Mission : Formation Ingénierie Informatique (Exigences, Cas d’Utilisation, Gestion de Configuration, …)
Mission : Audit d’urbanisation du SI Assurances Individuelles :
Description de la démarche de l’Audit et mise en place du dispositif de pilotage de la mission,
Construction du Référentiel d’Architecture et d’Urbanisation :
o Description et illustration des principes de niveau Processus, Fonctionnel et Applicatif,
o Description des démarches, règles, normes d’urbanisation,
o Description du métamodèle, puis Cartographies des différents niveaux
Analyse puis partage des forces et faiblesses des niveaux Processus, Fonctionnel et applicatif,
Focalisation sur 3 axes d’amélioration :
1. Alignement du SI sur les processus Métier,
2. Construction dispositif d’intermédiation (correspondant à la zone d’Echange),
3. Transversalisation des données Métier et des règles de gestion (Zone Référentiel et Gisement de Données)
Description des préconisations et des scénarios d’Urbanisation.
1 / Mission : Accompagnement de projets en tant qu’architecte
Projets Finance (ALM, Bâle 3, …) et Animation des revues d’Architecture & Urbanisme, Rédaction des dossiers d’Architecture, …
Projet d’Echange entre les partenaires BPCE et la zone Finance
2 / Mission : Construction du Référentiel d’architecture et d’Urbanisme
Conception et Mise en œuvre des démarches et livrables d’Urbanisme et d’architecture,
Rédaction des guides d’urbanisation et de cartographie du SI BPCE,
Cartographie (MEGA) des domaines Finance et Risques : POS, bilans de flux, diagrammes d’environnement applicatif, décompositions de processus, (…)
Cartographie et peuplement des zones d’Echange, Pilotage, Référentiel, Gisement de données,
Coaching / Formation des acteurs du domaine Architecture,
3 / Divers :
Contribution au Comité de standardisation et interopérabilité des normes et règles d’architecture et d’échange de données du Groupe (CE, BP, Natixis, BPCE),
1 / Projet : Amélioration des pratiques de l’organisation CP « CMMI » du :
Définition et mise en œuvre des plans d’actions issus du SCAMPI C puis B,
Pilotage de la fabrication et du déploiement des produits d’activité du PA.
2 / Mission : Evaluation CMMI 3 en tant que membre de l’équipe d’Evaluation SCAMPI
Participation aux 3 SCAMPI (C, B et A) 2010 sur le niveau de maturité 3 du modèle CMMI
Revues documentaires et On site (On site SCAMPI A en décembre 2010)
Projet : Urbanisation du CIF - Cartographie (MEGA) fonctionnelle et applicative
Construction d’un référentiel d’architecture d’entreprise : Processus, architecture fonctionnelle et applicative (POS, focalisation sur le quartier Gestion des risques bâlois),
Mise en place d’une démarche et de normes de modélisation. Rédaction des guides (…)
Projet : Elaboration de la démarche BPM et description des processus pilotes de 2 directions métier (Gestion Epargne et Rentes des produits de retraite).
Environnement technique : MEGAonsultant Méthode (CMMI)
Projet : Déploiement de pratiques (du niveau de maturité 2 du modèle CMMI) :
Description de l’existant méthodologique de PREDICA en matière de conduite de projets,
Evaluation du niveau de maturité de 3 équipes de projet pilote,
Construction puis Déploiement d’éléments méthodologiques conformes au niveau de maturité 2 du modèle CMMI (guides templates, supports de formation, outils, …).
Conduite de projet (CMMI)
Projet : Evaluation de la maturité de l’organisation DSI (type SCAMPI C) et évolution des processus projet afin d’atteindre le niveau de maturité 2 du modèle CMMI :
Mise en place d’un référentiel méthodologique conforme CMMI (templates, guides, outils,…),
Accompagnement AQ d’équipes projet pilote dans le cadre de la montée en maturité.
Projet : Mise en place d’une démarche de gestion des risques opérationnels (Bâle 2) :
Description de l’architecture du SI et identification des risques opérationnels de la banque,
Mise en place d’une démarche d’amélioration de la maîtrise des risques opérationnels,
Référent Architecture dans le cadre de la description du dispositif global de maîtrise des risques financiers et de contreparties (…).