Implémentation d’une infrastructure sécurisée et des processus respectant les directives de
l’ANSSI pour l’hébergement des applications critiques CAGIP
Pilotage de la mise en œuvre des plateformes d’administrations Windows et Linux
Mise en œuvre de l’infrastructure réseaux répondant aux contraintes de l’ANSSI
Création des processus GRANT associés et d’un poste de travail spécifique
Gestion des changements avec les équipes de RUN offshores à Singapour
Implémentation d’une infrastructure étendue à Singapour et pilotage des équipes locales
Suivi des actions, de la consommation du budget et de l’implémentation des besoins liés
au projet (Hardware & Software)
Identification des risques et partage des alertes.
Organisation et animation des comités projet et de pilotage selon les projets.
Accompagnement des partenaires internes et externes
Implémentation d’une plateforme BigData pour Capital Market Investment (CMI) afin de
répondre à la contrainte réglementaire FRTB
Point de contact pour la Business Line CMI coté ITS (IT Production Services)
Gestion des changements avec les équipes de RUN offshores à Singapour
Pilotage des projets : consolidation du budget, construction du planning, identification des
intervenants.
Suivi des actions, de la consommation du budget et de l’implémentation des besoins liés
au projet (Hardware & Software)
Identification des risques et partage des alertes.
Organisation et animation des comités projet et de pilotage selon les projets.
Réalisation de POC pour la partie data préparation
Accompagnement sur la gestion des obsolescences Hardware et Software
Relocalisation et installation de 453 serveurs applicatifs hébergés dans les pays au sein du nouveau DCE CARDIF appartenant au groupe et infogéré par IBM pour les régions Continental Europe (CE) et Northern Europe & Emerging Markets (NEEM)
Définition des besoins liés au projet dans un contexte avec 3 fournisseurs de services (IBM, Groupe et Pays) et suivi de leurs mises à disposition
Point de contact pour les régions et conversion des besoins Business en infrastructure
Evolution de services respectant les standards de sécurité du groupe
Accompagnement des filiales et garant de la qualité de service IBM
Migration de 3000 postes XP vers Windows 7 et de 2000 serveurs sur 2008/2012 pour les régions Asie PACific (APAC), LATine AMerica (LATAM), CE et NEEM
Gestion du déploiement des postes de travail
Suivi de la migration et de l’obsolescence des serveurs
Décommissionnement d’infrastructure Active Directory
Gestion d’une équipe de support et de déploiement pour l’accompagnement des ITs locaux
Supervision et gestion de l’équipe dédiée à l’implémentation des outils nécessaires aux différentes régions
Migration vers Windows 7 de 3800 postes XP.
Coordinateur transverse sur l’ensemble des domaines composant le programme: infrastructure, migration office 2010, remédiation applicative, stratégie de déploiement, mise en place des sites de secours, réseau, stockage, sécurité et gestion des changements.
Gestion, rationalisation et suivi des remédiations applicatives (800 applications)
Virtualisation des applications et du poste de travail (Citrix Xenapp, HVD, VMWare)
Gestion d’une équipe de support et de déploiement
Déplacement des applications de Paris à Bruxelles suite à la fusion avec FORTIS vers une nouvelle architecture au palier technique et respectant les contraintes de sécurité du groupe. Décommissionnement des infrastructures applicatives sur Paris.
Identification, recensement des applications métiers et transverses à reconduire
Information Technologies Processus & Services (ITPS) - Chef de projet Production
Gestion des besoins du métier BNPP IP et de leurs implémentations (Evolution de l’architecture, intégration de nouveaux applicatifs métier et transverses).
Assistance des équipes techniques en charge des implémentations (ITPS / BP2I)
Déménagement des machines hébergeant la production vers un autre Datacenter
Migration de 51 applications, hébergées sur des infrastructures Client-Serveur, 2/3 et 3/3, vers une nouvelle architecture incluant les règles de sécurité (DMZ) du groupe. Les applications initialement sur 60 serveurs ont été déplacées et rationalisées sur 2 environnements de production redondants et une pré-production (IBM P570).
Etude de cadrage, comité projet, suivi des indicateurs de performance, planification des ressources, transition, gestion du planning et des charges
Interface et coordination des différents contributeurs internes et externes au projet
Gestion des incidents, suivi des anomalies, mise en conformité et assistance technique
Planification, suivi des déploiements applicatifs et infrastructures
Elaboration du suivi des contrats de service avec les métiers (SLA)
Administration des machines UNIX et TSM (Unix & NT)
Pilotage et automatisation de la production ; résolution d’incidents Unix et réseaux
Assistance technique auprès de la MOE pour les mises en production