Aménagement informatique d’un nouvel entrepôt (12000 emplacements) avec le coactionnaire
3SUISSES
Professionnel expérimenté des Systèmes d'Information, j'apporte aux entreprises le support
nécessaire à leur transformation digitale en accord avec leurs stratégies d'entreprise :
• Organisation et Management des Systèmes d'Information
(Audits, Schémas Directeurs, Planifications stratégiques)
• Optimisation des processus et maîtrise budgétaire
• Transformation Digitale des PME – PMI
• Management de Transition :
- Audit de situation des SI à destination des décideurs
- Organisation des projets et de la TMA
- Arbitrage des projets et tâches selon les urgences, priorités, nécessités et confort
- Gestion des crises en matière de management d’équipes, de projet, d’organisation,…
- Redressement d'organisation, de projets, d'équipes IT
- Remplacement au pied levé de manager IT toutes spécialités
- Liquidations judiciaires, Reprise d’activités, …
Retraité actif et disponible, prêt à étudier toute proposition sérieuse de poste, de statut ou de
situation.
Conduite de projets IT dans le cadre de la transformation digitale d’un groupe internationale :
Responsabilité des domaines de gestion : Finance-Compta, Gestion des temps
Gestion de projets IT dans le cadre du déploiement de la suite logiciel SAGE 100 / i7 et SIRH :
Expression des besoins / Cahier des charges
Paramétrage des modules SAGE 100 / i7
Coordination des équipes : Comptables, Paie, RH, Commerciale, Achats, Fabrication, …
Management d’une équipe pluridisciplinaire (7 p.) :
Management des équipes Production, Systèmes et Réseaux
Optimisation de la Sécurité des infrastructures et réseaux en relation avec le Groupe L’OREAL
Optimisation et fiabilisation de la Production Informatique (40000 factures / jour)
Mise en place de l’infogérance des serveurs centraux AS400 et Microsoft
Direction de projets (3 p.) :
Réorganisation générale des S.I. de Gestion et Industriel (IBM AIX, systèmes DAO industriels et
prototypes) en vue des grands projets stratégiques (A380, A400M, TIGRE, ...) sur les deux sites
Sécurisation des S.I. dans un contexte de rachat par un grand groupe international
• Supervision groupe des S.I. de trois laboratoires pharmaceutiques (France - Belgique) et de la
plateforme de distribution d’AMIENS
• Etude du WMS Logarithme (a-SIS St-Etienne)
• Déploiement de l'ERP RENOIR, de la Comptabilité REEL et du Décisionnel avec Business Objects
• Transformation digitale du S.I. BULL vers un S.I. multiplateformes AS400 / Microsoft
Suite au rachat par le groupe Accor, réorganisation générale des systèmes d’informations :
Management SI - Direction de projets (6p.) :
• CODIR, Planification stratégique, Schéma Directeur - Création du centre de profit informatique
• Implantation de la Comptabilité COMPTAREL sur AS400
et sous-traitance de la PAIE chez GSI (Zadig)
• Modernisation et optimisation de l’ensemble des applications de gestion maison :
GPAO, Gestion Commerciale (TPV, boutiques, restaurants, devis)
• Refonte complète des réseaux et des systèmes de sécurité - archivages
Développement – Direction de projets (6 p.) :
• Gestion de projets et réalisations (GPAO, Commerciale, Comptabilité, Trésorerie, ...)
• Optimisation des processus d'exploitation AS400
• Création d'un système de backup multiplateforme AS400
Environnement technique :
AS400 / Logiciels maison (Comptabilité, GPAO, Gestion de Stocks, Paie)
Management des SI AS400 / LINUX (5 personnes) :
Pilotage de la transition digitale vers une architecture multi-services
Pilotage de la production et des infrastructures de 50 sites en France