CV/Mission de chef de projet prince 2 freelance

Exemple de missions de Michel,
Chef de projet prince 2 habitant Paris (75)

• DIRECTEUR DE PROJET de remplacement de switches

  ADP (AEROPORTS DE PARIS)
  Jan 2023 - aujourd'hui

  ▪ Organisation des COPROJ (Comites de projet)
  ▪ Organisation des Copil
  ▪ Organisation des COSUI
  ▪ Gestion budgétaire du programme (Optimisation des
  couts)
  ▪ Organisation des comités d’architecture
  ▪ Gestion de risques
  ▪ Gouvernance projet PMP
  
  Workshop éditeur
  ▪ Workshop avec l’équipe sécurité
  Gouvernance projet : PMI
  Budget : 5 millions ; 140 J/H

• DIRECTEUR DE PROGRAMME Migration AWS

  STELLANTIS PSA
  Jan 2022 - Jan 2023

  ▪ Organisation des COPROJ (Comites de projet)
  ▪ Organisation des Copil
  ▪ Organisation des COSUI
  ▪ Gestion budgétaire du programme migration AWS
  (Optimisation des couts)
  ▪ Organisation des comités d’architecture
  ▪ Gestion de risques
  ▪ Stand up meeting
  ▪ Workshop points bloquants sur jalons de projets
  ▪ Workshop planning de projets
  ▪ Workshop budgets de projets
  ▪ Reporting hebdomadaire du programme
  Gouvernance projet : Agile Safe, PMP

  Environnement : AWS, kubernetes, Docker, Ansible, Terrafom, MongoDB. Applications et ERP : SAP, Microsoft Dynamics, ORACLE, Salesforce .

• DIRECTEUR DE PROGRAMME

  AXA GROUP OPERATIONS
  Jan 2022 - Jan 2022

  ▪ Pilotage du programme QoS
  ▪ Pilotage des chefs de projets du programme QoS
  ▪ Organisation des Copil
  ▪ Organisation des COSUI
  ▪ Gestion budgétaire du programme QoS (Optimisation des couts)
  ▪ Gestion des risques
  ▪ CODIR
  ▪ COMEX
  ▪ Workshop points bloquants sur jalons de projets
  ▪ Workshop planning de projets
  ▪ Workshop budgets de projets
  ▪ One to one avec chefs de projets

  Environnement : Infrastructure heterogene Windows, Citrix , Cloud, outils de monitoring

• CHEF DE PROJET TECHNIQUE

  Société BANQUE DE FRANCE
  Jan 2019 - Jan 2020

  Objectif mission / projet
  Au sein de la DIPRO, projet de migration CITRIX vers XPEN APP 7.0.
  Rôle
  CHEF DE PROJET TECHNIQUE
  Environnement
  Ms Project 2010, JIRA, Ms Office 2010 et outils métiers.
  Activités
  Matrice de risques avec l’équipe de chef de projet
  Coach livrables projets en méthode Agile pour les livraisons et prince 2 pour les projets
  Arbitrages en matière de risque
  Organisation de réunion de risque (Go no Go projet, problèmes planning, etc.)
  Organisation des Daily meeting
  Optimisation des couts
  Interface entre projet et exploitation (60% projet ,40% exploitation)
  Aide à la rédaction des livrables d’exploitation

• Rôle RESPONSABLE CONSULTING PARIS

  Société EDTEUR LOGIEL de notes de frais DIMOSOFTWARE
  Jan 2017 - Jan 2019

  Objectif mission / projet
  Au sein de l’équipe CONSULTING Paris (RESPONSABLE CONSULTING) Manager d’une dizaine de chefs de projets, en charge des risques projets et Directeur de projets stratégiques et internationaux. Coach de chefs de projets, dans la méthodologie Agile, validation de demandes administratives ; organisation bimensuelle de suivi projets des différents chefs de projet, membre du COMEX et du CODIR.
  Environnement
  Ms Project 2010, Ms Viso 2010, Ms Office 2010 et outils métiers.
  Activités
  Matrice de risques avec l’équipe de chef de projet
  Référent rédaction de PAQ
  Coach livrables projets
  Arbitrages en matière de risque
  Organisation de réunion de risque (Go no Go projet, problèmes planning etc.)
  Directeur de projets inter
  Refonte de la gouvernance projet
  Conseil mis en place ITIL V3 (à l’équipe support)
  Optimisation des couts projet de l’équipe Consulting Paris (Conseil des autres Business Unit) COPROJ Avec les différents chefs de projets de chaque métier. Réunion managers (organisateur)
  COMEX (membre)
  CODIR (membre)

• Rôle DIRECTEUR DE PROJET LPM (LOI DE LA PROGRAMMATION MILITARE) PROJET DE CYBERCRMINALITE

  Société BANQUE DE FRANCE
  Jan 2016 - Jan 2016

  Objectif mission / projet
  Au sein de l’équipe DIPRO (DIRECTION DE PROJET) Directeur de projet de la cybercriminalité, dans tous les services de la Banque de France. Responsable des préconisations de l’ANSI dans chaque OSI (ORGANSME D IMPORTANCE VITALE) FRANCE. Organisation et animation de réunions avec chaque directeur de service dans le but de challenger le respect des bonnes pratiques de l’ANSI
  
  Environnement
  Ms Project 2010, Ms Viso 2010, Ms Office 2010
  Activités
  Workshop avec les équipes d’auditeurs agréés ANSI : Vérification de grille de préconisation en matière de sécurité des systèmes d’information
  Workshop avec les RSSI de chaque OIV dans le but d’appliquer les audits sécurité interne.
  Comités de pilotage avec les métiers et les différentes parties prenantes du projet dans le but de vérifier le respect de chaque jalon.
  COPROJ avec les différents chefs de projets de chaque métier. Organisation et animation des réunions de chaque BU (Business Unit)
  Comptes rendus des différentes réunions

• Rôle DIRECTEUR DE PROJET /ARCHITECTE D’ENTREPRISE

  Société Générale / ITIM
  Jan 2015 - Jan 2015

  Objectif mission / projet
  Au sein de l’équipe ITIM (INFORMATION TECHNOLOGY INNOVATION MANAGEMENT) Directeur de projets monétique, Big Data et mainframe. Responsable d’équipe innovation, en charge des réunions COPIL et COPROJ, en charge du recrutement des membres d’équipe et architecte en charge du DAT (DOSSIER D’ARCHITECTURE TECHNIQUE).
  Rôle
  DIRECTEUR DE PROJET /ARCHITECTE D’ENTREPRISE
  Environnement
  Ms Project 2010, Ms Viso 2010, Ms Office 2010, Service Now, Strategic Sourcing and value creation module methodology, méthode TOGAF.
  Activités
  Équipes projet :
  Équipe de chefs de projets, Équipe de sécurité informatique, équipe marketing, équipes de développeurs, équipe d’ingénieurs, équipes métiers et équipes Achats.
  
  Travaux réalisés :
  Workshop avec les équipes métiers : compréhension du besoin
  Workshop avec les chefs de projets
  Workshop avec le service achat (optimisation des couts)
  Workshop avec les équipes de développement
  Workshop avec les équipes de sécurité informatique
  Organisation et animation des COPILS
  Organisation et animation des COPROJ
  Organisation et animation des réunions d’équipe
  Comptes rendus des différentes réunions

• Rôle RESPONSABLE SOLUTION /CHEF DE PROJET TECHNIQUE

  Société ORANGE
  Jan 2014 - Jan 2014

  Objectif mission / projet
  Au sein du service FABS (Fabrique des Services), responsable solution des projets BTM, BTL et GRAFANA, en charge du planning, du budget et du management des équipes.
  
  Projet BTM : Offre de téléphonie mobile aux professionnels.
  Projet BTL : Offre de téléphonie fixe aux professionnels.
  Projet GRAFANA : Visualisation de métriques et graphes.
  
  Environnement
  VMware ESX 5.0, vSphere, Apache Tomcat, IIS, Linux Redhat, MySQL 5, Oracle, MSPROJECT 2010, Mantis, ALM QC.
  Activités
  Équipes projet :
  1 équipe de développement, 1 équipe d’intégration, 1 équipe d’exploitation (Préproduction), 3 architectes, 1 Ingénieur (Technical Delivery Manager)
  Travaux réalisés :
  Projet d’évolution et de migration de Datacenter des offres BTM &BTL et de migration de CACTI vers GRAFANA
  Organisation et animation de réunions d’expression de besoin
  Planification et suivi du projet et de budget
  Organisation et animation de réunions de suivi
  Organisation de comité de pilotage
  Management d’équipe (18 personnes)
  Organisations de workshop spécifiques avec les acteurs principaux
  Organisation d’audit de sécurité
  Organisation d’audit L CRI (Configuration matérielle et applicatives)
  Validation de livrables : Cahier des charges, Dossier d’architecture technique, Fiche d’exploitations
  Animation de réunion sur la stratégie de bascule
  Validation des différents environnements hors production (Développement, Intégration et pré production)
  Livrables : DAT, FEX, PRA, DIO etc.

• DIRECTEUR DE PROGRAMME audit QoS EXPERT POST DE TRAVAIL

  GENERALI
  aujourd'hui

  ▪ Audit du programme QoS
  ▪ Interview des chefs de projets du programme QoS
  ▪ Organisation des Copil
  ▪ Organisation des COSUI
  ▪ Gestion budgétaire du programme QoS (Optimisation des
  couts)
  ▪ Gestion des risques
  ▪ CODIR, restitution d’audit et proposition d’initiatives
  ▪ COMEX, Plan d’action d’audit et présentation de pilotage
  
  Workshop points bloquants sur jalons de projets
  ▪ Workshop planning de projets
  ▪ Workshop budgets de projets
  ▪ One to one avec chefs de projets, ingénieurs et experts
  Citrix, O365, Cloud etc ..

  Environnement : Infrastructure heterogene Windows, Citrix , Cloud, outils de monitoring

• Directeur de projet technique

  Société GOUVERNEMENT-APHP (Projet confidentiel médical SIDEP)
  aujourd'hui

  Objectif mission / projet
  Direction de projet, par la méthodologie agile en mode risque, coordinations d’équipes, gestion de planning et gestion budgétaire dans le but de répondre au besoin du client dans des délais de haute disponibilité « astreinte permanente ».
  Rôle
  Directeur de projet technique
  
  Comité de projet
  Comité de suivi
  Comité de direction
  Point quotidien suivi des chantiers d’architecture
  Coordination suivie des incidents
  Suivi d’actions post incidents et crise
  Réunion d’architecture
  Provisionning infrastructure (VM, NAS, Ouverture de flux etc…)
  Planning projet
  Gestion budgétaire
  Optimisation de couts
  Point priorisation
  Réunion d’audit (ANSSI)
  Réunion d’audit certification HDS
  Mise à jour des spécifications
  Production et analyse des indicateurs
  Réalisation des Reportings
  Mise à jour des outils de pilotage
  Organisation de réunions de risques

  Environnement Ms Project 2010, JIRA, Ms Office 2010 et outils métiers. Activités