Secrétaire Général - Directeur de Projets MOA au sein de la Direction des Paiements
• animation commerciale de l'activité monétique pour les banques : restructuration complète par la mise en place
d'une intermédiation entre les 35 clients du portefeuille et les prestataires techniques permettant de dégager un
RBE annuel de 3,5 M€, constitution d'une SAS et production des documents de synthèse
• responsabilité bancaire des dispositifs de lutte contre la fraude : renforcement des dispositifs de filtrage ayant
permis d'éviter une perte opérationnelle de 3,6 M€, sécurité des opérations Internet (Banque de France),
conformité Payment Card Industry - Data Security Standard (Cartes Bancaires, Visa, Mastercard), projet avec La
Banque Postale visant à disposer d'une architecture et d'un socle progiciel communs (2 M€)
• conception et animation d'un plan d'économies de frais généraux (3,8 M€)
• pilotage des fonctions régaliennes (achats, audit, communication, comptabilité, conformité, contrôle de gestion,
logistique, risques) dont présentation au CHSCT de la réorganisation de la Direction, représentation du Crédit du
Nord dans le cadre de la conformité Moneo, supervision de la facturation et des investissements (56 M€), mise en
place de la liasse de gestion tout moyen de paiement, animation des comités risques opérationnels, de l'exercice
Risk and Control Self Assessment et des analyses de scénario (compromission de données sensibles chez un
grand remettant, clés cryptographiques), lutte anti-blanchiment, suivi des Prestations de Services Essentielles
Externalisées, validation des pertes internes et des mesures correctives
• pilotage du cycle de vie (besoin, spécification, réalisation, homologation, mise en production, conduite du
changement) d'un portefeuille de 9 applications - 2 M€ - réparties dans 3 domaines bancaires : octroi de crédit,
provisions, calibrage et backtesting des modèles risque de crédit - 9000 utilisateurs répartis dans 50 pays
• mise en place d'une Tierce Maintenance Applicative et négociation du Service Level Agreement associé
Bâle II
Risques opérationnels - 38 M€) et déclinaison dans le système d'information
• expert auprès des Branches et des Directions fonctionnelles (1700 acteurs répartis dans 54 pays)
• préconisations relatives à la gestion dynamique du plan de comptes internes : rationalisation des comptes, partage
des règles de gestion et communication de l'information, qualité des données et impacts sur la fiabilité des états
réglementaires, réactivité dans le traitement des demandes
• mise en place d'une nouvelle liasse de consolidation dans le cadre du passage aux normes comptables IFRS
• propositions d'optimisation de l'efficacité de la Direction Financière (120 personnes) tant en termes d'organisation
que de système d'information : élargissement du périmètre fonctionnel et réduction des frais généraux