CV/Mission de Consultant oebs ap freelance

Exemple de missions de Philong,
Consultant oebs ap habitant les Yvelines (78)

• Manager de transition

  Dream Team Portage
  2020 - aujourd'hui

  • Mission d’audit des projets ERP : SAP, Sage X3 (en 2022)
  • Formation de gestion de projet en anglais
  • Coach des étudiants de master pour la gestion de projet
  • Volontaire de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris pendant la crise Covid-19

• Fonctions : Responsable de projets MOA/MOE

  Société : Michael Page à Paris
  2019 - aujourd'hui

  Projets :
  Refonte SI
  Réalisations :
  Animation des ateliers fonctionnels
  Définir le planning et le budget
  Définir l’architecture fonctionnelle et l’architecture technique
  Gérer les prestataires, l’équipe interne, les développements

  Environnements SAP Business One, Sage RH Méthode de gestion de projet : CMMI

• Fonctions : Responsable de projets MOA/MOE

  Société : Détaché chez La MNH (Santé et Prévoyance) à Montargis
  2018 - aujourd'hui

  Projets :
  Refonte SI Finance
  Réalisations :
  Animation des ateliers fonctionnels
  Définir le planning et le budget
  Définir l’architecture fonctionnelle et l’architecture technique
  Gérer les prestataires, l’équipe interne, les développements

  Environnements Activ Infinite(AI), CODA, Sage XRT Méthode de gestion de projet : CMMI

• Fonctions : PMO, Responsable de projets MOA/MOE

  Société : Détaché chez AG2R La mondiale (Assurance de Vie) à Luxembourg
  2017 - aujourd'hui

  Projets :
  Data warehouse pour le reporting multinorme : Solvabilité2, IFRS 9 et 4
  Mise en place de process PO (gestion des commandes et achats)
  Réalisations
  Animation des ateliers fonctionnels
  Rédiger le business case et le cahier des charges
  Définir le planning et le budget
  Définir et animer les comités : Pilotage(COPIL), Projet(COPRO)
  Rédiger le PMP (Project Management Plan = plan de gestion de projet)
  Définir l’architecture fonctionnelle et l’architecture technique
  Gérer les prestataires, l’équipe interne, les développements
  Piloter l’installation technique pour les tests de recette
  Piloter le développement
  Piloter le démarrage en GO LIVE pendant la période de garantie

  Environnements Microsoft, SQL server, Unix, Oracle Méthode de gestion de projet : Agile, CMMI, Cycle V

• Fonctions : Responsable de projets MOA/MOE, PMO, Contrôleur de gestion

  Société : CERIB (Centre d’Etudes et de Recherches de l’Industrie du Béton, sous tutelle du Ministère de L’Economie et des Finances)
  Jan 2015 - Jan 2016

  Projets : Mise en place d’ERP Sage X3 V7 en full WEB(modules PO, AP, OM AR, AM, CO, GL, BL, TR, AA), CRM
  
  Réalisations :
  Entretiens avec les utilisateurs des directions pour auditer les processus actuels
  Rédiger le rapport d’audit
  Réunion avec le comité de direction pour valider les phases du projet, le planning, le budget
  Définir et animer les comités : Pilotage(COPIL), Projet(COPRO)
  Animer les ateliers fonctionnels pour définir les besoins
  Rédiger le cahier des charges
  Rédiger le PMP (Project Management Plan = plan de gestion de projet)
  Rédiger la spécification fonctionnelle détaillée
  Définir l’architecture fonctionnelle et l’architecture technique
  Gérer les prestataires, l’équipe interne, les développements
  Piloter l’installation technique pour les tests de recette
  Piloter la mise en production
  Piloter le démarrage en GO LIVE pendant la période de garantie

  Environnements Microsoft, SQL server, Unix, Oracle Méthode de gestion de projet : CMMI, Cycle V

• Fonctions : Project Manager, Business Analyst

  Société : Détaché chez BNP Paribas
  Jan 2013 - Jan 2014

  Projets (pour les filiales en France, Europe, Etats Unis, Asie) : Mise en place de l’interconnexion des logiciels Front Office(Kondor+), Middle Office(Netcash : gestion de trésorerie et moyens de paiement bancaire SEPA), Back Office(OEBS, module modules PO, AP, OM AR, AM, CO, GL, BL, TR, AA)
  
  Réalisations :
  Entretiens avec les directions Front Office(FO), Middle Office(MO), Back office(BO) pour relever la gestion actuelle des produits financiers et concevoir les solutions
  Animer le comité des directions FO, MO, BO pour décider une solution
  Rédiger le cahier des charges d’une solution actée
  Définir les comités : Pilotage(COPIL), Projet(COPRO)
  Définir les phases du projet, le planning
  Rédiger le PMP(Project Management Plan = plan de gestion de projet)
  Gérer les prestataires, les développements
  Définir et piloter les tests
  Gérer la mise en production

  Environnements Microsoft, SQL server, Unix, Oracle, SQL, ETL Méthode de gestion de projet : CMMI, Agile

• Fonctions : Responsable de projets MOA/MOE, Responsable des SI finance

  Société : Financière BERNARD (Aquitaine) – Agroalimentaire, Viticoles, Négoce des vins
  Jan 2010 - Jan 2012

  Projets (pour 12 filiales en France, Suisse, Angleterre, Espagne, Etats Unis) :
  Mise en place de Sage1000 Suite financière (Modules PO, AP, OM, AR, GL, CO, BL, TR, AA) et ses interfaces avec les ERP SageX3(Négoce des vins), ID150(gestion des domaines de viticole), Magnum(Fabrication et vente de l’alcool)
  Mise en place Exalog(Gestion de trésorerie et moyens de paiement bancaire SEPA)
  Mise en place BI
  
  Réalisations :
  Définir et animer les comités : pilotage(COPIL), projet(COPRO)
  Animer les ateliers fonctionnels
  Rédiger le cahier des charges
  Gérer les appels d’offres
  Piloter la présentation des ERP
  Animer le comité pour choisir un ERP
  Définir le plan de gestion de projet
  Définir le planning
  Gérer les prestataires, les développements
  Participer aux tests de recette
  Superviser la formation aux utilisateurs
  Piloter la mise en production
  Piloter le démarrage en production
  Gérer l’exploitation quotidienne des ERP

  Environnements Microsoft, SQL serveur, Open Exécutive, SQL, ETL Méthode de gestion de projet : CMMI, Cycle V

• Jan 2008 - aujourd'hui

  Mission en CDD depuis septembre 2010 pour un groupe financier à Bordeaux : Directeur de projet Sage Comptable, finance, logistique, distribution, migration de trésorerie norme SEPA.
  Mission chez RAZEL (groupe FAYAT de BTP, 14000 salariés) : Consultant-responsable des applications Anael comptable & finance.
  Mission d’intérim chez ADIA en tant que Consultant des systèmes d’information finance.
  Missions aux Etats Unis en tant que Consultant Auditeur SI finance pour le compte des auditeurs indépendants (au moyen de mon réseau international).
  Formations (management, finance, réunion en anglais) et suivi personnalisé chez MEDERIC dans le cadre de reclassement des cadres

• Fonction : Chef de projet des systèmes d’information transports-comptable-finance-Business Intelligence, sous la responsabilité fonctionnelle du Directeur Financier.

  GEODIS Transports et logistique
  2001 - Jan 2008

  Mise en place des logiciels de gestion « Arcole comptable&finance », Business Intelligence, « Transports, logistique » pour toutes les filiales en France et DOM-TOM, en Afrique(Maroc, Tunisie, Cameroun, Tchad). Projet de 60 mois/homme
  Migration technique des logiciels comptables vers la nouvelle technologie. Projet 12 mois/homme
  Projet Euro des systèmes « Transports & logistique », « comptable ». Projet 24 mois/homme
  Refonte du système de reportings « BI comptable et finance », Paie. Projet 12 mois/homme
  Migration des systèmes d’information comptable et finance sous Anael pour les filiales en France et DOMTOM, en Afrique(Maroc, Tunisie). Projet 36 mois/homme

• Fonction : Chef de projet SI Finance sous la responsabilité du Directeur Administration Finance. encadrer deux à cinq analystes.

  HILTI Leader mondial dans les systèmes de fixation, entreprise internationale située à au Liechtenstein, 15 000 salariés
  1991 - 2001

  Mise en place d’une base décisionnelle(BI) pour les directions de transverse : Marketing, Finance, DRH. Projet 12 mois/homme.
  Refonte des systèmes d’information BPCS(llogiciel gestion de stocks, achats, ventes, interfaces avec les logiciels comptables), COMMODE comptable.
  Projet 36 mois/homme
  Mise en place du système de contrôle de crédit client (des risques clients) et litige client pour crédit manager. Projet 12 mois/homme.
  Mise en place du système de recouvrement clients(relance journalière, relance hebdomadaire, relance mensuelle), BI comptable&finance pour toutes les filiales en Europe, gestion de l’entrepôt pour toutes les filiales en Europe, gestion la télétransmission bancaire des LCR &BAO&impayés& relevés bancaires, crédit de consommation en collaboration avec les DSI des banques SOFINCO, BNP, SOGENAL, LOCAFIP, LOXAM, interfaces AP& GL/ Oracle financials. Projet 60 mois/homme
  Mise en place de la nouvelle version des logiciels de gestion pour Euro et AN2000. Projet 36 mois/homme