Contexte : Au sein de BP2S, filiale de la BNP Paribas, en contact étroit avec les Chefs de projets et autres membres d’équipes (12 applications/projets)
Accompagnement des chefs de projet et coaching en gestion de projet (planification, estimations, risques, dépendances, test, gestion des changements)
Planification et réalisation des activités AQ sur le périmètre : revues de jalons, de livrables et de processus, coordination des revues par les pairs, Suivi des audits de configuration.
Amélioration du référentiel interne Bp2S
Suivi des actions correctives issues des activités AQ.
Identification et remonté des alertes à son responsable AQ selon le processus défini.
Accompagnement et motivation des nouvelles équipes (chefs de projets, analystes, développeurs, responsable des tests, responsables de configuration) pour la mise en œuvre de CMMI niveau 3.
Déploiement des nouvelles pratiques du référentiel interne pour l’IT et la MOA
Contexte : Au sein de la direction des développements, dans le cadre du Projet de reprise de 3 applicatifs avec adaptation des technologies aux standard AZI:
Pilotage de la mise en œuvre des activités liées au projet en collaboration avec les différents acteurs Allianz
Organisation et animation des instances du projet : Réunion hebdomadaire et point de suivi
Suivi budgétaire et maintien du plan de charge sur l’ensemble des activités de l’équipe du périmètre
Rôle d’Interface avec la MOA
Participation à la rédaction d’appels d’offre
Encadrement d’une équipe de développeurs
Contexte : Au sein de la DOSI d’AXA Corporate Solutions : l’entité dédiée aux grandes entreprises multinationales pour leurs besoins d’assurances IARD, Marine, Aviation et Spatial et de services en prévention, programmes internationaux et gestion des sinistres :
Coordination des activités et des équipes de la Direction informatique (Patrimoine, Expertise, Qualification, Projet)
Coordination entre les prestataires la communication interne et externe
Etude et maintenance sur l’ERP d’Axacs
Assistance aux utilisateurs sur les applications
Corrections d’anomalies
Mise à jour des spécifications fonctionnelles
Contexte : Au sein de la cellule PMO rattachée à la direction qualité et technique. Projet d’amélioration de processus et Préparation de l’évaluation CMMI Niveau 2 et 3 :
Accompagnement et support aux chefs de projets
Animation de réunions : suivi des plans d’actions et des jalons d’amélioration
Formation des Chefs de Projet : préparation des supports et co-animation des formations
Gestion du référentiel CMMI
Préparation des comités de pilotage : mise à jour et suivi des états d’avancement
Mise en place des indicateurs adaptés en fonction des besoins
Audit sur site avec interview des différentes parties prenantes des projets
Rôle d’évaluateur pour la certification CMMI
Résultat : Obtention de la certification CMMI niveau 2 par Aubay
Au sein de l’équipe data intelligence, accompagnement des équipes data intelligence et data Analytics dans le
déploiement de l’agilité :
• Mise en place d’outil/ Reporting de suivi des projets
• Conduite du changement
• Pilotage du projet Cockpit de mise en place de Reporting KPIs
• Audit des pratiques de gestion de projet en place
• Mise en place des outils JIRA et confluence, management visuel
• Coaching et formation des équipes aux pratiques Agiles (Scrum)
Au sein de la Direction Informatique, département Études, gestion de 4 projets dans les domaines Supply Chain & ecommerce :
• Planification macro et détaillée des projets
• Gestion des plans de charges des ressources contributrices
• Pilotage et coordination en simultané de toutes les phases
• Animation des instances de pilotage (dont Copil et Coproj)
• Garantir la production des livrables dans le respect des délais/qualité/coûts
• Suivi budgétaire
• Reporting projet
Pour le compte du Patrimoine Finances (Maintenance & Projets) :
• Construction du planning annuel des activités de "run"
• Contribution à la remontée des preuves pour les contrôles internes de la DSI
• Support aux Project Managers et Responsables des équipes sur :
- La planification
- Le contrôle des activités
- Le respect des Normes et Standards
• Garantie de la bonne consolidation et du suivi du budget via "Clarity"
• Référent Clarity pour le domaine
Au sein de la business-line CROSS, et en contact étroit avec les Project Managers et équipes de 12 applications transverses
distinctes :
• Coaching des projets IT et MOA pour mise en place des bonnes pratiques CMMI-DEV, V1.3 (niveaux 2 et 3)
• Accompagnement des équipes IT dans la gestion des incidents applicatifs et la gestion des activités de support
• Animation de réunions stratégiques sur l’organisation IT d’une ligne métier (100 pers.)
• Revue des pratiques de gestion de projet et suivi des plans d’actions en fonction des exigences de l’organisation
• Support aux Project Managers pour l’utilisation des outils ALM Quality Center, Clarity, JIRA
• Amélioration du référentiel projet de BP2S
• Enquêtes de satisfaction client : lancement et suivi/ Analyse des résultats/ Accompagnement dans la mise en place
des plans d’action
Au sein de la Direction des Développements, dans le cadre du Projet de reprise de 3 applicatifs par la société mère avec
adaptation des technologies aux standards Allianz :
• Pilotage de la mise en œuvre des activités liées au projet en collaboration avec les différents acteurs Allianz
• Organisation et animation des instances du projet (réunion hebdomadaire et points d'avancement selon le
besoin)
• Suivi budgétaire et maintien du plan de charges de l'ensemble des activités de l’équipe contributrice
• Responsable interface avec la MOA
• Participation à la rédaction d’appels d’offre
• Encadrement d’une équipe de 5 développeurs
Environnement technique : Artemis