Projet CG93 – Ecoles Numériques
Organisation et cadrage du projet
Planification de la mise en place réseau
Définition du planning de déploiement
Pilotage des comités de pilotage interne
Pilotage des comités de suivi
Validation des processus (circuits de validation, matrice d’escalade, …)
Suivi des comités techniques
Suivi du projet (action, reporting, …)
Projet CG93 – Ecoles Numériques
Validation et suivi de la mise en œuvre réseau
Gestion des problèmes / incidents avec les sous-traitants
Suivi des comités opérationnels
Pilotage des comités de pilotage interne
Validation de la mise en supervision
Suivi de la mise en place des sondes réseaux
Suivi du projet (action, reporting, …)
Projet MNRA – Mutuelle des Artisans – Amélioration de l’architecture
Validation de la Transition
Cadrage de la phase de transition du projet
Définition et planification de l’ensemble des opérations
Validation et suivi des opérations (DHCP, FTP DMZ, FTP Wize, Déploiement Antivirus, Déménagement Filer, Services Proxy, test de PRA, PCA, Mise en place Metrocluster)
Gestion des changements, présentation au CAB
Description et communication des chronogrammes de chaque opération
Pilotage des comités internes
Pilotage et suivi des comités technique
Suivi du projet (action, reporting, …)
Projet ALLIANZ AVAMAR – Mise en place de la supervision centralisée –
Responsable projet – Phase RUN non finalisé
Planification et suivi de la mise en place réseau (upgrade réseau lien 1 Giga)
Suivi des interventions au niveau des Data Centers Econocom
Définition et validation des processus (Gestion des Incidents, Gestion des Changements, Matrice d’Escalade)
Définition des prérequis et livrables
Validation et suivi de mise à disposition des procédures
Définition du planning de déploiement
Pilotage des comités de pilotage interne
Suivi des comités opérationnels
Validation des processus (circuits de validation, matrice d’escalade, …)
Suivi des comités de pilotage client
Suivi du projet (action, reporting, …)
Projet LFP – Ligue du Football Professionnel – Changement d’hébergeur –
Directeur de projet, Partie Build
Cadrage du projet
Planification de la mise en place réseau (mise en place de cross connect, lien 30 Mo entre le client et les Datacenter Econocom)
Macro planning des opérations
Pilotage des comités de pilotage interne
Pilotage des comités techniques
Présentation des processus (circuits de validation, matrice d’escalade, …)
Suivi du projet (supervision, sauvegarde, reporting, …)
Projet GRTGAZ – Optimisations de l’infrastructure
Organisation et Pilotage de la mise en place des projets
Planification des déploiements en fonction des contraintes du client
Pilotage des comités de pilotage interne
Pilotage des comités de suivi
Suivi des comités techniques
Suivi des travaux
Suivi de la charge projet
Suivi des coûts
Suivi des Reportings
Projet AXA DEMAT - Dématérialisation des courriers de gestion d’AXA
Organisation et Pilotage de la mise en place de 2 sites de numé-risation (Villepinte et Lyon (Chassieu)
Planification des déploiements en fonction des contraintes du client
Pilotage des comités de pilotage interne
Pilotage des comités de suivi
Suivi des comités techniques
Gestion de l’équipe projet
Suivi des travaux
Respect des engagements relatifs au niveau de service défini
Suivi de la charge projet
Suivi des coûts
Suivi des Reportings
Identification des axes d’amélioration et optimisation
Suivi du chantier Industrialisation
Mise en production du nouveau système d’échanges interbancaires et de compensation des moyens de paiement au niveau européen (ancien GSIT)
Analyse de l’existant
Identification et suivi des axes d’optimisation
Audit de la solution d’ordonnancement TSM
Préconisation et bilan
Mise en place de la nouvelle infrastructure de stockage – en collaboration avec IBM et EMC
Etude de l’architecture existante
Définition du planning des opérations de mise en œuvre de la nou-velle infrastructure
Négociation avec les responsables applicatives et planification des opérations de migrations
Participation aux comités de pilotage
Participation aux comités exécutifs
Participation aux réunions de changement avec IBM et EMC
Gestion des délais et des engagements
Projet DWH International (6 filiales) – Mise en place d’un système de traite-ment de données centralisé – en collaboration avec IBM (infogérance)
Etude de l’architecture existante
Validation du planning des opérations
Pilotage des comités décisionnels
Validation de l’architecture du DataWarehouse International
Pilotage des opérations (techniques et applicatives) avec IBM et LA-SER
Back Office - Blois
Etude de l’architecture existante
Définition du scénario des opérations
Planning des actions
Horogramme des événements
Synthèse de l’étude
Mission sur les offres de services adressés à des moyens et grands comptes
Gestion/Direction de projets au sein des équipes EMC² TSG
Pilotage de MOE et MOA, gestion des intervenants, maîtrise de la charge, des coûts et des engagements de services
Consolidation du stockage d'entreprise sur des infrastructures haute disponibilité, migrations des données critiques.
Architecture de stockage et des réseaux SAN sur les environnements Brocade et McData.
Procédures et technique de reprise d’activité par les mécanismes de réplication (locale / distante) sur les environnements critiques (via Time Finder, Snap, SRDF, …)
Projets réalisés pour EMC² :
RHODIA, GIE AMT (Crédit Agricole), Crédit Lyonnais, Murex, Aéroport de Paris, Thales IS, COMPLETEL, DSIA HAYS, STNA, CMM Inforsud
Analyse des solutions du marché
Définition de la stratégie de fonctionnement
Choix des outils d’analyse des logs
Elaboration des procédures de collecte d’information
Définition du planning des actions
Validation de la sécurisation des transferts
Validation de la sécurisation des communications
Synthèse de l’étude
Mise en place de l’outil de sécu-rité système – La Défense
Etude et analyse du produit Nessus
Configuration de la solution dans un environnement Solaris
Test et recette
Analyse des résultats
Livraison de la procédure de mise en œuvre (documentation tech-nique)