Missions CMMI : Une multitude d'offres mises en ligne chaque semaine

Exemple d'expériences d'Alain,
freelance CMMI résidant dans la Gironde (33)

• Sourcing / Contract Manager

  Bpifrance
  Jan 2019 - aujourd'hui

   Accompagner l’organisation dans ses Appels d’Offre
   Rédiger, revoir et négocier les contrats et leurs évolutions ( Stratégie de Sourcing, Académie,
  Factory, Conformité, Sécurité, Qualité, Avenants, Changement de périmètre, Litiges, Pénalités, ...).
  Assurer la cohérence des clauses et des annexes contractuelles.
   Conseiller l'équipe du Projet Outsourcing dans le choix etle déroulement des procédures
  administratives et d'achat liées à la réalisation des projets
   Evaluer les opportunités pour améliorer la performance des contrats
   Piloter les engagements de ressources, des TMA, des Factory, … traiter et valider la facturation
   Suivre la définition, la validation et la mise en œuvre des Plans, des Directives, des Normes &
  Standards, …
   Organiser et piloter la gouvernance des Centres de Services ( Qualité des Prestations, Comité de
  Pilotage, Comité Stratégique, … ), identifier les risques ( Contractuels, Juridiques, Conformité,
  Financiers...) et proposer des mesures d’amélioration. Traiter les escalades des opérationnels (
  SLA, Qualité de Services, … )

• Program Manager

  COVEA Affinity
  Jan 2018 - Jan 2019

  « Garantie Pannes Mécanique » (3,5 Millions de contrats)
   Gouvernance du programme et pilotage des projets (10,7 M€)
   Gestion des relations avec la Direction Générale et les Directions Métiers
   Définition et mise en œuvre de la stratégie de sourcing et Conduite du Changement
   Contract Management et Pilotage de l’éditeur et des prestations connexes
   Arbitrage et suivi des périmètres fonctionnels et alignement avec la stratégie IT

• Transformation Manager

  BNP Paribas (ITG/SIT)
  Jan 2017 - Jan 2018

   Accompagnement dans la mise en place des bonnes pratiques de transformation
   Définition et mise en place d’outils de gouvernance et de pilotage de la transformation
   PMO des équipes de transformation
  AB Consultants
  Alain ******** Consultants
  ********
  33 740 ARES
  Page 3

• CONSULTANT EN ORGANISATION ET EN GOUVERNANCE IT / DIRECTION DE PROJETS MOE & MOA

  BNP Paribas ( ITG/SIT/Transformation )
  Jan 2017 - aujourd'hui

  • IT Transformation Manager ( Accompagnement de la DSI )
  ▪ Accompagnement dans la mise en place des bonnes pratiques de transformation
  ▪ Définition et mise en place d’outils de gouvernance et de pilotage de la transformation

• Contract Manager

  ImmOchan (Groupe AUCHAN)
  Jan 2017 - Jan 2018

   Audit et réalignement de l’ensemble des contrats de services afin de promouvoir l’outsourcing
   Audit de l’organisation de la DSI
   Mise en œuvre d’un plan de transformation (Gestion des Demandes, Gestion des Incidents, Gestion
  des Problèmes, Gestion des Evènements)
   Prise en charge du processus d’Appel d’Offres( RFP, RFI, Analyse, Préconisations, … )
   Réalisation du kit contrat et des catalogues de services
   Organiser et préparer la transition des services
   Contract Management et alignement des fournisseurs de services avec une nouvelle gouvernance
  ( Conduite du Changement / Avenants )
   Audit Sécurité RGPD

• • IT Transformation Manager

  ImmOchan ( Groupe AUCHAN )
  Jan 2017 - Jan 2017

  ( Accompagnement de la DSI )
  ▪ Audit et réalignement de l’ensemble des contrats de services afin de promouvoir le faire faire ( outsourcing )
  ▪ Audit organisationnel de la DSI, définition et mise en oeuvre d’un plan de transformation de l’organisation IT ( ITIL : Gestion des Incidents, Gestion des Problèmes, Gestion des Évènements, Gestion des Demandes, … )
  ▪ Alignement contractuel avec l’ensemble des fournisseurs de services et mise en place d’une nouvelle gouvernance
  ▪ Audit Sécurité IT / GDPR

• Audit DSI

  La Poste (SNA)
  Jan 2017 - Jan 2017

   Audit des pratiques opérationnelles de sourcing ( Contract Management )
   Plan Stratégique & Plan d’Amélioration de l’organisation IT ( Digital Transformation )

• Volkswagen Group France • Audit DSI
  Jan 2016 - Jan 2016

   Accompagnement du DSI dans l’analyse organisationnelle de la DSI / Métiers
   Plan Stratégique & Plan d’Amélioration de l’organisation IT

• Contract Manager

  ARVATO (Groupe BERTESLMANN)
  Jan 2016 - Jan 2017

   Accompagnement d’ARVATO Services France sur sa réflexion de transformation de sa DSIT nécessaire
  pour accompagner le développement de ses activités métiers ( Centre de Services )
   Conseils et expertises auprès de la Direction Générale dans la mise en œuvre la stratégie de
  sourcing ( eSCM / Sourcing Agile / Tableaux de Bord)
   Processus et Outillages de Contract Management ( Référentiel Contrats, Description des processus, des
  procédures, Fiche de rôles, Catalogue et Fiches de Services, Avenants, Gouvernance, …)
   Prise en charge du processus d’Appel d’Offres ( RFP, RFI, Analyse, Préconisations, … )
   Organiser et préparer la transition des services
   Accompagnement de la DSIT dans la mise en œuvre de l’évolution des pratiques de l’organisation
  et dans la conduite du changement ( Séparation des activités de « Build » et de « Run », ITIL,
  Gestion de Projets ( Agile ), Gestion des changements, Gouvernance, ...)
   Evolution des infrastructures IT et plan de traitement de l’obsolescence
   Mise en place du SMSI (ISO 27001)

• Transformation Manager

  Banque Marocaine du Commerce Extérieur (EurAfric Information)A Casablanca ( Maroc )
  Jan 2015 - Jan 2016

  (Centre de Services Partagés –Mise en place du Contract Management) :
   Audit eSCM des services informatiques du groupe BMCE Bank (EAI Prod et TMA)
   Accompagnement à la définition des orientations stratégiques, du schéma directeur, des processus
  organisationnels, de l’évolution de la gouvernance, des méthodes et de la qualité (Méthodologie
  Régate Agile)
   Définition et mise en œuvre des infrastructures techniques et des services associés (Data Center,
  Socle technique, Cloud (IaaS, PaaS, SaaS), Wan, …)
   Formalisation et déploiement des processus organisationnels et opérationnels du Centre De Services
  Partagés( Gouvernance, Développements, Production, Service Desk, RH, ITIL, eSCM, …)
   Processus et Outillages de Contract Management ( Référentiel Contrats, Description des processus, des
  procédures, Fiche de rôles, Catalogue et Fiches de Services, Avenants, Gouvernance, …)
   Organiser et préparer la transition des services
   PMO des différents chantiers opérationnels de la transformation (évolution des services IT ) et reporting
  auprès de la Direction Générale et de la Direction Groupe ( Balanced ScoreCard, Suivi Financier et Gestion
  de la Performance )
   Modèle de calcul des prix et gestion des couts (CIGREF / ABC )
   Accompagnement des managers dans la définition et la gestion de la conduite du changement