CV/Mission SAP SMP freelance

Aperçu d'expériences de Gilles,
freelance SAP SMP habitant les Hauts-de-Seine (92)

• MANAGER DE TRANSITION - FREELANCE

  DSI
  Jan 2021 - aujourd'hui

• DIRECTEUR DIGITAL OPERATIONS

  General Electric Renewable Energy Boulogne-Billancourt Directeur de l’Engineering de la BU Renewable Energy (~15B$ - 45 000 employées). Responsable de fournir
  2019 - 2021

  un service adapté et efficace (+5 000 ingénieurs). En charge d’un large portfolio applicatif Engineering
  (global PLM, Outils CAO et CPQ) et Software Engineering (JIRA, Confluence, SVN Subversion, GitHub,
  Bamboo). Définition d’objectifs et de stratégies de mon département.
  Budget 12,5M$ (CAPEX + OPEX). Direction de 15 Domain managers localisés en France, en Italie et Inde.
  Elaboration et conduite d’un schéma directeur d’optimisation des coûts :
   Réduire l’usage des licences PLM et CAO (diminution de 250k$ des coûts IT). Change Management.
   Déployer les upgrades pour le global PLM (PTC Windchill), les CAOs (CREO, Engineering Base) et les
  outils de Développement Logiciel (Atlassian) vers les versions les plus récentes afin de fiabiliser les
  systèmes, atténuer les risques et sécuriser la confidentialité et l’intégrité des données.
   Optimiser l’architecture du SI / Infrastructure AWS : Diminution de 30% des coûts d’hébergement.
   Implémenter une politique et contrôle des actifs (PCs, téléphonie, logiciels) : réduction +100k$.
   Négociation et achat de plusieurs contrats globaux (Maintenances, Licences et services IT). Rationaliser
  les fournisseurs et massifier les activités : Gain de 8% sur les prestations IT (DSI award en 2019).
   Transformation culturelle, stimulation par le développement des talents. Gestion des recrutements,
  priorités, évaluations et plans de développement de l’équipe.
   Animation des comités de pilotage. Contrôle des indicateurs clés (qualité, performance, coûts et délai)

• Directeur de la région Europe et des Global Applications : 25 managers en Europe et en Inde (+25M$).

  GLOBAL APPLICATIONS AND EUROPE General Electric Power La Défense
  2017 - 2019

   Programme (+100 applications) de rationalisation, consolidation technologique, implémentation du
  SSO et migration vers le Cloud (AWS). 1
  er PLM pour GE. Déploiement d’un modèle Agile et d’intégration
  continue (CI) : Coûts réduits de 30% et performances améliorées de 20%. (8 000h/j)
   Appels d’offre et contrats d’éditeurs et fournisseurs offshore (24x5 / +5 000 tickets / SLA +90%).
   Gestion de crise en coordination, diagnostic, résolution, plan de reprise et communication.
   Participation active à la certification ISO 27001 des unités Grid Solutions UK.
   Poursuite du déploiement du Global PLM sur 30 unités (17 000 h/j).

• DELIVERY CENTRE MANAGER

  Alstom Grid La Défense
  2010 - 2015

  Responsable d’une équipe Build & Run (DevOps) : SFDC, Mobilité (SMP), Web, PPM, ETL, ECM (Opentext
  Livelink), Application monitoring (HP BSM) et finance (Applications de workflow).
   Leader des activités de carve-out pour le stream Global Applications suite à la vente d’Areva T&D à
  Schneider Electric et Alstom. Pilotage de multiples et complexes programmes de transformation IT.
   Analyse des coûts, valeur et risques pour conseiller, diriger et organiser les actions nécessaires.

• PROJECT LEADER SALES, SERVICE, MARKETING AND COM

  Areva T&D La Défense
  2007 - 2010

   Recueil des besoins et pilotage d’un projet de référentiel client unique (Siebel UCM). Data Gouvernance
  (MDM) pour l’ensemble du SI d’AREVA T&D. Certification des comptes B2B par Dun & Bradstreet.
   Déploiement du Core Model Field Service (SAP CS) incl. change management : 300 utilisateurs – 5 pays.
   Mise en place d’un système de dématérialisation et traitement automatique de factures (Readsoft).

• INTERNET AND INTRANET PROJECT MANAGER

  Areva T&D La Défense
  2004 - 2007

   Refonte complète de plus de 50 applications Web et migration de Lotus Notes à PHP.
   Direction d’un programme d’externalisation massif en Inde : Sélection, contrat et implémentation.
   Project Management Portfolio du plan stratégique à 3 ans d’AREVA (iSolutions iNexus – Six Sigma)

• PROJECT MANAGER

  Alstom Technology Vélizy-Villacoublay
  2000 - 2004

  Développement de plusieurs modules en C++ d’un système de Contrôle-Commande (SCADA & HMI).

• PROJECT MANAGER

  Médiane Système (ESN) Vélizy-Villacoublay Management de l’équipe projet (3 pers.) et gestion de la relation Client (SLA, support L3).
  1996 - 2000

• PROJECT MANAGER

  Schneider Electric Rueil-Malmaison
  1995 - 1996

  Développement hardware et software d’outils pour la qualification fonctionnelle automatique.

• SENIOR IT BUSINESS LEADER - Directeur des Centres d’Excellence : PLM (Siemens Teamcenter et PTC Windchill), ALM, ********

  General Electric Energy Connections La Défense
  aujourd'hui

  Equipe internationale et multiculturelle de plus de 100 personnes (Run : 20M€ - Build : 10M€).
   Programme d’intégration à la suite de l’acquisition d’Alstom Energy par General Electric (TSA).
   Consolidation des instances ******** (GE & Alstom) : Standardisation des processus et pratiques.