Missionné pour la gestion de projet multiple autour des transformations digitales du SI (Suite Microsoft (Azure), Cyber sécurité, VDI, Hololens, GMAO,
Traitement obsolescence technique, Supervision d’infras (Dynatrace), Cisco, Cloud AWS, Cloud privé
Définition du besoin, cadrage, définition du budget et suivi
Pilotage des équipes : intégrateur et éditeur, optimisation des processus de livraison, gestions des achats
Gouvernance stratégique : organisation des comités plan de déploiements et pilotages des ressources
Management des risques techniques, mise en place de comité de sécurité, RGPD
o Projet de migration des assets on prem to cloud : Cadrage, Processus de build,: Réalisation ;
Accompagnement à la transition run
o Animation des comités de pilotage: CODIR, COPROJ, COTECH
o Mise en place de formation pour les domaines de compétences
o gestion de la relation intégrateur
o Optimisation des processus de livraison dans le respect des déploiements CI/CD
o Analyses de risques, suivi de comité de sécurité, RGPD, DPO.
o Mise en place de la stratégie du programme: intégration des besoins métier à la roadmap de déploiement
et intégration des processus opérationnelles (ITSM, Jira, Confluence).
o Animation des comités de pilotage, gestion de la relation intégrateur et éditeur, optimisation des
processus de livraison, gestions des achats, conseil et accompagnement à la transition vers le run.
o Réalisation des analyses de risques, suivi de comité de sécurité, RGPD.
o Implémentation de dynatrace.
o Traitement de l'obsolescence du parc.
Missionné dans le cadre d’une externalisation d’un centre d’appel via Odigo
o Définition de l’infrastructure d’un centre d’appel interactif (SVI) avec un nouveau Partenaire externes TOTAL
o Assistance à maitrise d’ouvrage des filiales TOTAL : enrôlement des équipes, rédaction du besoin métier, optimisation de process, pilotage des ressources externes et formations.
o Gestion de projet classique : mise en place d’une feuille de route, organisation de la comitologie projet, identifications des risques, mise en place de plan d’améliorations.
o Participations aux appels d’offres en tant que consultant spécialiste SVI
o Analyse et création d’un dashboard Power BI d’après données d’appels
Missionné dans le cadre d’un SIP (service improvment plan) pour un client grands compte consistant a redressé la qualité de service sur Genesys
Par la suite j’ai repris la gestion des portefeuilles clients grands comptes : migration cloud, Virtualisation réseau NSX, Implémentation Netapp, Gestion des données, évolution applicatives
o Définir la roadmap technique de l’ingénierie N3 pour assurer le maintien opérationnel de l’infrastructure, et participation aux avantventes
o Travaille de veille technologique, ROI, plan d’amélioration
o Mise en place des processus de pilotage Projet : Processus de build, transition run N3 vers run N2
o Gestion de projet classique : reporting, planning, arbitrage technique et gestion des risques, comitologie projet
o Gestion du budget projet : meilleure adéquation qualité - coût – délais (entre 1,5 M € et 500 M €), plan de charges
Gestion des projets internationaux pour le développement d’application 3D selon spécificité clients : 63.000 utilisateurs, externalisation du support N1
o Pilotage Projet (entre 1 M € et 300 M €) : reporting, planning, arbitrage
technique et gestion des risques
o Gestion de la relation client : accompagnement du besoin
o Gestion administrative : reporting, suivi du coût projet.
o Devops : Participation aux discussions sur la définition du produit, rédaction du cahier des charges
Projet de migration : TOIP, solution Cisco UCCE 9 pour les CRC du client :
150 000 users BNP
Projet d’intégration : solution sécurisant le transfert de documents financiers
pour 15 000 Users BNP
Projets d’évolutions applicatives : monétique (entre 1 M € et 300 M €)
o Conduite de projet : cadrage, définition des infrastructures cibles
(VMWare solution/Iaas, Paas, Saas), rédaction du cahier des charges,
plans d’actions pour réalisation de la mise en œuvre technique.
o Fédérations des équipes techniques internationales : comité de pilotage,
présentation projets, suivi opérationnelle
o Conseil technique : promouvoir les solutions techniques les plus
appropriés au besoin du métier.
o Gestion administrative : reporting PMO, suivi du coût projet.
o Suivi de projet : arbitrage projet, planification, analyse, remonté des
alertes.
Projet de migration : TOIP, solution Cisco UCCE 9 pour les clients grand comptes
de l’aéroport
o Etudes du besoin, rédaction du devis client.
o Mise en œuvre : planification et déploiement des offres, coordination
technique auprès des prestataires.
o Suivi clients et gestion des achats : PABX, IPBX, Alcatel phone.
o Rédaction du cahier des charges techniques.
o Suivi budgétaire : reporting trimestriel avec la DAF.
Création de film master pour diffusion TV (doublage et numérisation)
o Coordination technique et management des prestataires (charte technique,
planification)
o Relations et suivi clients.
o Suivi budgétaire (200 k€/an) : bon de commande, facturation, validation des
devis, reporting trimestriel prévisionnelle auprès du DAF.
o Gestion du stock technique (Excel).