Exaleed
3DXU (200j) : réalisation d’un ETL de plus de 400 DataFlow pour la construction du DataMart Université où les données de formations, exams, certifications et autres activités d’auto formations sont stockés sous forme de modèle en flocon de neige, création d’un univers IDT de plus de 3000 objets exploités dans une dizaine de rapports crées pour les utilisateurs à travers le monde, extraction et indexation des données dans Exaleed pour la réalisation de plus de widgets éparpillés dans des Dashboards d’entreprise.
MyCompass (30j) : réalisation d’un ETL et d’un ensemble de rapports liées au module MyCompass qui gère la partie carrière des employées avec les cycles d’entretiens individuels annuels, promotion, augmentation, …
PeopleSoft HR (30j) : Réalisation de solution BI autour des modules PeopleSoft HR (CLG, WFA, LTI, …)
MCQ (30j) : Réalisation de Rapports et Dashboard liées au processus de formation et des certifications des internes et des partenaires, ce projet permet aussi de faire une analyse sur les formulaires QCM de certifications en analysant les taux de réussite des questions et les taux d’utilisation des documents e-learning.
EDE v2 (10j) : Réalisation d’un extracteur de données qui permet d’extraire les données sous forme de tables à partir d’Enovia qui est une base orientée objets.
People360 (10j) : Enrichissement de l’annuaire des employées avec des données RH.
Points forts :
⦁ 3DXU : plus de 200 DataFlow et un univers sans contextes.
⦁ EDE : réalisation d’un mécanisme de d’éxtraction des données Enovia
Dashboard (20j) : réalisation d’un Dashboard dynamique avec 4 tableaux juxtaposés qui s’affiche en fonction d’un menu en lien direct avec un univers, le résultat est exploité par les pharmacies d’ile de France affiliées chez le distributeur OCP
Brésil (15j) : Réalisation d’un POC sur SAP HANA et Lumira
LDAP (5j) : Mapping de la sécurité et connexion via ldap
Migration BI4 (30j) : Sizing des machines en mode cluster, Migration de 1000 users et 5000 rapports
OPTIMA (150j) : Projet de refonte d’applications RH Paie du groupe carrefour, avec une solution SAS de la société ADP, sur laquelle on a branché deux univers (10000 Objets)
Chrom (90j) : chef de projet sur une solution de Reporting destinée aux managers et directeurs de magasins
PARM (90j) : Reporting sur la gestion des temps des employés dans les rayons des magasins, basée sur les badgeuses
Reporting SAW (20j) : Réalisation de rapports live office sur HP Service AnyWhere
Reporting IFRS (60j) : Réalisation de rapports IFRS pour la DTFG (Belgique)
Reporting Service Center : Création d’univers et de rapports sur les Call et les incidents issues de HP Service Center
Univers Multi-Pays (100j) : Modification de l’interface Infoview en JAVA SDK pour permettre aux utilisateurs de changer la source de données (Pays) directement depuis l’interface sans changement d’univers, de rapport ou de connexion.
CMC : refonte de la sécurité en passant de 300 groupes à 26 groupes.
Audit : Activation et création d’un univers et des rapports d’audit.
Optimisation d’univers (20) : Optimisation de 5 univers connectés à 5 modules PeopleSoft (AM, AP, AR, PO, GL) en utilisant des vues matérialisées.
Migration (5j) : Migration de la version XIR2 vers XI R3 SP5 (2000 rapports)
SSO PeopleSoft (5j) : Configuration et mise en place du SSO PeopleSoft BO
Points forts :
⦁ SDK : Utilisation du JAVA SDK et JSP pour modifier Infoview
⦁ Overload : Mise en place d’un système dynamique de restrictions
⦁ PeopleSoft : Intégration de BO dans PeopleSoft
⦁ SSO : mise en place du SSO entre PeopleSoft et BO
⦁ Audit et optimisation sur des univers de plus de 500 tables et plus de 10000 objets
au sein de la cellule VWIS (Veolia eau) j’ai participé à un gros projet de Migration de l’ancien system de production GN qui tourne sous MVS vers un nouveau system Oracle CC&B VCMS pour gérer la distribution et la facturation d’eau et d’assainissement au niveau national, cette migration a été réalisée dans sa majeur partie avec l’ETL BODS, plus quelques extractions sous MVS et quelques chargements avec SQL Loader et conversion mapper.
Points forts :
⦁ RUN Manager : Coordination, pilotage de tous les flux de migration (5 équipes)
⦁ Développement de plusieurs flux complexes BODS,
⦁ Surveillance et maintenance des RUN de production des régions
MIAMI (120j) : Un gros projet d’envergure internationale qui consistait à intégrer les données opérationnelles de plus de 30 pays (75 filiales) dans un DWH décisionnelle qui permet aux utilisateurs à travers le monde de consulter et analyser leurs activités.
Points forts :
⦁ Modélisation MERISE du DWH,
⦁ Utilisation des « Input Controls » nouveauté de la XI 3.1 SP 3
⦁ Projet complètement en anglais,
⦁ Implémentation dans Data Services d’un system de contrôle de la qualité des données avec un Reporting destiné aux « Senders »
⦁ Déplacements à l’étranger (Bruxelles)
⦁ Externalisation du portail Infoview en Https://www.
OSER2 (60j) : Réalisation d’un ensemble de Dashboard Xcelsius basés sur la méthodologie ITIL V3 pour suivre l’activité de la DSI depuis des sources progiciels (HEAT, HP PPM, HP Quality Center 10, SVI France Telecom…)
Dashboard Xcelsius (50j) : réalisation de flash Xcelsius inter-liées avec utilisation d’un système de sécurité automatique basé sur l’AD et transparent pour l’utilisateur.
Portail SharePoint (50j) : intégration des composants BO dans un Infoview complètement refait avec SharePoint et LDAP
Planification et publication : planification de plus de 20 rapports à 1500 utilisateurs avec un profil de restriction dynamique piloté par une simple table.
Architecture XI 3.1 (20j) : Mise une place d’une architecture complexe XI3.1 avec load balancing, audit, LDAP-AD, tolérance de panne (0 à 5min), sauvegarde automatique, administration intelligente, baie SAN, Clustering,…
LDAP et CMC XI3.0 (20j) : Configuration de BO LDAP et administration déléguée des droits
GéoMarketing (10j) : accompagnement à la réalisation des flux ETL pour géocoder des tables de Clients/Prospects afin de déterminer les zones de chalandises, et diminuer le taux de cannibalisation entre les agences
Base Pivot (300j) : Reporting comptable pour les progiciels et les applications maison (source People Soft)
Migration XI 3.0 (10j) : migration, fusion et réorganisation des référentiels 5 et 6 vers XI
PilOp (120j) : Pilotage opérationnel pour suivre l’activité des commerciaux
DAFO (10j) : Suivie des indicateurs financiers
Formation RH (10j) : Suivie des formations des intérimaires
PPM (10j) : Suivie des activités internes de la DSI (source HP PPM)
Points forts :
⦁ Dashboards Xcelsius complexes et dynamiques
⦁ Système de navigation inter document (consolidé <--> détail) avec des Opendoc
⦁ Installation étendue (2server cluster) sur Windows 2003 64bits
⦁ Intégration des fichiers Excel dans des rapports Webi XI 3.0 (Univers Excel)
⦁ Utilisation de l’outil multilingue (XI 3.0) pour traduire automatiquement les univers
⦁ Migration des serveurs BO 6.5 vers la XI 3.0
⦁ Réalisation des scripts PL/SQL de recette pour vérifier le bon chargement de l’ODS, DWH, et des DM.
⦁ Optimisation des univers avec des @agregate_aware
⦁ Réalisation des rapports avec un système d’analyse (Drill) multi colonnes
⦁ Gestion des droits d’accès aux données par profils avec une seule table de paramétrage liée à LDAP (AD)
⦁ Configuration des serveurs Citrix pour ouverture d’un rapport depuis Infoview sur Client lourd
⦁ Réalisation d’un système d’audit pour collecter des statistiques sur les connexions utilisateurs avec FGA Oracle (pas de BO Auditor)
⦁ Réalisation d’environ 100 rapports
⦁ Conversion d’environ 50 rapports DESKI en WEBI
⦁ Réalisation de la charte graphique des rapports (entête, pied, couleur,…)
⦁ Réalisation des flux ETL (multi bases, fichier...