Chef de projet Smart City freelance : Derniers CV publiés et missions récentes publiées

Exemple de missions d'Omar,
Chef de projet Smart City habitant les Hauts-de-Seine (92)

• CONSULTANT

  Optimisation du portefeuille de projets et applicationsSECURITAS DIRECT
  2018 - 2019

  Organiser le comité de pilotage et les ateliers afin d’aligner la feuille de route sur les besoins métier
  - Auditer et cartographier les applications de l’IT sur IoT (smart-home), mobiles et serveurs
  - Identifier les vulnérabilités et failles de sécurité potentielles, et les risques associés
  - Proposer une feuille de route pour l’amélioration de la qualité et de la sécurité des applications

• DIRECTEUR DE PROJET - Big Data et Smart City

  SUEZ Smart Solutions / Ville de Saint-Etienne
  2017 - 2018

  - Assurer les relations techniques avec la DSI du client (métropole de Saint-Etienne)
  - Gérer le portefeuille de projets (MVP, priorisation, allocation des ressources, gestion des risques...)
  - Définir les processus opérationnels, de l’identification et la collecte des données jusqu’à leur exposition
  - Superviser et prioriser les backlogs (AGILE / SCRUM, CA PPM (CLARITY) et Agile Central)
  - Participer à la conception pour la collecte de données (Kafka, LogStach), le stockage (InfluxDB, ElasticSearch, MongoDB), la visualisation et le BI (Kibana, Node.js) et les APIs (Swagger, Kong)
  - Spécifier le portail Internet (OpenApi) de souscription et d’accès aux services APIs
  - Préparer et superviser un hackathon destiné aux universités et startups régionales

• DIRECTEUR DE PROJETS - Plateforme d’Audit (SaaS)

  GREENTM
  2016 - 2017

  - Définir la roadmap technologique et la faire valider par la Direction
  - Conduire les études d’opportunité et de faisabilité
  - Définir et Mettre en place plusieurs plateformes SaaS B2B, (Linux, Apache, MySql et Php)
  - Piloter et suivre les développements de plateformes SaaS selon la méthode AGILE/SCRUM :
  Automatisation d’audits de sécurité informatique (ISO27001, NIST, ISA…), du suivi des mesures correctives et préventives et de gestion des bonnes pratiques
  Création et automatisation des audits de conformité réglementaire (Regtec, RGPD...)

• DIRECTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS DIGITAL

  Société générale
  2014 - 2015

  Directeur de portefeuille de projets digital et dématérialisation
  Business case, cadrage, processus (actuel, cible), pilotage, conduite du changement des projets :
  Dématérialisation des fiches de délégations des clients de la banque de détail (agences BDDF) auprès de la salle des marchés (banque d’investissement JVnet)
  Dématérialisation de la convention cadre FBF autorisant les clients de la banque de détail à accéder à produits de placement et d’investissement
  Dématérialisation du traitement des documents juridiques des filiales par la mise en place d’un workflow, GED et d’un outil de gestion des demandes à disposition des filiales et du secrétariat général gestionnaire des filiales (mandats, formalités, Legal Entity Identifier, divers)
  Dématérialisation de contrats fournisseurs (PDF interactifs)

• CHARGE DE MISSION D’AUDIT

  GDF SUEZ TRADING
  2014 - aujourd'hui

  Chef de missions d’audit de prestations essentielles externalisées
  1- Audit du Datacenter et des contrats de sous-traitances
  2– Audit de l’outil de cash management ( contrats, sous-traitant)
  Suivi des recommandations d’Audit de la prestation d’externalisation d’infrastructure (Contrat, SLA, Datacenter, sécurité …).
  Audit des Datacenter du sous-traitant
  Audit des différents contrats de sous-traitance et des prestations externalisées (conformité CRBF et expression de besoins)
  Audit de la prestation d’externalisation de l’outil de trésorerie (Contrat, SLA, sécurité, réglementation …)
  Réalisation du rapport d’audit et présentation du rapport auprès du top management

• D’EXTERNALISATION D’ACTIVITE

  AVIVA FRANCE DIRECTION DE PROGRAMME
  2013 - aujourd'hui

  Directeur de programme de transformation « Externalisation d’activités Logistique et organisation »
  Le programme a pour objectif de réduire les coûts d’exploitation de l’archivage et de l’économat du groupe AVIVA en France. La décision à été prise d’externaliser ces activités par le biais de l’intervention de deux prestataires extérieurs.
  
  Mettre en place puis piloter les instances de gouvernance, la roadmap programme des 4 chantiers (Economat, Archivage, conduite du changement, fermeture du site et RH), les reporting et organiser la contribution des différents acteurs (RH Aviva et cabinet de RH externe, logistique, IT, marketing, commerciale, site Noisiel)
  Organiser des ateliers de travail avec les directions Marketing, commerciale et logistique permettant de cartographier le processus Economat et les besoins métiers
  Elaboration du business case et du budget (3M€), Identification de Quick-Win ,élaboration du Plan de formation, du plan de communication. Elaborer un dossier de présentation du projet à destination du CE puis du CHSCT
  Mise en place d’une cellule de pilotage AVIVA (définition des procédures, plan de charge et fiche de poste) constitués de certains salariés du site fermé. Mobilisation des acteurs et maitrise des risques dans un contexte de transformation tendu.
  Suivi et rédaction de l’appel d’offre (CDC, SLA, dossier de choix) , avec les achats.
  Mise en place des planning des 4 chantiers, élaboration du planning projet IT, de la stratégie et du plan de recette économat. mise en place du plan de migration IT en phase avec la migration de l’actif mobilier et des stocks.
  Pilotage des sous-traitants (économat, Archives), coordination des taches de fermeture du site (dénonciation du bail et des contrats sécurité nettoyages …, inventaire, travaux de mise à niveau…),

• CEO & CO-FONDATEUR – Plateforme BIG DATA & B.I. (SaaS)

  WIT-ME
  2011 - 2016

  - Formaliser les objectifs stratégiques, Identifier les opportunités commerciales et technologiques
  - Assurer les relations avec les investisseurs et partenaires industriels
  - Définir et Mettre en place une plateforme SaaS BIG DATA et marketing numérique
  - Suivre budgétairement les projets, Répondre aux appels d’offre
  - Négocier et gérer les relations avec les sous-traitants jusqu’à l’intégration de sous systèmes
  - Concevoir les méthodes d’analyse prédictive ainsi que les tableaux de bord (B.I., charting)
  - Identifier, analyser, prioriser et gérer les risques opérationnels

• DIRECTION DE PROGRAMME FIGHTING BACK

  SOCIETE GENERALE CIB
  2011 - 2012

  Directeur de programme de lutte anti fraude
  Mettre en œuvre les contrôles permettant de détecter les cas de rogue trading (suite à la fraude Kerviel) en délivrant des applications informatiques industrialisés et convergés mondialement,
  Diriger, mettre en place et piloter les instances IT de gouvernance des programmes COSI et FBK Permanant Supervision
  
  Responsable d’élaborer et de réaliser dans le respect et l’évangélisation des normes de la SGCIB (PMLC, SDLC, ITIL) le budget (6M€), de suivre les couts (actuals, remaining & forecast), les délais (roadmap, planning, milestones), les livrables et de manager les risques/issues (Assessment, mitigation, follow-up and escalation)
  
  Manager dans le cadre du program les chefs de projets, business analystes, coordinateurs (Paris & région), les développements (Paris & Bangalore). Coordonner les budgets et interventions des contributeurs (architecte, métiers …)
  
  Evaluation par un POC du progiciel DETICA (éditeur anglais), négociation et rédaction des contrats logiciels, support et d’intégration. Définir avec le sponsor le budget, le planning, le staffing et la gouvernance du projet Control Tower

• Directeur de projets IT

  BNP PARIBAS FORTIS DIRECTION DE PROJET IT
  2008 - 2010

  Cadrage et pilotage de projets de mise en place d’une solution d’archivage légal et conseil pour l’intégration de Fortis Banque France dans BNP Paribas
  Gérer la mise en place (consultation, contractualisation, mise en œuvre et gestion de changement) d’une solution d’archivage légal customisée (logiciel Mobius sur des baies de stockage NETAPP) des différents documents émis par la banque d’environs. Pilotage de l’intégrateur, des comités, du budget (4 M€)
  Mettre en œuvre le tableau de bord de la production informatique de la banque.
  Gérer le projet (Appel d’offre, fournisseurs, budget et planning) de modernisation des infrastructures informatique (baies de stockage et postes de travail).
  Intégration de Fortis France dans BNP Paribas  chantier documentaire.

• Architecte SI « Urbanisation »

  FRANFINANCE
  Jan 2006 - Jan 2008

  Mettre en place la cartographie applicative/Infrastructure des entités « Financement aux particuliers » et « Financement aux entreprises »
  Adjoint du directeur de programme de migration « TIGERY » consistant à migrer l’infrastructure Franfinance au sein de la holding SG.
  En charge de l’architecture et des performances de l’application EKIP by Line-data (gestion des contrats de financements)