus de 500% de stabilité et optimisation, 65% gagnés sur le budget
Un technicien seul intervient sur l’ensemble des écoles avec 1 intervention technique ≈ tous les 3 mois
Les 10 communes (46 000 habitants) sont totalement déchargées des compétences techniques et fonctionnelles
Impact sur 25% du parc IT de l’académie de Grenoble, 30 établissements, 3507 élèves, 194 enseignants
Coordination du projet, animation des réunions fonctionnelles, techniques, budgétaires auprès des parties prenantes
Interlocuteur des Directions S.I. et chargés des affaires scolaires des communes, de l’inspection de l’Education Nationale (délégation locale), des fournisseurs
Mise en place des 12 services selon les référentiels d’Etat : CRS2I2e, S3IT, Schéma directeur de sécurité numérique
Réponse et établissement de marchés, budget du projet 360’000€, méthode Agile pour résolution des besoins
Gouvernance, élaboration de charte tripartite et d’appel d’offre selon COBIT, les référentiels d’Etat, ITIL/UC…
CEO projet Jcastafiore (W/L/O), Fr, Fiabilité – innovation- Agile (1) 09/2009- 05/2012
Concevoir une plate-forme unique multi type clients en web adaptatif intégrant 3D, synthèse vocale, vidéo en fond de site, magasin en ligne, SEO en plus des standards du marché web
Gain : Création de sites web adaptatifs incluant vidéo en fond de sites : 2 ans avant le marché US
Affichage des sites en moins de 2 secondes selon les recommandations de Google, SEO efficient opérationnel
Petite holding spécialisée dans la vente de pièces automobiles japonaises d’occasion, 3 sociétés
Moderniser et sécuriser les réseaux, mettre en place la meilleure solution ERP-Comptabilité-Paye
Gain : Objectif atteint, les 3 sociétés ont été interconnectées, migrées sur les 3 besoins avec les échanges ERP-comptable opérationnels et sécurisés
Projet lié à la propulsion d'Ariane V et des missiles tactiques (mesure de la réaction du combustible dans le démarrage de poussée des moteurs, en simulation réelle)
Gain : mesures internes en zone de combustion, système viable sur 10 tirs, moins dispersion d’énergie des boosters
Projet d’implémentation contrôle qualité sur la chaîne de production de pneumatiques militaires société Hutchinson Gain : 100% des produits livrés conformes, les rejets sont recyclés, perte de matière première ramenée à 1%
Projet d’uniformisation internationale MBK-Yamaha Japon-France du contrôle qualité chaîne de production
Gain : même niveau de contrôle qualité en chaine de production que le Japon
Projet d’implémentation de clefs dynamométriques de contrôle auprès de Sécheron Sas, RVI, Renault, PSA
Gain : outils de visage utilisés conforme en permanence aux exigences, gain en qualité de production
Mission de résolution des arrêts récurrents depuis 6 mois, panne sur plusieurs heures par jour du Data center
Gain : 40% à 500% sur les temps de réponse des requêtes des sites, 50% sur la charge avec la même architecture
Organisation et audit d’infrastructures, étude de faisabilité, choix des solutions, mise en place
Création d’un encodeur-décodeur vidéo pour 2G-3G, usage
Gain : reçu 15ième / 1500 dossiers acceptés au concours, projet 4 ans avant l’arrivée sur le marché d’Apple
Merrill Lynch & Co., 48 Mrd$ de CA : Migration d’un centre genevois de Trade
Gain : Seule migration réussie à la date sur 5 centres de Trade européens, pas de gêne commerciale client
Caisse Epargne de Nyon : Mise en place du nouvel système d’information de la banque
Gain : Système totalement intégré, totalement opérationnel sans faille, en moins de 2.5 jours d’intervention
Pas de gêne commerciale client
Euromaster Suisse Romande : Mise en place des systèmes NTIC des 17 agences de Suisse Romande suite à rachat
Gain : opération réussie en 2,5 jours, systèmes totalement opérationnels, formations données
Pas de gêne commerciale client
International Road Transport Union : Création de la première version de la GED propriétaire en 4 langues
Gain : une seule base de génération des documents officiels avec numérisation automatique
Pilotage d’équipes pluridisciplinaires jusqu’à 11 collaborateurs, interlocuteur des clients
Mission de réorganisation et de sécurité NTIC et télécom (hors R&D) après 1.5 an de non gestion
Gain : Mise en sécurité et évolution du Système d’information
100% de l’objectif atteint sur les 3 sites avec 300 Kchf / an de gain sur l'exploitation et l'assistance par les fournisseurs, départ après le succès et la réorganisation du département
Pilotage de service et du personnel support et DBA, établissement de marchés, de stratégie, de budgets