CV/Mission d'Expert cmmi freelance

Exemple de missions de Claude,
Expert cmmi habitant le Val-d'Oise (95)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis juin 2011 GFI Informatique Saint-Ouen (93)
10/2017 – 06/2018 PMO VEOLIA, Aubervilliers (93)
Hypervision 360 - Programme de Transformation Digitale du Groupe objectif : gain de l’efficacité opérationnelle du groupe (+ de
100 millions d'euros € en 2020)
 Responsable de la Coordination et pilotage opérationnel des travaux réalisés par 5 équipes projet en mode agile (3 project leaders, 4 scrum
masters, >10 développeurs)
Résultats :
 Réalisation et livraison d’un MVP dans les délais contractualisés et couvrant 80% des besoins exprimés
01/2017 – 09/2017 Directeur de Projet TOTAL, Nanterre (92)
Programme de déploiement autour de la solution ServiceNow pour les filiales du groupe
 Définition de la stratégie d’industrialisation du déploiement – Coordination globale – Conduite du changement - Suivi des
KPI – Suivi des engagements des parties prenantes – Suivi du budget - Gestion des risques
Résultats:
 Déploiement de la solution (15 pays)
10/2016 – 01/2017 Directeur de Projet TOTAL, Nanterre (92)
Optimisation des infrastructures de stockage du groupe
 Cartographie des infrastructures de stockage – Proposition de solutions techniques et organisationnelles
Résultats:
 Amélioration de 30% de l'efficacité des prestations de stockage réalisées par les sous-traitants - 120 K € d'économies par an
en coûts de contrat.
10/2016 – 12/2016 Directeur de Projet SFR, Courbevoie (92)
Modernisation et déploiement d’une solution applicative
 Coordination globale de l’équipe projet MOA/MOE (5 chefs de projet) – Définition de la stratégie d’intégration
Résultats:
 Déploiement de la nouvelle release (15 000 users – Amélioration de la qualité du delivery (taux d’erreur <15%)
01/2014 – 02/2016 Directeur de Projet ENGIE, Saint Ouen (93)
Mise en œuvre de projets liés au programme de transformation numérique du Groupe – Migration Cloud
o Gestion globale d’un programme de transformation numérique : virtualisation et déploiement de postes de travail
(+120 000): un programme de 3 ans, budget compris entre 500 M € et 1000 M €
Résultats:
 Déploiement de la solution et des nouveaux postes de travail au sein des BU du périmètre dédié (3800 users)
o Migration des applications métier dans le cloud privé
Résultats : Migration du parc applicatif des BU dotées du nouveau poste de travail (~80 applications par BU)
03/2013 – 10/2013 IT Domain Manager ALLIANZ, La Défense (92)
 Cadrage des besoins métier. Estimation des charges et des coûts. Gestion des situations de crise
Projet 2
Projet 1
CLAUDE ********
IT Manager – Directeur de Mission
Claude ********
Claude ******** Directeur de projet BANQUE/ENERGIE/TELECOM/ASSURANCE/EAU
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06/2011 – 01/2013 Consultant SI SNCF, Paris (75)
Etude préliminaire à la définition du plan stratégique du SI - Choix et l’implémentation d’une solution BI
Résultats : Production d’un rapport présentant les avantages et limites des systèmes existants et les opportunités business
09/2009 – 06/2011 I-SYS Consulting (Founder & Owner), Douala (Cameroun)
09/2010 – 06/2011 Consultant Senior Basic Plc, Douala (Cameroun)
Choix, implémentation et mise en œuvre d’une solution « core banking » pour une institution de micro finance
 Coordination globale, choix de l’architecture, achat matériel (500K€), staffing et gestion des fournisseurs
Résultats : Déploiement de la solution et ouverture d’agences régionales (4 sur 10 prévues)
09/2009 - 05/2010 Consultant Senior Ministère des Mines, du Pétrole et des Hydrocarbures, Gabon
Etude sur mise en place d’un SI centralisé
Résultats : Proposition d’un plan stratégique du SI, d’un schéma directeur, des ressources et du budget nécessaires

Depuis 1998 S.S.I.I. SOGETI – Saint Cloud
Directeur de projets internationaux, PMO, Consultant
• Analyse des besoins
• Pilotage de projets (méthodologies CMMI, Expert) : suivi des délais et des coûts, estimation et chiffrage des prestations, suivi de la réalisation (TMA : 50 à 400 jh), stratégie et plan de tests, qualité du delivery
• Coordination fonctionnelle et technique entre clients et ressources

2008 AIR FRANCE / KLM Cargo - Roissy
En cours E-tools Senior Project Manager, E-Tools Implementation Départment
• Déploiement international des E-Tools (200 escales)
• Optimisation du processus E-booking
• Conduite du changement

2007-2008 BNP PARIBAS – Paris
(8 mois) Program Manager au sein du département Etudes de la branche Banque Privée Internationale
• Mise en œuvre du déploiement du système de gestion des Trusts (Asset Management)
• Réalisation d’une étude pour le choix d’un nouveau système de gestion des Trusts

2006 - 2007 HSBC – Nanterre
(3 mois) Consultant en charge d’un audit opérationnel
• Etude de l’applicabilité de la méthodologie RBPM à la gestion des projets HSBC France

2006 RENAULT SAS – Guyancourt
(4 mois) Responsable du déploiement des objectifs et de la coordination budgétaire des secteurs du département (DOP)
• Contribution à la construction du Schéma Directeur SI Logistique
• Elaboration du budget triennal du DOP

2006 SOGETI AS
(4 mois) Directeur de Projets rattaché à la Direction Technique interne
• Coordination technique entre clients et ressources techniques, management de projets au forfait
• Avant vente : Elaboration de réponses à appels d’offre, estimation et chiffrage des prestations
• Contribution à l’élaboration de l’offre SOA
• Développement commercial des offres AMOA, Testing et SOA

2004 - 2006 RENAULT SAS - Guyancourt
(2,5 ans) Directeur de Projet
• Déploiement à l’international des portails d’entreprise dédiés aux fabricants des usines Renault
• Pilotage, planification et mise en oeuvre des évolutions des systèmes interfacés (30 SI), en coordination avec les différents acteurs DTSI (Chefs de projets, Architectes, …)
• Etude d’impact sur l’architecture fonctionnelle existante
• Encadrement de 1 à 2 acteurs (Chefs de projet) par site (20 sites en France et à l’international, environ 3000 utilisateurs)
• Reconfiguration du processus de travail collaboratif en appui des outils (eroom, econf, …)

2003 - 2004 CEGETEL BE – Paris, La Défense
(11 mois) Chef de Projet, Restructuration du catalogue des offres Cegetel Branche Entreprises
• Définition et mise en œuvre du processus de modélisation des offres

2002 CEGETEL – Paris, La Défense
(6 mois) Chef de Projet, Pilotage de la mise en place technique du SI Le 7 Cegetel La Réunion (CLR)
Domaines Back Office Valorisation, Facture, Encaissement, Recouvrement
• Mise en œuvre des plans d’actions conformément aux priorités établies
• Reporting

1999 - 2002 SFR – Paris, La Défense
(4 ans) Chef de Projet Etudes et analyses fonctionnelles, Recette et Paramétrage
Domaines Roaming, Prépayés et GPRS
• Traduction opérationnelle des besoins MOA et constitution du cahier des charges et du dossier de spécification
• Planification, coordination et suivi de la réalisation de la recette fonctionnelle
• Réalisation et mise en oeuvre du paramétrage conformément aux spécifications demandées et aux engagements de délais

1998 - 1999 SOCIETE GENERALE – Paris, La Défense
(1 an) Assistance à Maîtrise d’Ouvrage dans le cadre de l’intégration du progiciel de gestion des achats de la DSI
• Elaboration de cahiers de charges et de spécifications fonctionnelles
• Paramétrage de la solution
• Conduite du changement

1998 CREDIT AGRICOLE – Toulouse
(6 mois) Assistance à Maîtrise d’Oeuvre
• Responsable applicatif