Chef de projet Smart City : Premiers consultants disponibles et missions récentes déposées

Exemple de missions de Serge,
Chef de projet Smart City habitant Paris (75)

• Project Manager Asset Management.

  BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
  2018 - 2020

  Direction Business Change Management
  Intervention au sein des équipes de Middle et Back-Office Titres dans le cadre du Plan de Remédiation du client Cardif.
  Audit comptable avec pour objectif de réduire les opérations manuelles en période d’arrêté des comptes
  Travaux d’automatisation des processus Front-to-Back,
  Revue des plans de comptes et schémas comptables,
  Implémentation du module de réconciliation Gestion/Comptabilité (Genrec),
  Revue du paramétrage des modules calculatoire ICNE, automatisation du processus de Nantissements, travaux de reclassement de comptes comptables (Bonds, Alternative Investments), implémentation des IFT Change à Terme et du module Fiscal.

• Chargé de Projet Asset Management.

  SCOR
  2018 - aujourd'hui

  Intervention dans le cadre de la fusion des branches Vie, non Vie et Corporate
  Chargé de projet du chantier Asset Management, cycle Front-to-Back
  Conception de la stratégie de migration, chronogramme de bascule, rédaction des schémas comptables relatifs aux processus de fusion
  Participation aux analyses des principes comptables (French Gaap, IFRS, local Gaap) et fiscales des branches européennes, américaines et asiatiques.

• Consultant BI.

  CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONSDirection du Contrôle de Gestion du Groupe SNI
  2017 - aujourd'hui

  Intervention dans le cadre du projet Calypso, implémentation du processus élaboration budgétaire dans la solution décisionnelle Tagetik
  Coordinateur de la phase de Design du lot3 : cadrage lot3, spécifications fonctionnelles et techniques des modules activités, structuration du Design du module Finance (processus, inputs, outputs, transformation, workflow, modèle de données)
  Coordination de la phase de recette lot2 (stratégie de recette unitaire / bout-en-bout, pilotage)
  Mise en place de la stratégie de migration (bascule des modules en Production, contrôle post migration, initialisation des flux)

• Consultant BI.

  GENERALI ASSURANCES
  2016 - aujourd'hui

  Direction Contrôle de Gestion
  Participation à la mise en place d’une chaîne de déversement dans SAS Guide pour le processus OPEX et du reporting règlementaire « Catégorie Ministérielle » dans l’outil SAS ABM (méthode ABC Costing)
  Accompagnement du client dans le choix d’un outil BI (cadrage, conception détaillée et choix de l’outil SAP BPC)
  Intérim management. Direction Contrôle de Gestion
  Production des comptes annuels, consolidation et reporting des frais généraux, accompagnement des équipes métiers dans le cadre de la mise en Production de la solution Tagetik

• Consultant Transformation.

  CREDIT AGRICOLE ASSURANCES
  2015 - aujourd'hui

  Direction Contrôle de Gestion de Predica
  Cartographie et rédaction des processus opérationnels du service Contrôle de Gestion
  Rédaction d’un manuel du contrôleur de gestion Assurances (structuration par produits Epargne et Prévoyance)
  Rédaction d’une note de cadrage dans le cadre de l’initialisation du projet ABC Costing

• Consultant Assurances.

  CARDIF – BNPPARIBAS ASSURANCES
  2012 - 2015

  Direction MOA Finance. Projet PEMSA
  Projet d’implémentation d’un outil de gestion des contrats Prévoyance
  Conception de la brique Finance dans une solution applicative « in house » Cardif, dédiée à la gestion des contrats d’assurances Prévoyance, de la phase de souscription au déversement des schémas comptables.
  Spécifications des cycles de vie des objets primes, sinistres, paiement, allocation, pertes et profit
  Structuration des processus métiers finance : spécifications des écrans, workflows, modèle de données, chaîne de déversement dans Coda et piste d’audit
  Consultant Comptabilité des Actifs. Direction MOA Finance. Projet BOLT
  Projet de migration de l’outil de gestion d’actif Omega vers la solution Simcorp Dimension et transfert des activités de Back-office titres à BPSS
  Spécifications d’une solution Datawarehouse (Référentiel, Gestion, Comptabilité, Fiscalité) destiné à porter le besoin d’accès à la donnée des métiers Cardif (Front Office, Middle Office, Comptablité, Consolidation, Contrôle de Gestion, Risque, ALM)
  Spécifications des online jobs (Data Extraction), destinés à couvrir le besoin des reportings standarts ou ad-hoc ainsi que la chaîne de déversement vers les outils comptables RDJ/Coda, Accurate, SAS)
  Coordination de la phase de recette des équipes Comptabilité / Contrôle de Gestion sur le périmètre UC (stratégie de recette unitaire et bout-en-bout, pilotage conjoint avec les équipes de Front / Middle office). Recette articulée autour des spécifications FAP/FAM, on-line jobs, Migration, chaînes de déversement comptable

• Consultant formation Finance.

  GDF SUEZ - ENGIE
  2012 - aujourd'hui

  Direction Comptabilité
  Rédaction d’un « pack formation finance ». Ce manuel de formation avait pour objectif d’initier les opérationnels aux métiers de la finance.
  Création d’un jeu de rôle ayant pour objectif simuler les impacts financiers liés aux choix stratégiques pris par les équipes opérationnelles de GDF SUEZ (compte de résultat, EBITDA, dette)

• Consultant BI.

  ALLIANZ
  2011 - 2012

  Direction Contrôle de Gestion IARD
  Projet GRP au sein des pôles Vie et Iard ayant pour enjeu d’implémenter un Datawarehouse centralisant les données comptables et de gestion
  Solution BI (SAS FM) offrant des fonctionnalités de restitutions standarts ou ad-hoc permettant aux métiers de porter leurs processus opérationnels (arrêtés comptables, tableaux de bord, QRT)
  Accompagnement des équipes métiers durant les phases de conception de la solution et de migration.

• Consultant transformation / BI.

  AXA INVESTMENT MANAGERS
  2011 - aujourd'hui

  Direction Projets et Organisation
  Projet Convergence, mise en place d’un Datawharehouse comptable, ayant pour objectif d’optimiser la convergence des données comptables et de contrôle de gestion
  Accompagnement des équipes métiers dans les phases de conception de la solution cible, recette et migration des données.

• Consultant Bâle 2 (Foundation IRB)

  BARCLAYS
  2007 - aujourd'hui

  • Mise en place de l’outil décisionnel TM1 afin d’automatiser le reporting règlementaire Bâle 2 au sein de la Direction du Risque (risque de crédit, marché et opérationnel),
  o Gestion de projet : planification,
  o Coordination direction des risques, direction financière et direction informatique,
  o Rédaction de procédures destinées aux équipes opérationnelles en charge de la consolidation et la remontée des indicateurs de risque vers la maison mère.
  o Change management : formation équipes…
  o Coordination avec le département comptable de l’implémentation de la norme IFRS 7 et harmonisation des procédures d’impairment entre les normes IAS, sociales et US GAAP.