Directeur de projets – Département du Pilotage de la performance et contrôle de gestion
▪ Direction Administrative et Financière (4 départements, 12 services et 80 collaborateurs – Budget sous gestion de 18 millions d’euros)
• Mise en place de l’autonomie administrative et budgétaire des départements • Mise en place des processus d’arrêtés budgétaires (élaboration des budgets, suivi et contrôle, atterrissage, projection, indicateurs de performance …)
▪ Automatisation des processus administratifs (Achats et facturation sur Sage)
▪ Modernisation de la fonction contrôle de gestion (budgétisation et suivi)
• Mise en place d’un département PMO pour le Pilotage et suivi des projets • Mise en place d’un département de Pilotage de la performance
• Pilotage du projet Automatisation du suivi budgétaire sur Sage (EB, SFD,Dev, Recette,
MEP)
• Pilotage du projet Automatisation des Achats sur Sage (EB, SFD,Dev, Recette, MEP)
Projets confiés :
• Chef de projet «VAR Risque de marché»
• Chef de projet «Refonte du SI Asset Management»
• Assurer le pilotage opérationnel d’une équipe de 4 personnes.
• Maîtrise d'ouvrage stratégique.
Projets confiés :
• Chef de projet «VAR Risque de marché»
• Chef de projet «Refonte du SI Asset Management»
• Assurer le pilotage opérationnel d’une équipe de 4 personnes.
• Maîtrise d'ouvrage stratégique.
Missions confiées :
• Assurer le pilotage opérationnel d’une équipe de 10 personnes.
• Chef de projet « Referential Market Data » : Risque de contrepartie réglementaire.
• Cadrage, analyse et conception, validation fonctionnelle, conduite de changement et accompagnement fonctionnel.
Missions confiées :
• Assurer le pilotage opérationnel d’une équipe de 10 personnes.
• Chef de projet « Referential Market Data » : Risque de contrepartie réglementaire.
• Cadrage, analyse et conception, validation fonctionnelle, conduite de changement et accompagnement fonctionnel.
Missions confiées :
• Maîtrise d'ouvrage stratégique sur la plateforme comptable globale de la SGCIB.
• Définir la stratégie d'évolution de l'application à moyen terme (en coordination avec la direction financière) et garantir la cohérence générale des évolutions fonctionnelles des applications.
• Chef de projet Consolidation SGUK : Mise en place du processus de consolidation.
• Chef de projet FTP (Fund Transfert Pricing) : Automatisation du processus pour SGCIB.
• Participer au pilotage du catalogue de l'application GL-APF : gérer les demandes, animer les points catalogue.
Missions confiées :
• Maîtrise d'ouvrage stratégique sur la plateforme comptable globale de la SGCIB.
• Définir la stratégie d'évolution de l'application à moyen terme (en coordination avec la direction financière) et garantir la cohérence générale des évolutions fonctionnelles des applications.
• Chef de projet Consolidation SGUK : Mise en place du processus de consolidation.
• Chef de projet FTP (Fund Transfert Pricing) : Automatisation du processus pour SGCIB.
• Participer au pilotage du catalogue de l'application GL-APF : gérer les demandes, animer les points catalogue.
Projet : Maximisation des recettes des ventes des applications informatiques de la direction des
Systèmes d’information d’Air France (en coordination avec Booz Allen Hamilton)
Missions confiées :
• Etude du marché et benchmarking.
• Spécification des besoins.
Missions confiées :
• Développement d‘interfaces automatiques.
• Gestion des référentiels (Plan de Compte, Produits Financiers, Structure analytique…).
• Optimisation et fiabilisation des processus comptables de la SGCIB.
Missions confiées :
• Développement d‘interfaces automatiques.
• Gestion des référentiels (Plan de Compte, Produits Financiers, Structure analytique…).
• Optimisation et fiabilisation des processus comptables de la SGCIB.