CV/Mission COOLGEN freelance

Exemple d'expériences de Patrick,
freelance COOLGEN habitant la Sarthe (72)

• Directeur Organisation, Informatique & Moyens Généraux

  BDAF Client : Caisse d’Epargne
  Jan 2016 - Jan 2019

  Résultat :
  Préparation et réalisation de la prise de contrôle de la BDAF et de la BR par la Caisse d’Epargne Provence Alpes Corse.
  Redéfinition de la répartition des Clients (particuliers et professionnels) dans les agences conservées suite à la fusion des Banques.
  Redéfinition des rôles des équipes de production et de support informatique des banques « locales » suite à la migration des systèmes informatiques des Banques Locales vers le système unifié de la CEPAC.
  Redéfinition des rôles des entités du Siège des Banques en fonction de la nouvelle cartographie fonctionnelle entre les Banques et la CEPAC.
  Redéfinition et renégociation des contrats de prestations pour les travaux de maintenance
  Des locaux et des équipements informatiques (postes de travail, serveurs, imprimantes,
  Réseaux de communication

• Freelance – consultant

  Client : La Poste – l’Enseigne
  Jan 2015 - Jan 2016

  Résultat :
  Etudes de la faisabilité de la migration technologique du socle applicatif « maison » vers une solution fondée sur des composants du marché (IBM)

• Freelance – consultant

  Client : Automobiles Peugeot
  Jan 2012 - Jan 2015

  Résultat :
  Support technique aux équipes de Peugeot et de son prestataire pour la migration des applications de gestion du générateur COOLGEN vers un environnement standard IBM fondé sur IMS DB/DC, COBOL, MVS, JCL
  Gestion des recettes et des différents environnements technico-fonctionnels

• Contexte : Migration technologique du socle applicatif

  La Poste (Nantes)
  Jan 2010 - aujourd'hui

  Contexte : Migration technologique du socle applicatif de l’Enseigne La Poste vers une solution fondée sur des composants à jour (SIBP vers STMC).
  Synthèse mission :
  o Phase avant-projet : Choix technologiques, études de faisabilité, élaboration des scénarios de migration et des plannings et budgets associés,
  o Analyse des besoins utilisateurs,
  o Elaboration du cahier des charges,
  o Validation des Spécifications Fonctionnelles Générales et détaillées avec les Directions concernées.

• Poste : Consultant technique indépendant

  Peugeot (Nantes)
  Jan 2009 - Jan 2009

  Contexte : Migration des applications de gestion de PEUGEOT de COOLGEN vers IMS DC et DB2
  Synthèse mission :
  o Support technique pour assister les équipes Sodifrance à porter les applications de gestion de PEUGEOT du générateur COOLGEN vers un environnement IMS DC – DB2 natifs ;

• Poste : Directeur Organisation, Informatique, Moyens Généraux et Sécurité

  Groupe Financière OCEOR
  Jan 2006 - Jan 2009

  Contexte : Mise en commun, autour de l’ERP SAB des moyens humains et techniques de plusieurs Banques offshore sur la base d’une stratégie de recentrage sur leur cœur de métier.
  Synthèse mission :
  o Réorganisation des moyens humains sur l’ensemble du pôle et redistribution des ressources humaines excédentaires;
  o Diminution de plus de 30 % les frais liés à l’ensemble des interventions réalisées par des intervenants externes par la redéfinition des rôles et règles.
  o Diminution de 20% du budget de fonctionnement des communications via la mutation de la téléphonie analogique vers une solution VOIP et la refonte du réseau de télécommunications;
  o Diminution des budgets des automates bancaires par l’uniformisation du parc.
  o Gestion des projets Bâle 2 et Risques Opérationnels en concertation avec la Direction des Risques / Engagements.

• Poste : Directeur adjoint Organisation et Informatique

  Jan 2000 - Jan 2006

  Contexte : Création, au niveau du Groupe Caisse d’Epargne, de structures dédiées par Métier (Crédit, Informatique, Contentieux, …) et perte de l’hégémonie de la DSI sur l’ensemble de la problématique projet. A ma prise de fonction l’équipe était composée de 82 personnes.
  Synthèse mission :
  o Transfert de compétences fonctionnelles dans les Directions Métier  Création de postes de correspondants métier (environ 40 personnes) ; passage à l’approche assistance à maîtrise d’ouvrage et non plus maîtrise d’ouvrage déléguée.
  o Gestion du projet Bâle 2 en concertation avec la Direction des Engagements.

• Poste : Responsable Département Informatique Locale

  Jan 1996 - Jan 2000

  Synthèse mission :
  Bureautique : Migration de la micro-informatique de OS/2 vers Windows N.T. (environ 1000 postes), administration du réseau et du parc micro-informatique.
  Téléphonie : Administration de l’ensemble du parc des téléphones et des PABX (300)
  Logiciels : Etude, développement et maintenance de 120 programmes :
  o Recueil des besoins utilisateurs,
  o Etudes fonctionnelles générales et détaillées,
  o Développement des solutions informatiques
  o Définition et élaboration du plan de tests,
  o Participation à l'exécution de la recette,
  o Gestion et suivi des anomalies,
  o Elaboration des guides de procédures utilisateurs

• Directeur de Projets

  Groupe CAISSE D'ÉPARGNE de
  Jan 1990 - Jan 2009

• Poste : Directeur de Projets

  Jan 1990 - Jan 1996

  Contexte : Mise en œuvre d’un nouveau Systèmes d’Information.
  Synthèse mission :
  Responsable de la refonte du S.I. de la Caisse d’Epargne sur la base du schéma Directeur préalablement élaboré.
  o Pilotage des équipes MOA et externes (informaticiens et utilisateurs),
  o Etudes fonctionnelles générales et détaillées,
  o Validation des SFG, SFD en relation avec les Directions de la Caisse,
  o Définition et élaboration du plan de tests,
  o Participation à l'exécution de la recette,
  o Gestion et suivi des anomalies,
  o Coordination des travaux MOA,
  o Mise en œuvre de la solution choisie,
  o Tests, recette et agence Pilote,
  o Création d’une structure d’assistance téléphonique pour le démarrage,
  o Montée en charge progressive de toutes les agences,
  o Pilotage de la « période rouge » poste-bascule,
  o Interlocuteur de la Maîtrise d’œuvre technique et fonctionnelle,
  o Pilotage de la Conduite Du Changement « Utilisateur ».