CV/Mission d'Expert JPA freelance

Exemple de missions d'Abdelhamid,
Expert JPA habitant le Val-de-Marne (94)

Scrum Master
Projet : Refonte de la solution SIRUIS pour la consultation et l’aide à la décision des prêts immobilier.
Réalisations :
▪ Etude de faisabilité projet (Démarche UX, Périmètre, Coûts, Temps, Dépendance et Adhérence, Architecture,
Technologie, CAF)
▪ Organisation des ateliers fonctionnels (Story Mapping).
▪ Cadrage du projet : Définition de la charte projet (Identification des objectifs, Analyse des besoins, Définition des
fonctionnalités principales, Définition de la matrice des risques. Définition des ressources humaines et techniques,
vision budgétaire)
▪ Définition de la Roadmap projet : Planning, charges, Jalons des différents livrables, transferts sur les différents
environnements
▪ Dans une équipe de 9 personnes, Organisation et mise en œuvre des standards Scrum :
• Pilotage et coordination des travaux des équipes projet
• Gestion du Backlog avec le PO
• Animation de l’ensemble des cérémonies Agile (Daily, sprint planning, review, rétrospective,
raffinement, planning poker)
• Gestion et suivi des plans d’actions et planning projet
• Gestion des risques
• Gestion vélocité/CAF/RAF
• Gestion des livrables et Suivi de recette
• Préparation MEP
• Suivi VSR post MEP
▪ Gestion budgétaire
▪ Conduite du changement
Outils de gestion de projet :
▪ Méthodologie de pilotage projet :Agile scrum, Kanban
▪ Outils de suivi : Jira
▪ Autres : Teams, Confluence, SharePoint
Environnement technique :
▪ Architecture : Microservice
▪ Langages de développement : Java/j2ee (jdk 21), Angular
▪ Base de données Oracle.
AG2R La Mondiale Août 2020 – Juin 2022(2 ans)
Scrum Master
Projet : Mise en place d’une solution à destination de l'ensemble des tiers partenaires (courtiers et professions du conseil). Cette
solution permettant de gérer tout ou partie de l’activité aussi bien en interne qu’en externe tout en garantissant un parcours fluide
au tiers, y compris vers la plateforme externalisée pour la partie courtage régional
Réalisations :
▪ Cadrage du projet : Définition de la charte projet (Identification des objectifs, Analyse des besoins, Définition des
fonctionnalités principales, Définition de la matrice des risques. Définition des ressources humaines et techniques)
▪ Organiser des ateliers fonctionnels (StoryMapping) avec les différentes POs et équipes métiers concernés.
▪ Définition et validation, avec les POs, des différentsMVP.
▪ Mise en place du Macro-planning projet (MVP, Jalon, release).
▪ Dans une équipe de 6 personnes, Organisation et mise en œuvre de l’agilité (Scrum) :
• Mise en place de la Timeline Agile.
• Etablir le Manifeste Scrum avec les parties prenantes du projet : RACI de l’équipe, Définition des Board de
travail (Sprint et Kanban), Durée des sprints, Workflow, Nomenclature et structure des US, Définition des
DOR et DOD, Définition des plans de Test (Tests fonctionnelle et TNR)
• Animation des cérémonies standard agile (Daily meeting, Sprint planning, Sprint Review, Sprint Rétrospective)
• Animation d’autres cérémonies (Backlog Reffinement, Planning Poker, Stratégie de tests, Point de suivi de
recette)
• Mise en place des indicateurs Scrum permettant le suivi de la charge de travail (CAF, RAF, Vélocité, …)
• Gestion de la dette technique
• Mise en place du plan d’amélioration continue
• Pilotage des équipes de développement
▪ Suivi budgétaire
Outils de gestion de projet :
▪ Méthodologie de pilotage projet : Agile Scrum, SAFe, Kanban
******** Abdelhamid
Chef de projet/Agile Master
********.********
********
▪ Outils de suivi : Jira.
▪ Autres : Teams, Confluence, SharePoint
Environnement technique :
▪ Architecture : Microservice
▪ Langages de développement : Java/j2ee (jdk 1.11/13),Angulare2
▪ Framework:, Spring, Spring security
▪ Serveur d’applications : PlateformeHiroku
▪ Base de données PostgreSQL.
▪ Intégration continue : Jenkins 2
AccorHotels De septembre 2015 à juillet 2020 (5 ans)
Scrum Master / Chef de projet
1. Projet Gaia : La plateforme GAIA (Back Office et front Office) est un outil de pilotage et de suivi en matière de la sécurité
règlementaire, des standards de maintenance et du développement durable. Elle rassemble des fonctionnalités et des
contenus d’outils distincts ou inexistants au service des hôtels (5000 établissements), des pays et du corporate de tout le
groupe Accor.
Réalisations :
▪ Participer au cadrage (Identification des objectifs, Analyse des besoins, gestion budgétaire)
▪ Chiffrage initial duprojet.
▪ Mettre en place les Macro-planningsprojet(Jalon, release).
▪ Gestion des risques.
▪ Organiser des ateliers fonctionnels avec les différentes équipes métiers concernés.
▪ Assurer la Coordination IT/MOA (Relecture du cahier de charges et participation à l’amélioration/priorisation/faisabilité
du besoin)
▪ Animation Coproj et copil.
▪ Monter les équipes dedéveloppement.
▪ Mise en place des standards scrum(cérémoniaux, bilan des sprints, indicateurs, ..) pour le pilotage et le suivi des
développements.
▪ Rédaction de la documentationtechnique projet
▪ Assurer la qualité projet (Intégration continue (Jenkins), tests Selenium, Analyse du code).
▪ Assurer les livraisons sur les différentes plateformes.
Outils de gestion de projet :
▪ Méthodologie de pilotage projet : Cycle en V, Agile scrum, Kanban
▪ Outils de suivi : Clarizen, Jira,HPQC.
▪ Autres : Teams, Confluence.
Environnement technique :
▪ Les acteurs projet : 12 personnes.
▪ Equipe scrum : 3 développeurs, un expert technique, un CP/SM et un Po.
▪ Méthode de conception : Uml, Merise (PowerAMC)
▪ Architecture : MVC, Proxy
▪ Langages de développement : Java/j2ee (jdk 1.8), Css (bootstrap), Sql, Pl-sql,
▪ Framework : JSF PrimeFaces, Spring, Spring security, Hibernate, JPA
▪ Serveur d’applications : Tomcat 7,
▪ Base de données Oracle 11g.
▪ Intégration continue :Jenkins
▪ Autres: Maven 3, Cvs, Oauth2 avec office 365, Outils MS Office 365 (Planner, Teams, OneDrive…), Sonar, Selenium.
2. Migration serveurs (frontal et base de données) pour les applications du pôl java
Réalisations :
▪ Audit de l’ensemble des applications concernées (15applications),
▪ Organisation des réunions de travail avec les différents MOA et les responsables d’applications concernées.
▪ Définition du process demigration
▪ Etablir les règles de remédiation (étuded’incompatibilités)
▪ Phase de préparation (par les équipes deprod).
▪ Définition des charges de complexité pour chaque application.
▪ Mise en place d’une cellule de support technique pour les traitements applicatifs.
▪ Management de la cellule et coordination des équipes techniques (5 personnes).
▪ Planning et roadmap.
▪ Lancement du process demigration.
******** Abdelhamid
Chef de projet/Agile Master
********.********
********
▪ Coordination entre les équipes techniques etMOA
▪ Suivi de la migration
▪ Suivi des tests validation,
▪ Validation et clôture de lamigration
Environnement technique :
▪ Méthodologie de suivi de projet : KANBAN,
▪ Type serveurs : Linux, unix.
▪ Serveurs d’applications : Tomcat 8(Migration Java incluse)
▪ Serveur de base de données : Oracle11,
▪ Autres : Clarizen, Jira, Cvs,HPQC
Banque Populaire Février 2014 à Août 2015 (1 an et 8 mois)
Chef de projet MOE
Projet : Refonte du front office des portails web de la banque populaire, dans le cadre du projet convergence entre les sites, BP
Banque et BP Assurance.
Réalisations :
▪ Chiffrage initial duprojet.
▪ Mettre en place les Macro plannings projet(Jalon, release).
▪ Gestion des risques.
▪ Organiser des ateliers fonctionnels avec les différentes équipes métiers concernés.
▪ Assurer la Coordination IT/MOA (Relecture de SFD participation à l’amélioration/priorisation/faisabilité du besoin)
▪ Participation aux Coprojs et aux copils.
▪ Monter les équipes de développement.
▪ Mise en place des standards scrum pour le pilotage et le suivi des développements.
-Relecture du backlog et chiffrage des fonctionnalités à mettre dans les sprints.
-Organiser des ateliers de conception technique avec l’équipe de développement (UML/Merise/DTO, …)
▪ Pilotage des équipes techniques.
▪ Rédaction de la documentationtechnique projet
▪ Assurer la qualité projet (Intégration continue (Jenkins), tests Selenium, Analyse du code).
▪ Assurer les livraisons.
▪ Assistance à la recette fonctionnelle et suivi des anomalies.
▪ Assurer la conduite de changement et la formation à l’outil.
Environnement technique :
▪ Méthodologie de pilotage projet : Agile scrum /Kanban
▪ Méthode de conception : Uml, Merise
▪ Langages de développement : Java/j2ee (jdk 1.6), XML, Javascript, Css,
▪ Framework : SpringMVC, Spring security.
▪ Serveur d’applications : Tomcat 6,
▪ Autres : Jira, MS Project, PowerAMC,Mantis
OCDE Avril 2013 à juin 2014 (1 an et 3 mois)
Chef de projet MOE
Projet : Refonte et migration du portail Internet / Intranet / Extranet de l’Agence pour l’Energie Nucléaire
Réalisations :
▪ Réponse à l’appel d’offre
▪ Étude et analyse desbesoins,
▪ Chiffrage du projet,
▪ Gestion des risques et analysed’impacts,
▪ Définition de la roadmap projet (jalons,release)
▪ Participation à la conceptionfonctionnelle,
▪ Gestion du planning et des ressources
▪ Pilotage et conduite de projet,
▪ Encadrement et coordination des équipes techniques (3personnes).
▪ Rédaction de la documentationtechniqu...