CV/Mission d'Ingénieur de production aix oracle freelance

Exemple de missions de Taoufik,
Ingénieur de production aix oracle habitant les Yvelines (78)

• Senior Project Manager

  SAFRAN Branche SEATS
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Chef de projet ERP M3
  Stream Finance (4 projets)
  - Sortie d’articles du catalogue courant de l’ERP.
  - Dématérialisation des factures
  - Upgrade d’une interface métier GXB en relation avec l’ERP.
  - Redesign et mise en place d’un nouveau lien entre l’application Bloomberg et l’ERP
  (Nouvelle architecture technique et légale).
  
  Stream Supply Chain (2 projets)
  - Gestion collaborative de toutes les actions de test, de formation, d’information, de mise à jour, d’améliorations de l’outil QMS (quality management system).
  - Dépliement des Scan guns sur les sites UK , US avec organisation des masters et envois.
  
  Stream Technique (5 projets)
  - Déploiement d’une machine applicative (SWB : Scheduling Workbench) pour upgrade, déplacement vers un nouveau datacenter , passage en VDI et orchestration des droits et privilèges niveau IAM.
  - Migration de Streamserve vers Xstream.
  - Plan projet global pour upgrade majeur de M3 de la MCP19 vers MCP26 (cadrage = rédaction de l’appel d’Offres ; étude, mise en place du projet avec définition des jalons, des ateliers de test, de documentation technique, étude des effets de bord avec toutes les applications satellites ; revue sécurité , CAB, etc)
  - Mise en place de nouveaux flux via MPLS.
  - Gestion de nouveaux droits avec l’Offshore sur les accès métier.

• Senior Project Manager / Application Owner

  CAGIP Crédit Agricole Group Infrastructure Platform 3.5 ans.
  Jan 2019 - Jan 2023

  Direction de Projets
   Pilotage d’un Projet Groupe Crédit Agricole Power BI Report Server On Premise et Stack BI SSIS-SSAS dans un domaine intercommunautaire (trust inter-entités CA).
  
  o Direction de projet : Construction totale d’une plateforme POWER BI RS On Prem + Toute la Stack MSBI
   Construction des Assets ; ouvertures de flux ; construction du modèle AD « AGDLP » ; corédaction du DEX ;
  étude d’opportunités, note de cadrage ; planning technico-fonctionnel, tenue des COPROJ, animation des workshops techniques, arbitrage des passages en exploitabilité, rédaction et validation du corpus documentaire « Pactool » avec infogérant à Singapour, revue des engagements de service, mise en place du monitoring technique et applicatif « Grafana & Scom), VABE/ VABF, Knowledge transfer avec l’équipe Offshore Singapour).
  3 environnements / 12 serveurs windows / 11 sql server / 3 F5
  
  Pilotage applicatif
  
  o Support et collaborations transverses : Tenue de plus de 50 sessions d’informations/ formations sur l’outil de BI au sein du Groupe CA et présentation de 5 webinars, accompagnement de toutes les entités sur l’utilisation, la connectivité et les premières réalisations de rapports de données (CA Assurance ; CATS ; CACIB ; CASA etc).
  
  o Création et pilotage de la Squad BI : mise en place d’un service dédié de deux collaborateurs : Automatisation des rapports, prototypage des rapports, réalisation de besoins standards ou spécifiques, conseils sur la Data Viz (création de plusieurs process Service Now, création d’un espace de partage Sharepoint, mailbox, communication interne).
  
  o Création de l’Offre de service CAGIP : évaluation du coût global de l’infrastructure, mise à disposition de l’application via le portail logiciel interne, homologation et patch management, mise en place d’un système de refacturation inter-entités « benchmarking ».
  
   Pilotage d’un projet d’Infrastructure de refonte du SI Finance CAGIP, (Anaplan, Easy, Traveldoo et Dynamics 365).
  
  Direction de Projets
  
  o Chefferie de projet technique : gestion de tous les build machine/ flux réseau et Secure transport, accompagnement sur la partie d’architecture, intervention sur l’analyse de risques « risques résiduels », accompagnement sur les résolutions techniques (messagerie ERP ; mise en place du CFT Pesit « protocole bancaire » ; intervention lors des comités Cloud.
  
  Pilotage d’une Workforce
  
  o Création & Pilotage d’une task Force « 8 mois » :
  Création et Pilotage d’un dispositif de Task force de développement Kubernetes (8 développeurs) ,
  mise en place de toute la partie organisationnelle (sharepoint pour dépôt des specs fonctionnels et techniques, comitologie technique et managériale, création d’un système de suivi des développements pour KPI en « Short track » : sprint de dev, mise en place de tout le monitoring des API via ELK + Netcool + Service Now, pilotage de toute la partie Build to Run avec le centre de service (matrices d’escalades, documentation d’exploitation, indicateurs de service, procédure de récupération, qualification des performances, procédure de sauvegarde/restauration testée (y compris test PDMA / DIMA), procédure de démarrage/arrêt de la solution testée, évaluation de la sécurité exécutée , configuration de surveillance mise en œuvre et instructions documentées, procédure d'installation documentée et validée.
  Activités parallèles
  
   Pilotage MOA poste de travail de la réorganisation CAGIP 2020 , restructuration interne avec gestion des nouvelles listes de diffusion (matrice de transfert) : PROJET TOKYO (Transformation Support utilisateurs et Service desk & Transformation Poste de Travail et collaboratif + Modèle Opérationnel)
  
   Administration de trois espaces communautaires Sharepoint (droits d’accès & hiérarchisation des dossiers)
  
   Pilotage de la réversibilité d'une quinzaine de tâches de la MOA vers 6 équipes (planification des tâches,
  gestion des ateliers, direction des Knowledge Transfer, recueil des Procès-Verbaux de réversibilité et clôture des tâches) suite à la nouvelle réorganisation.
  
   Pilotage de 5 projets d’infrastructure pour la RH CAGIP
  - Mise en place d’un SSO pour l’application Scénario
  - Mise en place de SSO pour l’application People doc RH
  - Mise en place d’un RPA (robotic process automation) pour les RH
  - Mise en place d’un nouvel de gestion des tendances humaines au travail
  - Suivi des dashboards POWER BI pour les RH (5 dashboards)
  - Mise en place de l’application Bloomin RH
  
   Pilotage d'une campagne Groupe de décommissionnement des software non utilisés (restore marging).
  Economie réalisée 25 K€.
  
   Pilotage d'une campagne de rationalisation des espaces SharePoint (audit, maj des propriétaires "100 espaces", déco).
  Economie réalisée 30 K€.
  
   Pilotage d'une montée de version des postes de plusieurs versions obsolètes (legacy) vers la version cible W1809. (beta testing et REX pour debugs) : plusieurs milliers de postes.
  
  Gouvernances : comitologie de service et d'entité, gouvernance sur les politiques de dotation, plans de communication groupe, cadrage de projets, contribution dans les décisions du SI (revue avec la sécurité, contributeur IAM IAG) et relais des bancs de tests beta pour déploiement Groupe (versionning ; upgrade applicatifs, firmware).
  
  Process Management
  
  o Rédaction du process de gestion des habilitations
  
   Pilotage d'un atelier de rédaction du process de gestion des habilitations (audit de l'existant, rédaction d'un process unifié post fédération de plusieurs entités en une).
  == > présenté au COMEX.

• Senior BI Project Manager

  OREAL
  Jan 2019 - Jan 2019

  Direction de Projets
  o Pilotage de la Migration de TM1 vers Planning Analytics pôle Infrastructure.
   Pilotage des demandes de VM (backlog, provisionning, software, flux, monitoring technique, sondes Grafana )
   Inventaire méthodique des nouvelles demandes d’Assets du Projet.
   Qualification des besoins technico-fonctionnels.
   Suivi de toutes les demandes de type Infra et applicatives (attribution de droits, requests diverses)
   Pilotage de la montée de version de la future ferme Citrix vers la version 7.15.
   Pilotage du chantier d’automation : scripts IBM (SSL Certificate ; Install et upgrade ; Desinstall de la version précédente ; archivage des Logs ; tests post install ; Fichier de conf PAL WEB)
   Etude de l’upgrade de Grafana (sizing de l’infra et communication des indicateurs)
  
  Process Management
  
  o Création du nouveau process de demandes d’Asset du Service Infrastructure.
  
  Création d’une nouvelle cinématique d’infrastructure (contenant toutes les étapes). (12 volets)
  
   Audit de l’existant ; Rédaction du RACI ; Planning ; Capacity planning ; Rédaction d’une matrice de priorisation Projets.
   Comitologie (powerpoint représentant l’ensemble du process existant).
   Rédaction d’un nouveau process regroupant toutes les étapes de demande de nouveaux Assets.
   Mise en œuvre d’un comité d’expression de besoins.
  
  o Refonte du chantier de « Monitoring et Alerting » du périmètre COMPASS (BI PAL + SUPPLY CHAIN + MARGE BRUTE).
  
   Audit du parc technico-applicatif (inventaire).
   Organisation, gestion et compte-rendu de 3 workshops
  o (Rédaction du schéma applicatif ; listage des incidents significatifs ; listage des services déjà monitorés et à monitorer ; identification des top « incidents » et initiation de la documentation technique).
   Consolidation de la vision Pool applicatif COMPASS.
   Conseil et prescription sur l’utilisation des outils jugés utiles (coût, usage, rendement, licences etc).
  
   Audit du parc technico-applicatif (inventaire).
   Organisation, gestion et compte-rendu de 3 workshops
  o (Rédaction du schéma applicatif ; listage des incidents significatifs ; listage des services déjà monitorés et à monitorer ; identification des top « incidents » et initiation de la documentation technique).
   Consolidation de la vision Pool applicatif COMPASS.
   Conseil et prescription sur l’utilisation des outils jugés utiles (coût, usage, rendement, licences etc).

  - ITSM Service Now : Incidents/ Change and CMDB Update. - ERP SAP, Windows servers, parc virtualisé à 95% (VMWare). - Ferme Citrix, 4 OS (AIX/ LINUX/ SOLARIS/ WINDOWS). - BI : PAL ; TM1; Supply Chain, Grafana, Elastic Search, Jmeter, TM1 Top, Pulse - PAL Top, Control M, Nagios, SCOM, Dyamon, Splunk. - ITSM Service Now : Incidents/ Change and CMDB Update. - ERP SAP, Windows servers, parc virtualisé à 95% (VMWare). - Ferme Citrix, 4 OS (AIX/ LINUX/ SOLARIS/ WINDOWS). - BI : PAL ; TM1; Supply Chain