Intervention chez un des clients de la société ELANZ afin de piloter et de réaliser la mise en place des flux entre le nouvel ERP (SAP) et la BI existante (COGNOS) en passant par le référentiel
MOVEX, afin de conserver les flux existants en vue d’une refonte ultérieure.
En charge de l’informatique. Pilotage d’une TMA externalisée. Responsabilité progressive des différents domaines liés à l’utilisation de l’ERP. Responsable des outils liés à la BI et mise en relation avec les différents domaines (commercial, industriel, contrôle de gestion).
Administration de MOVEX et de l’intégration dans le système d’information.
Responsable de nombreux projets : duplication du système d’information, étude d’un projet Microsoft Dynamics AX pour l’Italie, choix de nouveaux outils, intégration dans le SI de nouveaux marchés, changement de version des outils de la BI, etc.
Responsable de l’architecture LOTUS pour 13.000 utilisateurs. Projet de changement de version, d’optimisation du routage des messages, de consolidation du nombre de serveurs …
Gestion de l’intégration des données lors du déploiement des modules SAP pour MM & PS.
Mise en place de TIVOLI . Création d’un environnement de recette (sous-réseau, serveurs avec rôles différents et postes de travail).
Déploiement d’IDSYS-IRIS400 (comptabilité & contrôle de gestion) pour les filiales française, hollandaise, anglaise et espagnole.
Responsable de nombreux projets : Projet européen de la gestion de la DEB (étude des besoins fiscaux et douaniers), réalisation d’un reporting européen consolidé, passage à l’an 2000 et à l’euro du SI, intégration du système comptable italien avec la gestion commerciale du groupe.
Déploiement pour GSI de GTI-CENTAURE (comptabilité & contrôle de gestion) au sein des sept filiales de la division PAIE. Organisation des interfaces en amont/aval. Assistance à l'intégration du progiciel. Mise en place de l’équipe d’assistance aux utilisateurs.
En contact direct avec le client : validation des cahiers des charges et gestion des réalisations.