Redressement de la Supply des enseignes San Marina, Minelli et CosmoParis
Par suite du changement de WMS du partenaire logistique du groupe SMC (bascule sur Reflex), les enseignes de SMC ont subi une
dérive importante de leur activité Supply
- Phasage des stocks à 3 reprises
- Mise en place de points quotidiens d’analyse d’écarts de stock
- Identification des process instables à la suite d’ateliers métiers
- Pilotage des évolutions à mettre en place
Pilotage projet de migration SI Supply sur AS400
- Organisation et animation des ateliers métiers
- Pilotage équipes internes et externes
- Pilotage recette, bascule et VSR
Accompagnement métier pour la montée de version du WMS Reflex
- Ecriture des cas de tests métier pour les deux entrepôts (France et Allemagne)
- Pilotage et accompagnement fonctionnel des tests métiers
- Suivi avancement dans outil Xray
LA HALLE 2 ans
Responsable logistique IT
Pilotage du projet de mise en place d’un nouveau WMS (Reflex) pour des entrepôts mécanisés (trieur, convoyeur)
2 entrepôts / 3.3M€ / 2 ans / 6.200 jh
Recueil du besoin métier
Pilotage et participation à l’analyse d’impacts transverse SI (DAG)
Constitution et suivi du budget
Plan de charges
Préparation et animation des comités (pilotage, projet, arbitrages…)
Suivi des actions, des points ouverts et des livrables
Supervision et participation à l’élaboration des stratégies de migration, de recette et de déploiement
Coordination des éditeurs impactés par le projet
Encadrement d’une équipe de 5 à 10 responsables d’application
MONOPRIX 21 ans
Correspondante métier au sein de la DSI auprès des directions Supply, Logistique et auprès de l’enseigne Naturalia
Co-construction des roadmaps à 3 ans avec les directions métiers
Elaboration des schémas directeurs et budgets SI (PMT) du domaine Supply
Suivi de l’application des trajectoires (projets et maintenance évolutives) avec les chefs de projets et responsables d’application et les différentes directions DSI
Mise en place des cartographies applicatives du domaine Supply
Lancement des études et analyse (cadrage et analyse d’impacts)
Encadrement d’une équipe de 6 chefs de projet avec pilotage et suivi de l’activité de l’équipe
Gestion du budget projets, évolutions et MCO
Pilotage des éditeurs
Cadrage des gros projets